微软CEO更迭内幕:鲍尔默与老友盖茨绝交

微软CEO更迭内幕:鲍尔默与老友盖茨不再联系导语:美国Quartz网站周三刊文称,根据《名利场》杂志近期的报道,微软CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)击败了微软公司内部和外部的许多候选人,才最终成功出任微软CEO。这一过程中充斥着微软内部各方的利益博弈。以下为文章全文:微软为前任CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)寻找继任者花费了非常长的时间,但实际上,对一家大公司来说,这样的高管变更通常应当预先做出决定。在《名利场》杂志的一篇文章中,贝特尼·麦克林恩(Bethany McLean)报道了围绕微软CEO过渡的复杂状况。鲍尔默去年6月表示,他已经达成了友好协议,将收购诺基亚(8.27,0.10,1.22%)的设备业务,这笔交易只需要得到董事会的批准。他没有出席儿子的中学毕业典礼晚宴,而次日董事会拒绝批准这笔交易,并且不希望就此进行讨论。鲍尔默感到愤怒,甚至大喊大叫,威胁称自己将辞职。微软创始人比尔·盖茨(Bill Gates)也是做出这一决定的人士之一,因此鲍尔默感到自己遭到了背叛。董事会最终做出了让步,并同意了这笔交易的某一版本。不过很明显,鲍尔默无法在CEO的职位上继续留任,即使微软当时尚未找到CEO的继任人选。鲍尔默对麦克林恩表示:董事会做出的一些决定已经无法挽回。此次事件也造成了盖茨和鲍尔默的分裂:这两名老友不再联系,导致微软寻找CEO的过程更加复杂。以下是麦克林恩列出的微软董事会认真考虑过的CEO人选:福特前CEO阿兰·穆拉利(Allan Mulally)这位企业复苏专家最初是微软CEO一职的有力竞争者,但他认为,不应被要求为这份工作而接受正式的面试。高通(75.19,1.68,2.29%)CEO史蒂夫·莫伦科夫(Steve Mollenkopf)莫伦科夫当时是高通的
首席运营官,同样也是微软CEO一职重要的外部候选人。不过,在微软对他表示兴趣之后,高通在24小时内就任命他为公司新任CEO。Pivotal CEO保罗·马里茨(Paul Maritz)很明显,马里茨认为,微软已经落后,需要进行瘦身并做出一些困难的决定。盖茨有着不同的看法,随后马里茨对这一职位表示了拒绝,因为他认为自己将缺乏足够的自主权。Virtual Instruments CEO、微软
董事会成员约翰·汤普森(John Thompson)消息人士对麦克林恩表示,这名IBM(189.36,3.65,1.97%)前高管并未积极寻求这份工作,而他也接替鲍尔默成为了微软的董事长。当其他董事会成员提出汤普森这一人选时,盖茨表示了不支持。爱立信(12.11,0.16,1.34%)CEO
卫翰思(Hans Vestburg)在许多外部人选拒绝之后,微软董事会的某些成员仍然希望从公司外部寻找新任CEO。不过,卫翰思推迟了与微软董事会的会面,这使得微软董事会认为,他对这一工作并不是很感兴趣。微软首席运营官凯文·特纳(Kevin Turner)作为沃尔玛(78.24,0.94,1.22%)前高管,特纳得到了鲍尔默的支持。不过,他在内部人选的竞争中输给了纳德拉。纳德拉如何从如此多的候选人中脱颖而出?除了忠实于微软之外,他也被认为愿意做出改变,突破相对封闭的企业文化。更重要的是,他是一名很友善的人,获得了鲍尔默和盖茨双方的支持,而其他人也愿意追随纳德拉。盖茨决定在微软扮演更积极的角色,这也要求新任CEO必须能与盖茨密切合作。(维金)

时间: 2024-07-31 21:50:52

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鲍尔默的独角戏

在盖茨即将退休之际,微软帝国的继任者鲍尔默对<环球企业家>谈公司的新决策机制.5年后图景.为何入股Facebook以及如何战胜Google 即便脸上的皱纹变得更多,即便体重看起来有些下降,但史蒂夫.鲍尔默还是史蒂夫.鲍尔默.坐在我们面前这个51岁的底特律人讲起话来依然声如洪钟.滔滔不绝,发表观点时会大幅度地挥动手臂,并且毫不忌惮在公开场合讽刺和挖苦竞争对手.曾经在微软大会上尖叫着疯狂乱跳的鲍尔默,在成为微软CEO第七个年头时仍然个性十足:他不准自己的孩子使用iPod,并对我们说谷歌的"

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微软董事长比尔·盖茨 新浪科技讯 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17197.html">北京时间9月25日早间消息,微软董事长比尔·盖茨(Bill Gates)周二接受美国科技博客BusinessInsider采访时再次重申,他不会重新出任微软CEO,但态度似乎不如以往坚决. 当史蒂夫·鲍尔默(820.html">Steve Ballmer)今年8月宣布退休时,很多人都认为盖茨会重新担任微软CEO.但他随后曾明确否认过此事,

比尔盖茨回归能否拯救微软

·鲍尔默的原罪就是盖茨都改行做慈善了他还要坚持当比尔盖茨. ·假如比尔盖茨归来代替鲍尔默能否拯救微软? ·互联网世界最好玩的一件事就是日趋开放的互联网以及日趋封闭的微软. ·微软并非没有"开放"的基因,它"无私"的给合作企业带来了千万美金的收入. ·微软仅仅有了比尔盖茨还不够,微软需要的是一个比尔盖茨2.0. ·微软患上了所有企业都有的大企业病:组织官僚化. ·微软宛若一个过气的将军,日渐苍老与衰落.当把他放置于年轻的互联网之上,他步履蹒跚,气喘吁吁.假如再给他压上

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