施崇棠为亏损道歉华硕手机明年挑战百万台

6月16日消息，华硕今日召开股东会，董事长施崇棠于会议一开始就针对去年第4季的亏损向股东致歉，但强调未来“有信心一季比一季好”。而在施崇棠亲自督军的手机业务方面，2010年将挑战100万台，2011年放量，挤进全球排行。　　施崇棠重返第一线后亲率手机业务群大军，负责新领域的开疆辟土工作，因此手机业务也成为华硕今年重点发展项目。施崇棠指出，目前华硕将资源专注在一个业务群下，而把主机板、开放平台等过去打下来的基础放在另一个业务群，希望每个业务群就像足球一样，由中心点打到世界的每一个点，将战场拉大到全球。　　施崇棠指出，手机业务群将和Garmin更进一步结合；目前华硕参与了许多标准的制定，希望未来能够收到权利金，对于大举进军的诺基亚也将造成威胁。　　华硕手持装置业务群总经理洪宏昌表示，手机的市场竞争虽然非常激烈，但相信未来的市场和格局还是很大，华硕也做到了许多让对手尊敬的地方。　　施崇棠指出，2010年将是手机业务的重要检验点，希望明年能够产生竞争力，挑战百万台，2011年出货量放大，挤进全球排行榜。　　(责编：mut)　　作者：木木

时间： 2024-07-29 14:54:38

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施崇棠：华硕机构精简顺利经营已转趋保守

6月3日消息,据台湾媒体报道,华硕董事长施崇棠2日在参加台北电脑展时向外界透露,经历去年金融风暴之后,华硕经营已经转趋保守. 去年第四季,华硕出现成立以来首次的亏损,施崇棠2日首度表态,这对华硕而言是耻辱.他还表示,为了"血耻",华硕将积极开展机构精简,原本11个事业单位缩减成系统产品.手持装置.和零组件等三大事业群.施崇棠对此表示,华硕精简行动顺利,有信心在第二.三季度将营运大幅度改善. 施崇棠还以下围棋举例,称对弈最怕遇到"八段陷阱",虽然七段就很不错,但华硕在

华硕董事长施崇棠：最成功时候埋下失败的种子

华硕董事长施崇棠 施崇棠履历:华硕集团董事长.他推动华硕登上全球主板冠军的宝座,开辟华硕多元化"3C整合"的道路,凭借对创新和品质的坚持,使华硕迅速成长,2007-2009年华硕连续3年跻身<财富>500强,1998------2009年连续十二年被美国商业周刊(BUSINESS WEEK)评为"全球IT100强.施先生推出业界关注的"巨狮"."银豹"策略与"常山蛇"等企业管理模式. 新经济周刊:华硕创立

华硕董事长施崇棠：归零再出发

6月底的一个午后,华语音乐小天王周杰伦现身一场"音乐会"."音乐会"的指挥则是华硕计算机董事长施崇棠. 只见施崇棠挥舞着指挥棒,"指挥"台上30台笔记本电脑演奏出美妙的乐章.接着周杰伦出场,坐在钢琴前面,配合施崇棠的指挥,也加入乐曲的演奏. 一个是搞计算机的制造业才俊,一个是音乐界的不二天王,这两个人怎么会凑在一起? 如果说,这是施崇棠的点子,就没人会意外了.有"点子之王"之称的施崇棠,一向不按牌理出牌.此次混搭小天王周杰伦,

华硕董事长施崇棠：Wintel时代已终结

新浪科技讯 北京时间6月12日上午消息,华硕董事长施崇棠周五表示,Wintel(微软+英特尔)时代已经结束,再也没有处理器或者系统厂商像Wintel之前那样能够统治PC.平板电脑或手机市场.Wintel联盟的破裂也为其他志在争夺IT市场的系统厂商提供了全新机会.施崇棠指出,那些拥有创新设计.技术研发能力.更接近市场的系统厂商将会在新IT时代取得成功.华硕目前正在向苹果.索尼等厂商学习,目标就是在新IT时代占有一席之地. 所谓IT新时代指的就是笔记本.平板电脑和手机市场的 界限已经比较模糊.平板电

