复制扼杀创新

“存在即合理”，与其埋怨不如静下心来，提高自己的创新力　　文/订顽　　互联网注定是个不太平的是非之地，总有人乐此不疲地隔空对骂，互揭老底，唾沫星子横飞。关于互联网产品抄袭一事，交战各方都已经斗得天昏地暗，不但没有分出胜负，反而越扯越乱。先是腾讯被指模仿众网络产品，如QQ飞车模仿跑跑卡丁车，QQ游戏模仿联众，QQ堂模仿泡泡堂，有
网友一口气罗列了QQ抄袭别人的20多条罪状。接着，又有网友爆出360安全卫士在硬件检测和C盘搬家功能上抄袭QQ电脑管家。作为创新沃土的互联网，原来只是抄袭复制的工厂，更有业界大佬痛陈，抄袭复制之风已经严重阻碍了我国互联网的创新。　　“抄袭”，简单来说就是复制后稍加改头换面。其实，“复制”本身就是网络时代兴起的一个词，每天都有很多人在重复着Ctrl+C与Ctrl+V这两个动作。它大大地减轻了人们的工作量，避免了重复劳动，然而，复制他人智力成果为一己谋利，总是会被看成是非常不道德的一种行为。如果单单依靠经过复制的技术或产品打市场，必然不会长久，因为创新才是发展的动力。但是对于什么是创新，如何是创新，则没有明确的界定。360总裁周鸿掉曾提倡“颠覆式创新”，比如他对如今互联网的抄袭风气就嗤之以鼻，认为抄袭美国互联网的成功应用将难逃“大山压顶”，要从这些“铺开摊子什么都做”的巨头脚下崛起，小网站必须学会颠覆。但是，这多少有点站着说话不腰疼的味道，对于起步之初的网站而言，可能首先要做的是生存下来。过去，人们都认为模仿能力最为出色的是日本人，诟病于日本人缺乏创新能力，然而在近现代经济技术方面，日本从美国学来电视、录音机等电器技术，很快就造出了高质量低价格的产品，一度使得美国的家用电器产业几乎灭绝。　　在这个弱肉强食的经济时代，对于一些企业来说，通过复制、改进他人的成果来追求企业利益的最大化，似乎我们也无可厚非，毕竟赚钱是第一位的。而事实上，长江后浪推前浪的例子也不乏存在。比如最早网络休闲娱乐商——联众，自从被QQ游戏模仿超越之后，如今有多少人还记得联众？这说明了什么？我们都学过哲学——内因的作用是最大的。联众的没落与其说是QQ惹的祸，不如说是自己的创新能力还不够。如果，当初联众能感觉到QQ追赶的危机，加大创新，也许就不是今天的局面。成功者如暴风影音，遭到QQ影音等的模仿后，选择了不断加快自己的研
发力度。截止2009年1月，暴风影音每天为互联网用户播放超过1.5亿个/次视频文件；每天有2200万人点击蓝色的胶片图标，打开暴风影音这款软件；每天，通过暴风影音播放的视频文件占中国所有互联网视频播放量的50%，它没有在被抄袭后淹没，反而做成了中国最大的互联网视频播放平台。　　身为局外人，我不知道那位互联网大佬“复制扼杀创新”的说法，是不是言过其实。但是“存在即合理”，与其埋怨不如静下心来，提高自己的创新力。作为互联网用户，我们更关心的是使用体验。虽然利益最大化造成抄袭不可避免，但是作为一个企业要想站得高，看得远，能够抄袭的只是技术创意，只有做到“人无我有，人有我优”，才能一路领跑。