新浪科技讯 北京时间4月26日下午消息,Groupon CEO安德鲁·梅森(Andrew Mason)周三在员工大会上罗列了未来6个月的重点业务,并表示,该公司将重视财务问题,缩小关注范围,而且不能“傻冒险”。 周三的会议持续1个小时,在此期间,这位31岁的CEO时不时拿起一瓶啤酒痛饮。但他并没有忘记正事——这次会议的主要目的是为今后6个月的计划制定优先顺序。梅森还表示,Groupon“不容有失”。 “从很多方面来看,我们仍是学步的孩子。”梅森在这次闭门会议上说。在会上,他的声音突然中断。“抱歉,啤酒喝多了。”他说。 Groupon发言人称,这类非正式会议每周都会举行,员工可以借机向高管提问。该发言人称,公司为在场的所有人提供啤酒,但他拒绝透露梅森的讲话内容。 梅森的这番评论正值Groupon试图稳住局面之际。这家去年11月上市的团购网站,因为上月修改财报而面临压力。Groupon当时表示,低估了用户对优惠券的退款需求,并因此暴露出内部控制的“实质性缺陷”。部分投资者还质疑梅森是否拥有足够的经验和资历来领导这家市值数十亿美元的上市公司。据报道,这一事件甚至引发了美国证券交易委员会(SEC)的关注。 知情人士透露,在修改财报后,Groupon计划在未来几周任命几位新高管。除此之外,该公司还考虑至少引入两名新董事。 董事会重组和管理层扩容将有助于恢复市场对Groupon的信心。Groupon股价周三报收于12.27美元,远低于20美元的发行价。自从1月30日发布财报以来,其股价跌幅一度达到40%,但目前已经有所反弹。 梅森在周三的会议上发表的直白言论,表明Groupon对本次财报修正十分重视。这家诞生于2008年的公司经历了爆炸式增长,虽然至今仍未盈利,但去年的收入却高达16亿美元,员工总数也超过1.1万人。该公司被视为最近一轮互联网繁荣的标志性企业之一,地位堪比Zynga与Facebook。Facebook最早将于下月上市,并有望成为有史以来美国市场规模最大的互联网公司IPO。 梅森在会上表示,本次财报修正是上市以来一系列糟糕表现的最新例证,“我们必须改善。”他还说,Groupon已经制定了战略决策,将实现快速增长,以便在方兴未艾的团购市场领先竞争对手。他说,Groupon现在需要放慢脚步,缩小关注范围,包括“质量和控制”,而且“不能傻冒险”。 梅森罗列了公司今后6个月的五大重点项目,包括财务控制和招募更多财务人员。他还对Groupon员工称,管理层将会经常谈到遵守《塞班斯利法案》的问题。 Groupon将于5月14日公布季报。有消息称,该公司届时将解决内部控制中存在的实质性缺陷。(鼎宏)
GrouponCEO:将重视财务问题不能“傻冒险”
时间: 2024-10-14 12:10:24
GrouponCEO:将重视财务问题不能“傻冒险”的相关文章
Groupon CEO:将重视财务问题 不能“傻冒险”
新浪 科技讯 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17197.html">北京时间4月26日 下午消息,Groupon CEO安德鲁·梅森(Andrew Mason)周三在员工大会上罗列了未来 6个月的 重点业务,并表示,该公司将重视财务问题,缩小关注范围,而且不能"傻冒险". 周三的会议持续1个小时,在此期间,这位31岁的CEO时不时拿起一瓶啤酒痛饮.但他并没有忘记正事--这次会议的主要目的是为今后6个月的计划制定优先顺序.
