本报记者 刘晓凯摄本报记者 梁文艳报道
一股电商改革风拉开序幕。在继京东宣布第四轮成功融资后，零售业巨头苏宁电器(002024,股吧)董事长张近东也坐不住了。在2月17日年度春季工作部署会议上，张近东表示，苏宁要为中国零售业的春天做出贡献，做线上线下的零售服务商。随后，2月19日晚间，苏宁发布公告称，拟将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，以更好的与企业未来的经营范围和商业模式相适应。与此同时，苏宁电器的英文名称由原“SUNING APPLIANCE CO.,LTD.”变更为“SUNING COMMERCE GROUP CO.,LTD。”
事实上，苏宁改名“云商”计划酝酿已久，张近东曾在公开场合表示，中国零售业正处在历史的危机关头，行业成本增速抵消消费增幅、网购渠道分流线下、物流配送低质量高速发展、实体零售企业大面积效益下滑、电商企业普遍亏损。苏宁将在今年全力进入转型提速、跨越裂变的快车道。在新的10年，不是同行的成了同行，不是对手的成了对手，其实，这不是针对苏宁的挑战和竞争，这是针对整个零售行业的挑战。
中投顾问产业研究中心流通行业研究员申正远在接受《中国产经新闻》记者采访时候表示，苏宁提出“云商”模式，意味着商业模式和经营范围的改变，将更加地专注零售服务这一角色，紧接下来将是公司组织架构、经营策略、人事任命方面的改革。
资料显示，从1990年成立至今苏宁走过了23个年头，特别是苏宁易购和乐购仕拓展非电器品类，延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等，都看到了其去电器化的动作，也可以说苏宁为这一天早已做好了布局。从2009年开始，苏宁即提出“营销变革”，进行全品类经营、全渠道拓展。此后苏宁易购和乐购仕拓展非电器品类，延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等；2012年苏宁推出Expo超级店，在门头上去掉“电器”两字。
申正远说，这与消费者需求逐渐个性化、多样化相匹配，同时在“云”服务的基础上，其将加强对供应商和消费者的联系。
《中国产经新闻》记者在中国电子商务研究中心(100ec.cn)监测数据中看到，截至2012年12月，中国B2C网络零售市场（包括平台式与自主销售式）前10位排名依次为：排名第一的是天猫，占52.1%份额；京东商城名列第二，占据22.3%份额；紧随其后的是苏宁易购位居第三位，短短3年半时间市场份额达到了3.6%份额，把腾讯B2C（3.3%）、凡客诚品（2.7%）、亚马逊中国（2.3%）、库巴网（1.4%）、当当网（1.2%）等甩在后面。
由此，上述数据可以看出，苏宁是唯一进入2012年中国B2C网络购物市场份额前十的传统零售企业，可见其已经在电商领域“崭露头角”。同时这也会带动传统零售企业向线上延伸，自建或收购网购平台，争食电商大蛋糕，欲进一步拓展自己的品牌。
对此，接受《中国产经新闻》记者采访的中国电子商务研究中心网络零售部分析师莫岱青表示，公司更名大大加速了苏宁“去电器化”的战略转型进程。按照此前规划，到2020年，苏宁要完成为万亿级企业，其中电商渠道销售3000亿，实体店销售3500亿。然而，公司想要跨入万亿级俱乐部，时间仅剩7年不到，并强敌林立。
与此同时，莫岱青认为：“去年底，国美提出三年战略规划加速其“去电器化”脚步，京东也近日完成了一轮融资，在这样的背景下，苏宁加速去电器化重构架构迫在眉睫。”
“店商+电商+零售服务商”模式的提出，苏宁将致力于商品销售与平台服务，线上线下零售渠道的整合以及开放平台服务成为苏宁的两个主要业务方向。申正远告诉记者，对于电子商务而言，平台电商将更具有吸引力，特别是对全品类经营的商家来说，开放平台是有效的选择，对于专注于B2C的垂直电商，特色化、个性化将成为一种趋势。
莫岱青认为，2013年，我国电商竞争格局将迎来新一轮的行业大洗牌，而二三线中小电商原本狭窄的生存空间将进一步被挤压。
申正远也向记者表示，云商模式致力于线上线下渠道整合、平台服务与全品类经营，这必将吸引众多商家进驻，苏宁的服务范围将更加广阔，进而形成一种集聚的效应。与此同时，苏宁将更加增多竞争对手，中小电商企业也将会倍感压力。
莫岱青说：“位居“长尾效应”末端的各类中小电商竞争生存缓解将更加艰难，其盈利状况绝大部分如“天花板上的苍蝇”，有光明，没前途，中小购物网站生命周期大大缩短，优胜劣汰进一步加快，行业洗牌进程加剧，只有少量差异化、低成本运作的网站才能脱颖而出”
或许，京东、苏宁的变革，仅仅才是个开始。