这两天，人们关注的焦点之一就是美国愈演愈烈的金融危机，按照美联储前主席格林斯潘的判断，这次危机可能是“百年一遇”的，并且大有波及全球之势。
在经济日益全球化，世界各国经济的关联度越来越紧密的今天，中国经济也难免受到美国金融危机的影响，这种影响很可能涉及方方面面，不仅仅是金融领域，这将让本就处在“寒冬”的中小企业更加“伤筋动骨”。
不过，笔者更关注的是，危机固然令人担忧，但如果应对妥当，是不是可以把危机转化为机遇？危机危机，其玄妙就在于“危”与“机”之间的转换。在国内外公关界，早就有很多化“危”为“机”的经典案例。如果谁能挺过这次“寒冬”，谁就将在未来占有更大市场。
著名经济学家吴敬琏认为，从短期来看，政府应该出来“救市”，但从长远来说，中小企业还是要转变经济发展模式。“这是一个根本的问题，整个社会、政府要采取得力的措施来帮助企业转变他们的增长方式，提高技术含量，提高附加值，实现产业升值。”
阿里巴巴的马云相信：电子商务前景光明，并能够真正地帮助我们的中小企业客户改变不利的经济格局。马云期望他们提供的电子商务平台能撮合更多的交易，让买家能够更低成本找到更好的产品卖家。
创新的管理工具也需要中小企业积极接触，XToolsCRM提供的低成本高效的管理工具将更加强中小企业的“免疫能力”，这种几百元每月的管理工具让很小的企业都能够实现从客户管理、销售机会管理、合同管理、产品管理等一系列的透明管理，这种分权限分账号的管理系统已经让三千多企业提升了管理能力。电子商务不仅仅只是撮合交易，客户管理也成为电子商务的重要环节。
中小企业需要关注更多的互联网工具，而不仅仅是电子商务的网站、不仅仅是廉价的租用客户管理软件，更多的包括：租用的互联网呼叫中心、租用的视频会议系统，这些紧密结合互联网通讯功能的软件能大大减低信息化成本和费用，月租或者年租能够让企业迅速能够搭建管理工具，而无须支付中小企业觉得的“巨额首次投资”。
李书福在一次吉利公司高层管理形势分析会上，针对目前国内外经济形势及汽车行业和市场现状，为吉利汽车今年下半年的目标任务完成确立应对策略而提出了“冬泳论”。该论调认为：汽车企业不能被动“过冬”，而是要凭借自己的实力和胆识去进行“冬泳”运动，要善于在大冬天里找到大商机，创造大希望、形成大优势。
越是“危机”的时候，越是“寒冬”的时候，我们需要加强我们的抵御能力。当我们又遇到什么危机的时候，我们亦能够从容不迫。冬天来了，我们去冬泳，一定能强身健体，“危机”就是我们崛起的机会。