北极光创投合伙人邓锋：做风险投资要有前瞻性

1988年，在清华读研究生的邓锋就曾在校园里租了三间房，成立了一个实验室，带领着一帮学生，当起了“科技个体户”。后来飘洋过海到了美国，在硅谷过了几年“高级白领”的生活之后不久，他摇身一变，成了一个成功的
纳斯达克“敲钟人”。 　　这个早期就职于Intel公司，在计算机、通讯和数据网络产业有超过15年的技术和管理经验的南加州大学计算机工程的硕士，与好友花了7年时间，成功地打造了一个名叫“Net Screen”的上市公司，并最终以近
40亿美元的高价卖给了全球第二大网络设备制造商——美国Juniper公司，成为思科在网络安全设备市场中最可怕的竞争对手之一。而且直到现在，中国几乎所有的电信公司和80%的大银行、保险公司都是Net Screen的用户。 　　2005年，邓锋回国与人合伙创办了北极光创投基金，一期规模为1.21亿美元，并于两家著名美国风险投资公司建立了战略合作伙伴关系。这次，他成了一个吸引众多目光的VC。 　　邓锋没有什么三头六臂，一路走来，他看似不过是一个敢想敢干、融理想激情和奋斗坚持于一体的“幸运儿”罢了。 　　打造像Net Screen一样的世界级企业 　　“作风险投资要有前瞻性。一开始我们花了许多时间了解
中国市场环境，重新建立包括在学术、产业、政府与创业人士间的关系，重新开始建立团队、融资、投资。我青睐投资的行业，第一在中国是一个高速发展的行业；第二是我自己比较有把握、熟悉的，比如高科技、通讯、网络、半导体行业，但会跟着行业的变化而变化，比如也会投新能源、健康产业等”。 　　邓锋希望北极光不仅仅是一个颇具盈利能力的风投机构，也希望能在企业发展过程中，创造更多的价值。“我们致力于与创业人建立紧密的合作关系，并且在投资后提供强有力的运营支持，来帮助投资公司快速发展”。 　　从2005年10月成立后的两年时间里，北极光已投资15家公司、4家初创公司种子基金。最初北极光将集中投资于与TMT领域相关的企业，比如珠海矩力、百合网、红孩子、展讯通信、My see，以及连连科技等项目。 　　2007年，北极光进一步在科技领域进行投资。今年2月，北极光再次投资My see超400万美元，并使之成为目前最火的、进行P2P视频直播研发技术的公司，而展讯已于2007年6月在纳斯达克上市，收益也相当可观。8月，北极光积极帮助和参与了泰景信息科技有限公司高达2000万美元的第三轮融资。同时，北极光也开始关注大众消费品市场中具有技术或商业模式创新的公司，投资范围扩大到能源、健康、餐饮等行业。 　　一次成功，也许是靠运气，但不断的创造成功就应该有“问题”在里面。在邓锋看来，创业不是技术、精英意识的盲目比拼。享受团队合作的乐趣，往往能够产生生命中最丰富的体验，“Pround of being in a Wining Team！”是他制胜的法宝。“ 我经常在想，我要创造一个快乐的环境：首先，员工在这里能觉得学到东西；第二，要有挑战性；第三，人人都能有所贡献；第四，同事之间的团队合作非常好。” 　　身为北极光的创始人及合伙人，邓锋一如既往地注重企业文化和团队建设。“企业文化是公司的DNA。从第一个员工到几万人的时候，运营公司最重要的、也是永远不变的一个事情就是建设企业文化”。 　　成功的企业往往会造就一位明星式CEO，然而，明星人物并不是硅谷企业成功的最重要的条件。从硅谷打拼出来的邓锋自然更清楚这一点，“从企业成立第一天起，将‘Pround of being in a Wining Team！’植入自己的DNA”。