面对这个似“重病号”的">信息系统，老林一筹莫展。一次新的选型工作不得不再次启动。
据老林说，在他离开这家公司的时候，这场马拉松式的选型仍然没有结束。
而在这个过程中，CIO一方面要面临被老板“炒掉”的危险; 另一方面又要承担因无法掌握项目的实施真相而让项目烂掉的危险。在这种多边的不信任关系中，CIO将遭受双重的压迫。
对于这样的问题，某大型集团企业的CIO告诉记者: 以项目的形式定制软件，不仅用户的应用效果不好，甚至还可能拖垮软件供应商。同时，这样的运作模式还可能为不诚信行为提供滋生的沃土。由于软件供应商和用户之间是“一把一结”的短期合作关系，两者之间产生欺诈行为就很难避免了。很典型的例子就是，由于部分软件供应商的生存状态不佳，为了签下一单以解燃眉之急，无论用户提出什么要求，甚至明知道是不可能实现的功能，也要满口答应。这就是所谓的“不接单子会死，接了单子更会死”的状况。
因此，要解决这个问题，一位咨询顾问认为，系统集成商应该把用户看成战略级合作伙伴，用户也要把系统集成商平等地看成合伙经营自己公司的合伙人，平等协作。只有这样的“联姻”才会有很好的结果。
追随新概念?上船容易下船难
罪状六: 糖衣炮弹
IT技术“日新月异，一日千里”，固然与IT企业的研发能力、技术水平大幅提升有关，但还有一个重要原因就是IT界的炒作，炒产品、炒技术、炒概念，频繁的“技术秀”与充满生涩术语的“口水战”、“测试战”把用户折腾得眼花缭乱、晕头转向。
由于信息技术的飞速发展，ITIL、SOA、SaaS、虚拟化等等，信息化技术及概念层出不穷。IT行业的不同领域专业性也越来越强，即使是IT行业的人，也早已无法做到面面俱到，转而对相关领域的专家“马首是瞻”。而一些不守规矩的供应商更是爱无中生有地制造新概念，这恰恰导致IT成了一个最容易“忽悠”别人的领域。
“现在的信息产品几乎天天翻新，一不留神就被人家‘忽悠’了。”某集团公司的一位CIO王先生抱怨道。
王先生就职的集团公司原先是一家民营中小企业。随着中国经济的不断升温，2000年以来，公司业务突飞猛进，迅速在其行业中占据了一定的市场份额。这时，为了继续扩大市场规模，公司决定用信息化手段来武装公司，而王先生则是这个项目的负责人，也就是今天我们说的CIO。
经过几天的考察，王先生欣喜地找到了一家号称经验丰富的工程咨询公司。
这家咨询公司的经理给王先生建议: “现在很流行SaaS，公司可以考虑实施SaaS。”，然而当时的刘总并不知道什么是SaaS，对他的疑问，对方经理仿佛在意料之中，说道: “上了SaaS你就不用再购买软件，而是租用软件来管理企业经营活动，并且你还不用对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件，这样能大大节省贵公司的信息化成本!”
一听说SaaS的应用这么简单，又这么好用，王先生心里盘算: “实施SaaS我们集团既能引领全行业的技术潮流，又能节省成本，何乐而不为呢?”想到这，尽管刘先生心里还存着诸多对SaaS这种新鲜事物的疑问，但为了赶紧让集团用上这么好的东西，马上就和那家咨询公司签了合同，也交了巨额的咨询费。