“寻求过快整合,会破坏收购带来的好处;但缺乏整合,则失去并购带来的合成效应。” 【财新网】(特派瑞士达沃斯记者 黄山)刚刚出版《中国的管理革命》一书的罗兰贝格管理咨询公司亚洲区总裁常博逸(Charles-Edouard Bouee)在达沃斯向财新记者表示,试图“走出去”的中国企业面临一个矛盾,“如果它们寻求在海外获得的资产与本土业务过快的整合,有可能破坏收购带来的好处;但如果它们不寻求过快的业务整合,也许海外并购的结果会不错,但又失去并购带来的合成效应。” 对于哪些中国企业应该谋求海外布局,常博逸认为,首先是这些公司在本土市场要做到实力够强,其次是国内市场已经饱和,确实需要在海外获得技术、品牌和销售渠道。 谈及其新书,常博逸表示,越来越多的中国经理人开始探寻精神,土地和能量之间的互动,并将其应用于企业经营。这种全新的管理模式仍然处于发展的初期,但它非常适用于当前迅速发展的商业环境,并可能改变现有的管理方式——各方都将从中受益。 在他看来,所谓精神就是东方文化和中国人的DNA,以及他们合作共事的方式;土地则指政府,中国政府在经济和产业的发展方向上扮演指导性的角色;能量则是企业家精神。■
时间: 2024-07-30 14:46:45