海尔集团张瑞敏重庆谈管理:企业要学会破坏性创新

张瑞敏在2012中国企业家年会暨两江论坛上发表演讲。陈超摄2012中国企业家年会暨两江论坛12日继续在渝举行。海尔集团董事局主席张瑞敏在会上发表演讲时称,企业要在当今时代立足脚跟,就一定要学会破坏性创新。在张瑞敏看来,企业只有失败,没有成功,当一个企业认为自己成功时,它就距离失败不远了。因为当今时代节奏飞快,稍不适应时代的需求,就会面临被淘汰。他说,企业的挑战与机遇同在,如果跟不上时代的步伐,就只有拥抱“死亡之神”。张瑞敏称,企业必须研究时代需要什么,学会破坏性创新,即不断地破坏自己,否则就会被别人破坏。他举例说,当今手机行业的兴衰更迭就足以证明这一点。他还说,企业最好的管理,就是“消灭管理”。过去的企业组织是一个金字塔,领导在上,员工在下。而当今企业管理则需要编织一张网,要对所有员工充分放权,让他们自主管理,做企业的主人,做自己的CEO。张瑞敏认为,企业与合作方之间的关系不该是博弈的关系,而是要形成一个利益共同体,双方共创价值、共享利益,这才能为企业做大做强奠定基础。

时间: 2024-10-23 01:25:25

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海尔张瑞敏:将大企业变小,由一条命变成千百条命

"自杀重生.他杀淘汰",一直以来,作为成功的企业家代表,http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/36701.html">海尔集团首席执行官张瑞敏却是战战兢兢,如履薄冰,而且随着互联网时代的快速发展,薄冰越来越多.对于内部员工,他希望大家能自我颠覆,而不是被颠覆.那么,张瑞敏是怎样给海尔"动手术"?又是如何让每一个员工通过集团内部的"小微"组织实现自我颠覆呢? 张瑞敏 每一个小微都是一个山峰

【干货分享】马云见到张瑞敏 他们谈了什么?

12月6日,http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7554.html">阿里巴巴集团董事长马云与海尔集团董事长张瑞敏敲定战略投资海尔电器的合作--阿里巴巴集团对海尔集团子公司海尔电器进行总额为28.22亿元港币的投资.在这场会面上,马云和张瑞敏分别说了什么?又有哪些干货? 马云:阿里巴巴2004年.2005年以前为什么能活下来 我觉得没有海尔这样的企业所打下的基础,今天中国的电子商务不可能发展得那么快.海尔在电子商务.互联网时代能够这么快的改变自己

海尔首席执行官张瑞敏表示将继续裁员1万人

转型需更多软件开发人才 "外去中间商,内去隔热墙".这是张瑞敏对于组织结构调整的简短概括,隔热墙就是中层管理者.按照海尔的规划,去年和今年海尔总计裁员在2.6万人左右.裁员在家电行业并不罕见,此前松下.索尼等日本外资企业为了扭亏为盈,裁员是减轻包袱的选择之一.但是张瑞敏将裁员的原因归之为组织结构调整.近年来海尔一直在推进转型,组织结构也在大范围调整.海尔在管理上推进"人单合一",人是员工,单是用户资源,把每个员工和它的用户资源连在一起.而在组织结构上,海尔则希望打造

阿里22亿元投海尔 马云张瑞敏合破物流魔咒

摘要: 马云张瑞敏合破物流魔咒 为了做强物流,马云最终决定向传统实体企业下一重注. 昨日,海尔集团与阿里巴巴联合宣布达成战略合作,阿里以总额28.22亿港元(约合人民币22亿元)投资海  马云张瑞敏合破物流魔咒 为了做强物流,马云最终决定向传统实体企业下一重注. 昨日,海尔集团与阿里巴巴联合宣布达成战略合作,阿里以总额28.22亿港元(约合人民币22亿元)投资海尔电器.其中核心信息是,阿里对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿港元,设立合资公司,联手打造全新的家电及大件商品的物流配送.安装服务

海尔集团首席执行官张瑞敏近日在参加某商业论坛时自曝

"去年初海尔员工数量是8.6万人,年底减少至7万人,裁员比例为18%.今年预计再裁掉1万人,主要就是中间层,还有就是一些业务变成智能化了不需要这么多人."近日,海尔首席执行官张瑞敏在出席某商业论坛时自曝裁员计划,称今年裁员会在去年的基础上继续进行. 据了解,拥有几万人的制造企业海尔集团早在几年前就布局转型.路径是:先进行管理变革,让"大公司"扁平化,再推进网络化战略,强化"用户"概念,引入互联网伙伴.伴随着改革,海尔的企业组织也在发生变化,从串联

海尔张瑞敏谈互联网思维:这是制造业最好的时代

摘要: 海尔张瑞敏 将海尔从一个地方小厂打造成一个营收过千亿(2012年整个集团收入约1600亿元)的家电巨头,张瑞敏堪称中国制造第一人. 现在互联网时代,张瑞敏期许为隐形巨人,这是与阿 海尔张瑞敏 将海尔从一个地方小厂打造成一个营收过千亿(2012年整个集团收入约1600亿元)的家电巨头,张瑞敏堪称"中国制造第一人". 现在互联网时代,张瑞敏期许为"隐形巨人",这是与阿里集团的马云.腾讯马化腾.百度李彦宏这些"显形"的网络巨子对比的提法.互联网

张瑞敏移民互联网:传统企业要么触网要么死亡

摘要: <中国企业家杂志>16期封面 一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如履薄冰,海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏说. 第三次工业革命就在眼前,中国传统制造业都在思  <中国企业家杂志>16期封面 "一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如履薄冰",海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏说. 第三次工业革命就在眼前,中国传统制造业都在思考如何借鉴互联网的管理方式,都在担忧如何不为这次浪潮淘汰.作为中国第一个过千亿的传统企业,海尔正在穷尽一家制造型企

海尔张瑞敏:用“互联网思维”做制造业

摘要: 海尔张瑞敏 将海尔从一个地方小厂打造成一个营收过千亿(2012年整个集团收入约1600亿元)的家电巨头,张瑞敏堪称中国制造第一人. 现在互联网时代,张瑞敏期许为隐形巨人,这是与阿 海尔张瑞敏 将海尔从一个地方小厂打造成一个营收过千亿(2012年整个集团收入约1600亿元)的家电巨头,张瑞敏堪称"中国制造第一人". 现在互联网时代,张瑞敏期许为"隐形巨人",这是与阿里集团的马云.腾讯马化腾.百度李彦宏这些"显形"的网络巨子对比的提法.互联网

张瑞敏:企业不一定非要通过并购掌握资源

海尔集团董事长张瑞敏 在互联网时代,张瑞敏认为不一定通过并购掌握资源,特别是人力资源. 在英国<金融时报>中文网2009年度中国高峰论坛上,海尔集团董事长张瑞敏举例说,因为海尔在中国的销售网络做得比较好,现在就已有一些外国品牌,比如说美国GE,把它在中国家电销售权全部交给海尔,由海尔在中国的网络销售.他们在中国建立一个网络可能相对比较困难. "所以我觉得互联网时代,其实是一种互换资源的过程.如果你有很多的资源,你可以通过用这些资源去交换另外你缺少的资源,完全可以最后创造出你的品牌.不