中国高新投：谋道胜于谋术 人才高地与洼地

作为一家国有投资机构，中国高新步步为营，稳扎稳打，“谋道胜于谋术”，不断探索新的发展模式，成为当下低迷创投行业里一道亮丽的风景线坐落在北京广安门桥边的高新大厦，外型很像一本打开的书，在二环路鳞次栉比的写字楼群里，显得格外醒目。中国高新投资集团公司(下称中国高新)的办公地点就在这里，除了大楼的主人，中国高新还有一个身份——国有创业投资公司。作为国内最早专业从事创业投资的国有投资公司之一，中国高新在中国投融资改革与发展的历程中，始终扮演着光荣而重要的角色。公司多年来始终奉行发挥国有投资的导向作用，责无旁贷地引领高新技术产业发展，不断通过增量投资促进产业结构调整。简化决策流程，摆脱传统国有企业审批环节繁缛的体制硬伤。不拘一格降人才，思索灵活的激励机制。中国高新一路走来，不断努力实现与市场的接轨。“中国高新高度重视品牌建设，在林林总总的创投机构中力求做出我们的独有特色——国有、高新技术。伴随着公司内涵的逐渐丰富，我们会提供更加完善的增值服务，也更加重视投后管理的各个方面。”中国高新董事、总经理李宝林在会议室向《融资中国》记者介绍。这位中国创投行业的领军者，在其二十多年的职业生涯中沉稳干练、勇于创新。对他而言，自2010年中国高新并入国家开发投资公司(下称国投公司)以来，这家国有创投公司的VC、PE之路才算刚刚启程。彰显国有创投优势中国高新成立于1987年，前身为原国家计委轻纺出口产品基建项目办公室。1999年组建高新集团，并于2003年划归国务院国有资产监督管理委员会管理，2010年并入国投公司，成为其全资子公司。1988年，国家第一次进行投资体制改革，国家基本建设基金在当年启动。建立投资公司的方案在当年实施，成立了国家农业、林业、能源、交通、原材料、机电轻纺六大专业投资公司。这六家公司作为国家经营性项目投资主体，管理政府经营性项目投资。中国高新应运而生，管理轻纺出口产品基建项目的专项基金，彼时的投资方式主要采取借贷形式。在当时投资市场刚刚起步的情况下，中国高新投资了海尔、美的、格兰仕、万家乐、小天鹅、燕京啤酒等一大批成长型企业，并孕育了三十多家上市公司。中国高新还在后来的高技术产业化示范工程专项里投资了180多家优质企业。2010年以来，中国高新利用股权投资方式先后投资了二十几家公司。在人们的印象中，国企背景的创投公司在投资决策、激励机制等方面效率低下，甚至有人提出“国有资本不适合做风险投资”的观点。在目前“龙争虎斗”的竞争环境里，国有创投能否跟上市场疾驰的步伐?国有创投公司的机会，会不会在即将锁定项目的紧要关头，却因种种国企的陈疾而让“黄花菜凉了”?在李宝林看来，这样的疑问有些杞人忧天。“我们坚持科学严谨高效的原则，在创投业务开展过程中坚持确保制度化、专业化、流程化的体系支撑，落实投前投后的责任主体。此外，我们也会根据项目规模等具体情况灵活采取不同的决策形式。比如，我们对于比较大型的项目会通过董事会最终决策，而中小型项目则采取简化流程，进入绿色通道，迅速作出决策。”人说国有投资创业投资是“慢而稳”，李宝林却认为这是投资机构步步为营的基础。“我们在投资过程中经常会遇见这样的伙伴：尽职调查很冲动，前线投资总监一人自作主张，一拍脑袋就OK了。在这样的投机心理下，可能就会付出不小的代价。”采访前不久，李宝林刚刚参加中国股权与创业投资专业委员会在福州举办的一个国际论坛回来。他告诉记者，在论坛期间与同行交流时，大家普遍谈到了当下一些行业的问题。“在目前经济低迷的情况下，有些基金急于投出去，不投出去LP就不干了，管理费就没了，公司没办法生存，所以可能不会经过太多审慎考虑和科学论证，盲目性太大。基金存续期的年限眼看到头，不得不退出。”而中国高新却没有这些“烦恼”，因为“国有”这一独特背景和优势，所以公司没有募资压力和投资进度期限，基金体量没有要求，完全适合年度的投资需要。另外，中国高新的母公司——国投公司也是一家具有雄厚实力与广泛影响的著名的专业投资机构。“中国高新的任务就是有能力把资金投出去，投出去后有能力管好!”说到这里，李宝林语气坚定。