MBO造就“曹氏”新浪 与丁磊张朝阳同层次共舞

现在看来，在新浪的历史上，曹国伟是个例外。他曾被业界认为是一个“内敛、保守”的人物。　　“我猜到了开头，却没有猜到结尾。”对新浪的前几任CEO来说，亦是如此。新浪的CEO们很难逃出“2年宿命”的窠臼，依次是沙正治、王志东、茅道临、汪延。　　2006年5月，新浪正式进入曹国伟时代。有媒体描述了一个细节：在走进新闻发布会现场的一刻，曹国伟，这位新领军人物，露出了一个不易觉察的微笑，随即恢复了惯常的冷静形象。时隔3年，近日以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层，将以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，以9.4%的持股率成为新浪第一大股东。　　“MBO对于新浪，对于管理团队以及我本人都是一个值得兴奋、值得庆祝的日子，”引领了新浪时代的曹国伟在发给员工的内部邮件中写道。互联网知名分析人士洪波表示，这意味着以曹国伟为首的管理团队将实现对新浪的全面掌控。　　新浪有了姓氏。曹国伟能全面掌控新浪，充满了偶然性与必然性。这一点，从新浪的历史中可窥一斑。　　曹国伟就任　　新浪前身新浪网公司成立于1998年底，由四通利方信息技术有限公司和华渊资讯公司合并而成，并推出同名中文网站。其中，四通利方占股60%，华渊资讯占股40%。　　上市前，经过层层稀释，新浪大股东不是创始人王志东，并且股权相当分散。新浪2000年上市后，王志东持股是6.3%，而张朝阳在搜狐持股33.6%，丁磊在网易的持股是58.5%。这导致公司管理者对新浪的管理以及战略无法长期执行。　　股权分散也导致了一个结果，就是新浪的CEO走马灯似地换。而另外一个结果是：稳定增长但没有亮点。特别是2001年后，新浪在短信、游戏两大增值领域落后于丁磊的网易和张朝阳的搜狐，新浪“第一门户网站”的地位受到了巨大威胁。　　2003年5月，汪延出任新浪首席执行长、董事兼总裁，业内因此戏称“一个干活的，八个看报表的”。汪延的去职和新浪发布的当季财报有所呼应：净利润下降了32%。新浪的股东对管理层有所调整的时候，理由都一样，业绩不佳。　　曹国伟就任时，新浪早期的投资人，四通创始人段永基表示：“从曹国伟在过去7年来所展现出的卓越领导能力和执行能力上看，他有智慧、主见，也勇于挑战，我对新浪的未来充满信心。”　　1999年9月，曹国伟要从普华永道跳槽，考虑两家美国公司，他打电话请时为新浪COO的茅道临帮着参谋。当时新浪正筹备上市，正在寻找一个CFO。在茅引荐下，曹国伟见了CEO王志东。几天后，曹国伟答应到新浪做主管财务的副总裁。　　在他的推动下，新浪于2003年和2004年分别完成了对广州讯龙以及深圳Crillion两大无线增值业务公司的重要并购，使新浪一举跻身无线增值领域前列，并由亏损逐渐走向赢利。　　2005年，富有开拓力的曹国伟被派去负责广告业务。到任之后，曹国伟撤换了主要负责人，调整内部组织。在2005年第二个季度，新浪就成功拉开了与竞争对手的差距。曹国伟也是新浪博客最积极的推动者。　　尤其被媒体广为传播的是，在面对盛大的突然巨量股权收购时，曹国伟与汪延奋战三天三夜制定了“毒丸计划”，击退了陈天桥。　　这些，都为曹国伟赢来了荣誉和职位。“他是最了解新浪的人。”陈彤评价。新浪内部亦早流传“只有CEO管不到的，没有曹国伟管不到的地方”，段永基则以“重数字、冷静、理性”这样的词来形容曹国伟。　　2006年5月，曹国伟就任时，新浪收入在互联网排第三，但3年后的今天排第五，利润则只能勉强进前十。但曹国伟没下台。　　