以下是腾讯科技对话悠视网李竹实录：
腾讯科技：今年互联网大会召开的前夕，我们特别邀请悠视网CEO李竹作客腾讯与我们聊一聊过去这一年中国互联网的发展情况以及视频行业的发展情况。欢迎您作客腾讯科技。
李竹：各位网友大家好!
腾讯科技：实际在去年的时候当时其实对公司整体盈利是有预期的，然后今年的话说到年底会盈利，现在已经快9月份了，到底现在是什么样的状态?
李竹：今年对悠视网来说盈利应该不是问题，因为我们现在的收入每个月都在逐渐的增加，除了广告之外现在还有一些互联网的增值收入，包括一些网页游戏、电子商务都有一些收入。所以悠视网在现金流方面是非常良性的。
腾讯科技：也就是说今年的目标是可能实现的?
李竹：对。
腾讯科技：现在有很多视频网站也涉足游戏，无论是游戏的资讯还是游戏的视频，游戏的运营或者其它方面，我看到悠视网也在做一些尝试，现在到底做了哪些尝试?这些尝试带来了什么样的效果?
李竹：在网页游戏方面我们做了一些尝试。主要是给我们悠视网自己的一些视频用户提供一个增值服务，让他们在我们这个平台上既能够观看视频，想娱乐放松一下也有一些网页游戏可以去娱乐，主要出于这样的目的。相应我们用我们自己的剩余流量推广一些网页游戏，而且也得到了一些收入。那么我想我们服务还会持续的提供下去，现在看来还是比较受用户欢迎的。
腾讯科技：您说剩余的流量是怎么算出来的?
李竹：对于一个网站剩余流量是指没有销售出去的广告，我们其实用这些位置来推荐一些可能我们用户喜欢的这些小游戏。
腾讯科技：您现在在推广这些游戏有多少款?主要是什么游戏?网页游戏吗?
李竹：对，我们现在推广的都是网页游戏，大概有六款左右。
腾讯科技：每个月收入大概是什么情况?
李竹：现在是百万级别的。
腾讯科技：人民币?
李竹：人民币。
腾讯科技：接下来会大力发展游戏吗?或者和资讯运营结合起来?
李竹：这个还没有打算特别大的去做游戏。因为毕竟我们的主业还是在网络视频上。作为网页游戏我们是把它当做一个互联网的增值服务来提供的。主要是为了满足我们用户的一些需求。我想到年底的时候，这个问题我们可能会有更明确的一些答案。
腾讯科技：现在视频行业发展到今天，到底在版权方面或者是基础投入方面，还有其它的一些方面，到底哪一个相对投入最重的一个方面?
李竹：对于悠视网这样主流娱乐内容这样一个媒体来说，主要的投入还是在版权。因为我们覆盖的是整个内容的前半部分，部分的版权是比较清晰的。所以我们购买像电影、电视剧、体育直播这些内容是我们重点购买的。
腾讯科技：我记得去年采访您的时候，其实那个时候是奥运非常热的时候，当时大家都在谈奥运可能会购买一些版权，直播的版权，也会参与。到底现在我们能不能讲讲当时到底参与到什么程度?投入怎样的人力、物力?投入的比重。
李竹：奥运对悠视网来说做的还是比较成功的。我们当时是购买了整个奥运所有的直播，还有点播的权利，应该说是最全的了。在这一块我们投入的人力大概投了公司三分之一的人力专门做奥运这个项目。当时对于我们整个团队的锻炼是非常有帮助的。另外从公司客观上来说获得了很好的一个流量。当时最高的时候一天独立IP突破了1000万。
这样的话后来在奥运之后还有很多用户就变成了我们的忠实用户，这是流量方面。在收入方面我们当时那两个月的广告收入也创造了全年的最高水平。整个来说，虽然从现金上来说没有完全收回我们在版权上的投入，但是从流量，在用户中的知名度，对整个商业模式的验证，对整个团队的锻炼，这几个方面来说都取得了不错的效果。
腾讯科技：在过去的一年经济危机的环境中，视频行业您所看到的这个行业里面到底经历了怎样的一个过程?
李竹：对于视频行业在金融危机里面，确实是经历了一轮洗牌，因为在资本方面大家碰到了不同的问题，所以可能整个在业务的发展规模和速度上都产生了一些变化，可能行业里面的很多有上百家小的视频网站就基本上消失了。剩下来大概十来家，就是相对还有一些规模的一些视频网站。这些网站我想在未来两年之内还会有一些会消亡掉，或者是被收购。
因为这些网站可能在商业模式，或者在资金等等这些方面很难得到持续的发展。所以金融危机在资本上等于是给这些视频网站拧紧了水龙头，没有更多的钱来烧了，要求大家找到更快的盈利模式。所以这样对原来可能想长时间找到盈利模式，长时间烧钱的这些网站就会碰到一些困难。另外对有一些网站可能商业模式相对还是比较清晰的，但是由于执行力不好，也可能会在这个过程中倒下。他花的成本比别人多，可能也会失败。所以金融危机来说，这一轮洗牌我觉得对于行业的健康发展是有很大的帮助。
腾讯科技：就是在过去的一年当中您对自己，对悠视网的发展给多少分的评价?如果满分100分的话?
