王建宙:4G时代运营商转型之路

原文标题:王建宙:微信代替了短信 4G时代必须转型文/搜狐IT记者 毛启盈“进入4G时代,就变成一个纯数据网络,4G时代是没有话音的,话音要数据化,这些给运营商带来了压力,必须自己要转型。”中移动原董事长、中国上市公司协会会长王建宙近日在公开场合表示,微信代替是短信和语音,随着中国进入4G时代,数据业务替代话音成为无法转移的新趋势,从“话音时代”进入“数据时代”,运营商必须转型,目前最大的转型就是进入了数据时代。王建宙是中移动TD最强有力的推动者,也是中国移动转型互联网的倡导者,他对微信等OTT有着独到的见解。并认为, 微信对传统运营商的挑战是毫无疑问的,但微信所替代的只是运营商的短信和
语音服务,实际上也带来了巨大的数据流量。据统计,中移动前三季净利润915亿元,同比下滑1.9%。业内有评论称,在以微信为代表的OTT业务冲击下,中移动在4G来临之前,面临巨大危机。对此,王建宙提出质问,“微信的语音、短信可以替代打电话、发短信,很多人问我,再这么发展下去,运营商还会存在吗?”他说,毫无疑问是要存在的,因为运营商提供基础网络和管道,微信等OTT业务发展越多,流量越大,给运营商带来更多增收的机会。王建宙揭开了语音不免费之谜。他说,“在五年前,有人问我,语音能不能不收钱了,靠数据来生存?我说不行,如果那样的话,所有运营商都破产了,因为我们70%以上收入来自语音。”

时间: 2024-09-17 15:18:23

王建宙:4G时代运营商转型之路的相关文章

CPC邝伟基:云计算时代的运营商转型之路

文章讲的是CPC邝伟基:云计算时代的运营商转型之路,云计算变革已经深入到IT产业链的各个环节,产业链上的各种角色都做出了相应的转变以适应云的到来,一些公司已经开始云计算方面的大胆尝试,其中运营商是推动云落地的不可忽视的一股力量. ▲戴尔大型企业事业部在敦煌召开了主题为"运赢.问道敦煌"的高层客户峰会现场 日前,戴尔大型企业事业部在敦煌召开了主题为"运赢.问道敦煌"的高层客户峰会,作为戴尔的合作伙伴,中信国际电讯CPC信息科技及安全服务部副总裁邝伟基向IT168编辑介

4G时代 运营商的经营模式变化

目前,国内通信市场正处于2/3/4G并存的混乱时期,2G呈逐步下降趋势,3G生存空间受4G影响也将大大压缩,而4G发展现在刚刚起步,可是4G+.5G的概念已经开启宣传,在网络制式如此杂乱的时期,对运营商而言如何取舍,重点布局将成为提升发展空间的关键所在. 由于国内2G发展时间最长,经营最彻底,因此,目前仍有不少存量用户,而且许多原有的经营模式和理念也被沿用至今.赛立信通信研究部认为,这些都制约着运营商4G的发展,必须迎合时代需求不断变化才能建立4G时期经营优势. 产品设计要变 2/3G时期,运营

4G时代运营商为何青睐中国手机?

"王侯将相,宁有种乎"这种农民起义式的呐喊,正代表着2014年的中国手机的现状.长期以来,世界上就有手机和中国手机两个大类别,在残酷的竞争环境中,国内手机一直就卑微得存在着,被嘲笑.被讽刺.被打脸,好像谁都有能力指出中国手机的不足,在过了一把上帝瘾之后,扬长而去.但中国手机没有放弃,不断从技术.商业模式.营销渠道上进行耕耘,这些散落在销售柜台边缘的低价手机,正向全世界辐射出越来越多的能量,以至于连爱立信都来追杀小米,期望赚上一笔专利费,而中华酷联则先后通过技术沉淀.品牌营销.鲸吞收购等