华硕董事长施崇棠：站稳欧洲市场再攻美国

3月4日早间消息,据台湾媒体报道,华硕董事长施崇棠3日表示,华硕将站稳欧洲市场,再抢攻美国市场的这座最后城堡,先挤入全球笔记本第四名,再冲刺晋升前三大厂,绝对会打一场最精彩战役,缴出漂亮成绩单. 今年约有270家台湾厂商参加德国汉诺威电脑展(CeBIT),又以华硕规模最大,不但承租超过1000平方米的展览会场,在施崇棠亲征下,目标只有一个,就是要全力冲刺笔记本市场. 施崇棠强调,华硕持续聚焦"精实"政策,从加强创新研发(Innovation)及健全供应链(Supply Chain)双管

华硕董事长施崇棠：全球景气谨慎观望

6月17日早间消息,据台湾媒体报道,华硕董事长施崇棠昨日指出,根据他向世界级高手请教的结果,对金融体系的担心程度已经降低,但对全球景气仍是谨慎观望,短暂的景气通常只是反映库存调整.英业达董事长李诗钦表示,欧洲市场还是不好,对下半年展望仍小心谨慎. 昨日是超级股东会,包括华硕.英业达.技嘉.微星等科技公司都举办股东会,表达对景气程度的看法.受到去年下半年金融海啸的影响,尽管第二季需求有回温迹象,供应链传出产能吃紧,科技大老对下半年展望仍小心审慎. 施崇棠表示,金融风暴发生后,曾就景气的议题陆续向很

施崇棠：华硕5年内要跻身全球十大品牌

12月16日早间消息,据台湾媒体报道,华硕与和硕分割释股案引发投资人争议,华硕董事长施崇棠与和硕董事长童子贤昨日亲上火线释疑.施崇棠表示,华硕要在五年内跻身全球前十大品牌:童子贤表示,和硕将在大陆扩产,2010年是蜕变的"蝴蝶元年". 施崇棠昨天与童子贤昨天接受专访,一开场,施崇棠就为和硕身价遭贬低而叫屈,并表示公司分割后,华硕将展开"510计划",未来五年内跻身全球前十大品牌行列,与可口可乐.微软. IBM 等并驾其驱. 童子贤则把和硕定位成3C与精密机械的设计制

华硕董事长施崇棠：好的设计一定要从消费者的欲求出发

华硕集团董事长施崇棠讲述参悟中华文化,超越苹果设计--"过去IT产业的人设计产品,往往从技术出发,对设计思维的理解不够彻底.好的设计一定要从消费者的欲求出发,所有创新的源头要从人开始."华硕集团董事长施崇棠"士.农.工.商",古代中国是把"商"摆在最后的, 认为商是一种小道.现在中国发展市场经济,大家对"商"变得非常重视.因为人们马上看到市场经济有很厉害的地方,大家很快可以过上富足的生活,这无可厚非.现在从整个世界 来看,应该

施崇棠：追求科技和美学的融合

本报记者 赵亚辉华硕董事长施崇棠 创新产品的推出,有如一只兔子,如果发展成功,就能够成为一只巨狮,否则就沦为别人口中的食物.在创新领域,必须秉持红绿灯式互动思考,追求磐石般的质量.绿灯式的思考,是将所有的想法与创意汇聚.激荡以得到最佳的方案:红灯式的思考,则是随时质疑.挑战以找出问题的根本原因,并且求得解答. "科技源于人性,一个好的创新科技产品,要蕴含人性的魅力,要追求科技与美学的完美融合,要置身于用户的立场,感其所感.求其所求.为其创造独特的生活体验."工程师出身的华硕董事长施崇棠