其中一个关键的原因就是2008年4月，段永基去职。在一些IT观察家看来，段永基的离开，意味着新浪CEO曹国伟继平息“陈彤离职”风波后，终于掌控了新浪全局。　　为什么是曹国伟　　段永基离去，曹国伟主政下新浪的故事还要继续。与新浪历任CEO不同的是，曹国伟是第一个从CFO出身的，他在新浪的历史，已有10年。与新浪三任CEO共事将近7年。　　曹国伟是号称“在新浪媒体方面拥有最高履历”的人。他是美国奥克拉荷马大学的新闻学硕士，在美国做过记者。在此之前，复旦大学毕业的他曾在上海电视台做记者。　　此后，再次获得德州奥斯町大学商业管理学院财务专业硕士的曹国伟，于1993年来到硅谷工作。在普华永道，他负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务。　　这个被业界称为“内敛、保守”的人，也有自己冒险的一面。　　大学的时候，曹国伟背着相机，搭上火车，从黑龙江到海南岛，看各种各样的山，会不同的人。有一次，江西小黄山。一个本地人带着他爬到山上，在山腰一个小招待所里住下。其他人都下山了。不过接下来连下了两天暴雨，下面就没有人再上得来。当时，曹国伟一个人在半山腰住了3天。　　没有孤独，更没有恐慌，曹国伟觉得自己很幸运，看到了最美的景色。这就是大学时代“无所顾忌、喜欢冒险、坚持信念”的曹国伟。　　曹国伟觉得职业可以改变人。　　在其同事汪延看来，“你一两分钟之内感觉不到他的热情和冲动，但时间一长，就发现他真的是不计较、玩命地在做事。”在任首席财务官的日子里，曹国伟没有休过假。　　曹国伟最初来新浪上市时，每天要忙碌16个小时，一边在普华完成工作交接，一边以财务副总裁身份接手上市流程。因此，有媒体分析指出：“玩命”真的是曹国伟一贯的风格，也是为什么是他、而不是其他人终结新浪动荡历史的最主要原因。　　新浪7年CFO的经历，3年CEO的经历，使得爱冒险的他变得非常务实，也非常自信，他曾对媒体说，“没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻；对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。”　　2008年12月22日，新浪发布公告称将增发4700万普通股用于购买分众传媒旗下的分众楼宇电视、框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。但是由于审批时间过长，新浪认为中国商务部不可能在收购案的最后期限前批准这一交易，收购计划被迫中止。　　9月底，曹国伟宣布了新浪管理层的MBO,时隔不久，财务出身的新浪CEO曹国伟再一次在资本市场完美展现其高超“财技”。10月16日,新浪与易居中国合资公司——中国房产信息集团（CRIC）于美国
纳斯达克挂牌上市。这是首家在纳斯达克上市的中国地产科技概念股。　　相对于曹国伟的喜上眉梢，部分媒体的评论也非常锦上添花：曹国伟终于握有实际控制权，可以跟丁磊、张朝阳在同一层次起舞。　　对于这点，已创造了新浪历史的曹国伟也非常笃信，“这次收购的股权，加上我们管理层原先的持股，已经超过了10%，不可能再会有其他玩家能从资本层面侵入新浪。”　　看起来，曹国伟已拥有了主导新世界的力量。但业界也有质疑声音，认为新浪的MBO，是颇为稳重的曹国伟在走钢丝。　　质疑来自于以曹国伟为首的管理层MBO的1.8亿美元来自何方？而新浪高管的年薪加起来不过数百万美元。　　因此评论指出：一种可能性的推测是“找投资方MBO”,因此，新浪高管至少在现阶段，本质上还是小小股东。对他们的掣肘只是换了个方式。 (本文来源：南方人物周刊作者：薛芳)