张朝阳:4G时代运营商应安稳做收费渠道

网易科技讯 12月6日消息,昨天下午,工信部在官网发布通知称,于2013年12月4日向中国移动通信集团公司.中国电信集团公司和中国联合网络通信集团有限公司颁发"LTE/第四代数字蜂窝移动通信业务(TD-LTE)"经营许可.对于三大运营商获得4G牌照,星空华文传媒CEO田明表示:"目前各家都在争夺互联网的入口,而这个竞争将不仅仅在互联网这几个网站之间,这个竞争可能在运营商这里要展开.昨天发放的4G牌照我认为是新一轮竞争的开始".田明认为,移动运营商一定会传媒化,进入内

4G+、高速宽带时代 运营商破局在即

从百兆宽带到4G+,基础网络的不断迭代更新成为运营商最硬的未来市场.在这个充满想象力的未来网络上,承载的将是"互联网+".物联网.云计算.智能制造等一系列超级市场,所以归根结底,4G+.高速宽带,乃至5G才是运营商决胜未来的立身之本. 后4G时代,电信联通该如何后发制人? 后4G时代,比的是体验与服务 今年8月1日,中国电信在部分城市率先推出了4G+,紧随其后,中国移动也发布了4G+服务,从下半年开始铺开.中国联通接连10个月流失用户后,终于在11月份推出4G+,准备借此超车.从三家运

大数据驱动电信运营商转型

伴随着云计算和大数据的发展热潮,数据作为一种无形资产的价值正在日益得到认可.在大数据时代,电信运营商需要重视并建立大数据体系,掌握大数据技能,发掘大数据价值,从而为自身的转型发展提供强劲动力. 要建立大数据管理体系 电信运营商有着大量的用户数据.业务数据.服务数据和网络数据,经过长期运营,这些数据逐渐积累起来.但是,没有管理的数据就像埋藏在地下的矿产,价值无法体现.运营商当前由于没有全局性大数据管理体系,现存数据信息呈现出碎片.割裂和孤岛状的特点,难以深入应用. 对于大数据的应用已经成为一种必然

物联网和家庭市场将成为运营商转型的下一个风口

随着互联网与传统运营商业务的进一步融合,互联网在生产生活等各领域的快速发展,为电信运营商提供了更多的发展机遇.在运营商眼中,物联网和家庭市场将成为转型的下一个风口. 互联网发展促进运营商模式创新 中国电信创新业务事业部副总经理陈力表示,互联网的快速发展给运营商带来了更好的收入和业务发展空间,促进了运营商关键核心能力的提升.互联网化转型. 陈力指出,"互联网的发展会要求运营商更多提供一些关键的核心能力,运营商包括在大网的定位.基于运营商账单的支付能力.数据能力方面有很多独特的资源优势.如何把这些资

大数据为电信运营商转型提供强劲动力

文章讲的是大数据为电信运营商转型提供强劲动力,伴随着云计算和大数据的发展热潮,数据作为一种无形资产的价值正在日益得到认可.在大数据时代,电信运营商需要重视并建立大数据体系,掌握大数据技能,发掘大数据价值,从而为自身的转型发展提供强劲动力. 要建立大数据管理体系 电信运营商有着大量的用户数据.业务数据.服务数据和网络数据,经过长期运营,这些数据逐渐积累起来.但是,没有管理的数据就像埋藏在地下的矿产,价值无法体现.运营商当前由于没有全局性大数据管理体系,现存数据信息呈现出碎片.割裂和孤岛状的特点,难

电信运营商转型,九大挑战要面对

过去一年,运营商力推普及型终端等策略,我国3G发展势头迅猛.工信部最新统计数据显示,截至2012年1月底,全国移动电话用户数已达到9.97亿户,预计这一数据将在2月底突破10亿户.其中3G用户达到1.37亿户,渗透率已经达到13.7%. 尽管转型旗帜已经高擎多年,但事实上面向综合信息服务提供的战略迁移只能说还在路上,尤其是移动互联网业务对于整体收入的贡献还远远没有成为支柱.这固然有业务自身成长规律.竞争压力等种种客观因素,但是其中一个重要的因素在于,电信运营商往往对于传统业务经营形成了经营模式上