张宏江：借跨国企业培育本土软件人才

我与奥运的第一次亲密接触,可以追溯到1984年中国重返奥运会.　　　　当时我还在石家庄电子工业部第五十四研究所工作.由于电视机尚未普及,我和同事们只能挤在实验室里,围着仅有的一台电视观看比赛.尽管正值盛夏,天气特别闷热,大家也没觉得难挨,热情依旧高涨.当许海峰夺得冠军,实现中国奥运金牌"零"的突破时,我们的激动程度绝不亚于今天在酒吧里看球的疯狂球迷.　　　　继汉唐之后,中国终于再度在世界的舞台上展现出昂然的自信和强大的实力.同时,奥运也让世界第一次看到了改革开放后的中国,一个充满希望的、友善的、自信的中华民族.　　　　回顾中国改革开放后的这30年,我的感触很深.1978年中国第一次引进外资,那时的我作为第一批恢复高考后的大学生,刚刚迈入大学的校门.作为中国复兴的见证者和参与者,我的感觉是,今天的中国与30年前相比已有了天壤之别.　　　　30年前,对于普通大众来说,计算机还是很陌生的事物.而在科技创新方面,我们的优势也只局限在数学、物理等传统科学领域,计算机方面的人才极度匮乏.当时颇具远见的邓小平提出了"计算机要从娃娃抓起"的号召,而今,计算机真的在中国的"娃娃"中普及了.　　　　30年前,在中国没有一家真正的跨国企业,老外往往会被国人当做"珍稀动物"来对待.而今,在各个行业领域的难以计数的跨国企业都在认真思忖着:如何才能把自己变成真正的"中国公司";人才的跨国界流动也变成稀松平常的事--在我的身边,有许多来自于美国、印度的同事,他们和我们一样努力工作、享受生活,我几乎感受不到老外"外"在哪里.　　　　能够在这30年里亲历中国的变化,能够成为凝聚着"和平、友谊、进步"奥运精神的圣火的传递者,我倍感幸运.　　　　我是做技术出身的,在微软的工作也一直与研发和人才培养密切相关.多年的工作经验告诉我,人才优势,是中国软件业发展的关键因素.　　　　很多人都会问我,总体而言印度在软件业更有竞争力,为何中国会成为微软最大的海外研发基地?　　　　大型软件的研发是一个系统工程,它需要设计部门、测试部门和项目管理部门的多方合作.其实中国和印度都不缺少基层软件开发人员,但更高级人才的培养必须要依托于大型软件的实际参与经验.　　　　我认为中国在电信产业、计算机硬件、在互联网等各种相关工业,都有非常显著的发展.这样看来,微软把中国选为海外最大的研发中心是非常有道理的,一方面本身的人才储备很牢固;另外,中国的经济发展非常迅猛.实际上,一个国家能否成为世界研发中心,不仅仅取决于人才的多少,更重要的是这些人才是否有发展的空间,相关的产业是否能够支持,是否具备良好的宏观架构,中国恰恰具备了这些优势.　　张宏江：微软亚洲工程院院长