TNT:如同重视财务一样重视碳排放
□ 记者 伊西科 tNT(荷皇天地)这家为全球的商业客户提供国际快递和邮政服务的公司,已然在公司内外的更大范围带动出一股碳减排的"橙色旋风". 2007年8月,TNT集团CEO彼得·巴克(Peter Bakker)a"心系我星(Planet Me)"二氧化碳减排战略,具体分为三部分:"二氧化碳排放计量",以提升公司二氧化碳排放量的透明度:"橙色准则",针对包括航空运行.建筑房产.商务旅行.运输车队等八大运营部门制定了相应的减排
控制成本,握好你的财务“砍刀”
作为一个企业家,如果说营销是你要去攻克的堡垒,那么成本就是你的大后方企业家 现金流会一刀杀了你 我曾和一个国内著名的广告业的企业家沟通,我们谈起企业的利润.我问他们公司现在有多少收入,他说两三亿元.我又问他利润,他说不太清楚,因为他不管账.他估计一年赢利几千万.我于是问他账上有多少现金,他说大概200万元左右.200万元的现金,怎么会有几千万的利润呢?假如说账上有两百万的现金,那么几千万到哪里去了? 很多的中国企业家都不是因为销售问题而出现失误.比如说德隆集团,号称中国最大的民营企业,资金链的断
YOHO!新力传媒宣布已完成新一轮融资,投资方为软银赛富资本
近日,YOHO!新力传媒宣布已完成新一轮融资,投资方为软银赛富资本,融资额3000万美元.该集团商业模式为"媒体平台+零售平台+行业展会",其电商业务已经能够保持盈利状态,今年YOHO!计划开通第一家线下店面实体店. 2005年,25岁的梁超创办了一本潮流杂志<YOHO!潮流志>.三年后,YOHO!从媒体跨界到电商,推出潮流电商网站YOHO!有货.一家潮流基因的公司,如何平衡好零售.传统媒体.互联网三波人的诉求,如何在把握潮流属性的基础上整合各条业务线,都是不小的挑战. 在
盛大新总裁上任:淡化实业强化投资 邱文友履历引争议
盛大集团日前宣布,将任命美银美林前董事总经理邱文友为新一任总裁,兼任盛大文学董事长. 这一任命被业界普遍解读为,那个做实业的盛大,正在更进一步转型为做投资的盛大.邱文友在投行界从业多年,曾参与亚信.新浪.巨人网络.盛大互动娱乐.盛大游戏等公司的IPO,也参与了盛大的私有化退市,有着较丰富的资本运作经验. 过去几年,盛大的战略重心已经悄然由网络迪斯尼转型为集团控股公司,资本运作已经成为盛大的核心业务.找一个有投行背景的人来做总裁,盛大显然是要强化其资本运作上的布局.这些举措更进一步表明,盛大已经不
高永岗:高科技CFO
文/刘瑾 大唐电信科技产业集团总会计师高永岗的经历,足以作为一名职业CFO的"高手养成"范本: 1985年大学毕业后,他先是在天津一家百货批发企业做了9年的财务工作,练就了财务基本功,然后开始"闯荡江湖".他在国有企业.私营企业.合资企业和外商独资企业工作过:在商业企业.工业企业.市政公用事业.服务业及综合性企业集团工作过:在地方企业.中央企业.政府机关工作过:当过机关干部.公司职员,还自己创办过企业?? 在这个过程中,他一边积累实践经验,一边继续学习深造,一直拿到
张玉霞:规范是企业的生命线
文/本刊首席研究员 龚成钰 拥有7500亿元资产.50万职工.6000万从业人员.每年给国家创造1/10财政收入的中国烟草业,绝对称得上是世界级的"超级国企". 2009年12月3日,<新理财>带着"超级垄断"的疑惑,采访了国家烟草专卖局(总公司)总会计师.财务管理与监督司(审计司)司长张玉霞,却惊讶地发现,一场来自"巨人"内部的自我蜕变,正在自上而下地悄然发生:传统的行政管理职能已然转变为现代企业的运作模式:理顺产权后企业管理方式更
太傻留学,开创一个时代后的悲伤
多知网6月26日消息,距离太傻正式被华闻传媒收购,已经过去了整整一年.一则"太傻留学2013年净利润3000万,不达预期"的消息让它重回公众视野,关于太傻的股本结构.财务状况等也被一并公开.而这些消息,都是太傻内部13年来最重要的"隐私".太傻最近的状况是:尽管租赁合同还未到期,在两个月前悄然撤销了北京分公司,并撤离了中关村的地标性建筑--中钢大厦.被收购的这一年,太傻发生了些什么?曾经开创过一个时代,为何太傻今天却渐行渐远?撤离中关村,牵出一个尴尬的部门2012年
谈谈被过度重视的友情链接
做网站最难的地方在哪里?我觉得还是链接(除去运营类的东西),一个网站,架构在差,可以通过自己的能力去慢慢优化.内容少,可以自己去慢慢添加,总是可以相应的得到完善的.而链接这种东西.有的时候不是靠努力就有的,何况它还承载了太多你个人的梦想,担负了太多的责任.所以我们会觉得它很难做,不过事实也确实是如此的.为什么难?做网站大部分草根站长居多.草根站长最缺的是什么呢?是钱,所以你一个网站刚上线的时候你是一穷二白,什么都没有.这个时候除非是自己拥有一些固定资源,否则你在换取链接的时候真是举步维艰.当然有