想从事用友的erp实施,想咨询下需要看哪些书籍?

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怎么上手?感谢前辈们。

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解决方案二:
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时间: 2024-12-03 23:46:12

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ERP实施的项目管理(下)

二.项目的表现衡量和质量管理 质量管理是项目管理的重要方面之一,建立和执行适当的表现衡量标准是进行项目质量管理的关键. 1. 建立项目的表现衡量标准 项目表现衡量标准的制定依据是项目计划,通过项目目标和实施策略的具体内容建立项目的期望,作为项目表现衡量标准的基础和核心.具体的项目表现衡量标准可以包括以下主要的内容: ·工作范围和项目具体步骤; ·基本时间估计和成本预算; ·财务预测和资金计划; ·工作详细安排; ·质量要求; ·项目小组满意程度; ·最终用户满意程度; ·企业管理层和出资人满意程

erp二次开发-想将一个CS模式的ERP修改为基于BS模式的ERP

问题描述 想将一个CS模式的ERP修改为基于BS模式的ERP 有个基于ORALCE数据库的ERP系统,现在因为公司需要,要将此系统改为基于BS模式的大型ERP系统,所以特请相关工作经验的人请教,为了方便不安装客户端而且界面优美,建议我用什么语言修改这个ERP.不胜感激 解决方案 用终端服务模式,可采用瑞友.Citrix等实现

应用-软件开发的菜鸟转ERP实施、维护、网络管理等等

问题描述 软件开发的菜鸟转ERP实施.维护.网络管理等等 小弟原来是做.net方向的软件研发和网站制作的. 从毕业到现在大约2年的时间,做过一些c/s的应用,也对OA进行过二次开发,也做过企业网站,也二次开发过商城系统,也搞过php的微信公众平台. 现在准备去一厂里做ERP方面的实施.维护.网络管理.隶属于工厂的. 主要负责厂里面的ERP.财务软件.各个计算机.网络线路.等等的. 现在想看几本跟ERP相关的书籍,望大神给推进推进. 解决方案 去亚马逊搜关键词,排名高的估计都比较好吧 解决方案二:

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辛辛苦苦熬了几个月的通宵,终于确立了erp需求,规范了工作流程,系统配置也完成了,正准备按部就班ERP系统上线时,企业用户突然改变了需求,不想这么做了,提出了新的需求.这对于ERP实施顾问来说,正如晴天惊雷,这也是所有ERP顾问最感到恐怖的事情.因为有时候,用户只是简单的一句话,但是对于系统的调整来说工作量是非常大的. 一.需求变更:迁就or拒绝? 从ERP项目立项开始,需求就是ERP实施顾问的心头之痛.随着对ERP的深入认识.项目环境的变动,企业内外部多种因素都可能使客户对ERP的需求不断改变

一个合格ERP实施顾问需具备怎样的素质

随着企业信息化普及,市场需求的增多,信息化这个领域出现了众多的新生职业,例如ERP售前顾问.ERP咨询顾问.ERP实施顾问等.在上一篇<猥琐发育 一个优质ERP咨询顾问的成长路>笔者总结了ERP咨询顾问的养成,大家都知道ERP实施顾问也是一个非常有前景的工作,要想真正做的好,做的精的话,如果只是会用一点ERP软件是完全不够的.那么这次要来和广大的从业者唠一唠要成为一个ERP实施顾问需要具有怎样的素质. ERP实施顾问的定义 ERP实施顾问是指从事ERP软件安装.维护.咨询.培训的相关从业人员.

ERP实施顾问工作一年,考研什么专业好

问题描述 本科一本非211信管专业,女,国内上市软件公司ERP实施顾问(财务+供应链方向)工作一年,想考研什么专业合适呢?请不要说这个工作读不读研是一样的,因为考研是个人选择,最好是可以半工半读.原先是想考管理科学与工程,大学时期参加数学建模的时候取得了奖项可加分,但是现在觉得管科偏重数学分析,出路也不是很明确.比较贴近工作的有项目管理.财务管理.会计相关.企业管理.经济等等....麻烦大家帮我分析一下 解决方案 解决方案二:非脱产研究生?就是想混个文凭呗考MBA解决方案三:财务管理.会计相关>

开征集贴啦!近距离了解Oracle产品,Oracle ERP实施专家将进行版聊答疑

问题描述 您是不是在为ERP选型而苦恼?您了解全球最大的企业软件供应商甲骨文公司的ERP产品吗?近期,我们特别预约Oracle的ERP实施专家以网聊的形式进行答疑.现在进行问题征集,如果您有一些关于Oracle产品的问题,您可以跟贴,我们将会在3月12号和13号的版聊中帮您提出来,专家解答后我们会及时将答案回帖反馈给您,或者您也可以在线直接参加我们的版聊. 解决方案 解决方案二:是吗?很感兴趣.在我的记忆里ORACLE好象是做数据库的,现在有ERP产品吗?中小企业有哪些模块,大致的价格是多少解决

ERP实施经验谈:对症下药搞好ERP咨询

一般,企业上ERP,首先一步就是向咨询公司咨询,自己公司是否可以上ERP.这一步是比较关键的,因为它涉及到以后ERP的规划与实施问题. 一般情况下,企业在向别人咨询时,要准备好以下资料,才能做到对症下药. (一)企业现在的内控流程.一般情况下,企业内控流程越规范,实施难度越底,达到效果也越好.咨询公司或者实施公司会根据你的内控流程,评估实施的难度,安排实施进度. (二)你想达到的目标.一开始,你就要做到有的放矢,明确的把想实现的目标列出来,如:我现在库存的差异为4%,上http://www.al