李竹：我觉得悠视网在过去一年里面可以打90分。为什么这么说呢?因为在这一年里面我们取得了比较好的发展，流量在持续的增长，而且收入增长的速度是完全符合我们的预期，甚至超出我们预期的。
从我们企业感觉，互联网视频在过去的一年里更多的得到了广告主的认可，那他在互联网行业里面的地位也提高了很多。为什么?现在在互联网的网民当中，80%以上的网民都会通过互联网来看视频，这样的话给互联网视频行业带来了很多的机会。
我觉得这是可能金融危机使得大家更倾向找一些成本更低的娱乐方式。比如在互联网上看看电影电视剧，看看体育比赛等等，互相沟通一下，聊聊天。所以这样的话我想对于互联网视频行业还是带来了一些更好的机会。
腾讯科技：现在视频行业的收入来源主要是广告，除了广告以外现在有没有其它可行性的盈利模式会看出来?
李竹：除了广告之外我觉得互联网的增值服务是一个非常大的蛋糕。这里面包括了刚才我们谈到的网页游戏这一类的，还有像一些电子商务等等。这些都属于增值服务。我们可能对我们自己的用户除了推荐给他们一些其它的商品之外，我们其实提供给他的这种增值服务是可以从用户身上也收到钱的，那不是从广告主那收钱了。就是用户愿意为此来付钱。
腾讯科技：那过去一年是不是有过裁员的行动，或者是不是缩减了营销开支?在哪些领域扩大了投入?
李竹：我们在国外金融危机刚刚开始的时候我们就对我们自己整个的公司结构进行小幅度的收缩，当时大概是裁员了10%。这个当时我们公司在媒体上也都曾经提到过。当时的裁员主要是收缩了一些探索性的一些产品。经过这一年的发展公司现在维持在100多人的规模，现在这个规模我认为是合适的。在这个规模下我们的收入和流量都取得长足的进步，这也是我对过去这一年的业绩表示满意的这么一个原因。
腾讯科技：在过去这一年，刚才我们谈到的视频行业这一年的发展，作为互联网的话，你觉得哪些领域在过去一年当中取得很大的进步，受到金融危机很大的影响，包括今年大会叫危机转型契机，您是怎么理解这三个阶段的?
李竹：我觉得过去一年一个非常明显的特征，生活的互联网化，越来越多的人把互联网融入到他们生活当中去。几个比较主要的应用，一个是网络视频，实际上就是悠视网在做的这个行业。
另外一个是电子商务，越来越多的人从网上去购买东西，或者从网上获得购买东西的资讯。第三个就像一些网页游戏，过去很多游戏的玩家都是比较年轻的，现在很多白领，办公室的人群也开始玩游戏，就是这种网页游戏，这几个是在过去一年里面发展比较快的互联网应用。那么从互联网网民的增加，还有几个应用，用户数的增加可以看到，整个大家生活互联网化这个趋势是非常明显的。
那么从契机来说，我觉得一个比较重要的契机就是3G的时代到来了，那么3G时代对于在互联网上提供视频的企业，对于其它所有互联网应用的企业都是非常大的机会。
就是让用户能够随时随地的通过一个移动终端能获取足够的资讯，不管是文字、图片还是视频。同时也能像传统互联网一样完成他想要的这些，不管是订单还是完成工作等等，我觉得3G是一个非常大的机会。那么这个机会我觉得它要产生爆炸式增长，就是在现有的运营商对现有的移动网络进行充分开放的时候。那时候我觉得很多应用会形成爆发式的增长。
腾讯科技：还有一个问题是其他CEO的问题，中国电子商务发展到今天，已经形成了几大很有规模的公司，一些网站，但是对普通的商家来说他们的参与度是不是很高?理论上讲电子商务长尾还不够长，这种情况下中国电子商务除了支付体系，安全保障以外，到底还面临哪些障碍?
李竹：其实电子商务非常重要的一个是推广，像淘宝等等，它经历了很长时间的推广才获得现在的流量。包括很多电子商务网站，包括卖衬衫的，它的推广一停，它的收入会下降的很快。
所以说在电子商务类的网站，在互联网上如何获得有效的流量，这是一个最主要的一个问题，也是他最主要的成本。所以很多这些商家他如果是一个单独的网站，他要获得有效的流量这是不容易的。这是第一。第二我觉得像这样的电子商务网站，他需要建立一个诚信的体系，得到网民的一种信任才愿意去他那买东西。这个我觉得也是需要一个时间，一个网站才能建立诚信的体系。主要是这两个因素。对于支付而言已经变的比较方便了。
腾讯科技：如果让您提出一个问题，让其他CEO来解答，或者引发他们的思考，您会说一个什么问题?
李竹：我觉得现在网页游戏的发展很快，那么当然了，现在它的规模比传统的客户端大型游戏还是相差很多，那么我的问题就是网页游戏将来发展的空间有多大，能不能像客户端游戏那样有一个巨大的收入的空间。
腾讯科技：非常感谢李总今天接受采访。
李竹：谢谢大家!