在电商领域，“最后一公里”一直都是一个老大难的问题。业界甚至有句话讲，在竞争格局逐渐呈“寡头化”的后电商时代，谁能解决电商最后一公里的难题，谁就能赢得电商市场的未来，成就新的市场奇迹。
对此，中国领先的电商系统及服务提供商千米网CEO石正川也深表认同。他在上周召开的“中国首届本地生活电商大会”上就明确表示，当初创办千米网就是致力于解决困扰电商业界的最后一公里问题。在会上，石正川从两个方向详细介绍了千米网是如何解决电商的最后一公里难题的。
区域电商 布局本地生活O2O
石正川认为，要想解决电商最后一公里难题，必须要从区域电商入手，因为相比于全国大的电商平台，本地的区域电商能更方便、近距离地实现用户对服务的需求。那么如何攻克区域电商呢?千米网的做法是布局本地生活O2O。
具体来讲，就是通过旗下的本地电商系统“E生活”，为消费者提供基于充值缴费、金融支付、差旅票务等生活常用的服务。然后在“E生活”的基础上，通过招募网点和供应商的方式搭建线下电商服务平台，以促成用户在该网点上进行交易。通过服务平台的搭建，各个区域、城市、县镇里面想做电商最后一公里、做生鲜、宅配、超市代购的创业者将能实现更好的整合基础货源，让他们创业更容易。
垂直行业 整合上下游资源
除了攻克区域电商，布局本地生活O2O外，石正川还从另一个方向介绍了如何解决电商最后一公里的难题，那就是紧抓垂直行业的机会。石正川认为，O2O和垂直整合是未来电商的大趋势，在这种背景下，能否整合垂直行业链条上下游的资源将变得非常关键。
在这方面，千米网专门研发了实物分销系统“云销”，这个系统专注于中小企业在线零售，批发及分销服务，通过“云销”，企业可以对自身领域上下游的资源进行整合，然后再通过千米网平台在各个区域、城市、县镇里面的网点帮着卖货，从而实现一个本地生活O2O电商生态的商业闭环，进而解决电商最后一公里的难题。
对此，行业人士认为，如何解决电商最后一公里的症结，率先占领市场，目前各方企业都跃跃欲试。当前，不管是电商企业，还是物流公司，以及其他的第三方平台都希望能有一种创新模式，或者为企业降低成本，或者能够从中挖掘出一座新的金矿。在这种背景下，千米网为这些想解决电商最后一公里问题的企业提供了一个良好的解决方案。