&">nbsp; 对我们这个年轻的公司来说，获得一个管理奖项，犹为振奋，这是荣誉，更是鼓励。
荣誉归于常映明——我的同学、兄弟、COO，我把他一样看作是3G门户的创始人，只是来的时间晚了点而已。
是他为3G门户搭结构，打基础，我们的基本管理制度，包括各个部门的KPI表格，都是他一个人一字字打出来的。3G门户许多年轻人学会去审视自己的做事方法，管理项目的技巧，都是从他这里学的第一课。他们和我一样，对这个西北汉子心存感激。
我一直叫他“小明”，到现在改不了口，也不想改口。
以下为《哈佛商业评论》颁奖词：
2007年年初，首届“哈佛《商业评论》管理行动奖”评选活动正式启动，寻找那些善于汲取新理念，并且应用新理念的行动的巨人！在此中，3G门户荣获“哈佛《商业评论》管理行动优秀奖”。
获奖理由是：
人人都知道创新的重要性，但关键问题是如何去创新。彼得 德鲁克《创新的法则》（参见哈佛《商业评论》2005年2月号）指出：
“有目的、系统化的创新始于对新机会来源的分析。”
“由于创新既涉及理性概念也涉及感性认识，想要创新的人必须走出去观察、询问和倾听。”
“要做到行之有效，创新必须简单而专注。”
“有效的创新始于细微之处。它们并不宏大，只是努力去做一件具体的事而已。”
“成功的创新从一开始就把目标定在：成为标准的制订者；决定新技术或新行业的发展方向；或者创立领先于其他公司并永远保持领先的业务。”
3G门户用它这几年建立无线互联网第一门户的过程，验证了德鲁克的理论。
BTW：
德鲁克是05年11月去世的，常映明是05年10月30日来到3G门户泰恒大厦办公室的。也许他们之间真的有某种关联，我喜欢这种“可能的关联”。
我还记得和小明见面的第一天的第二分钟，我们就开始谈工作，顺带给他买了一张家具店最便宜的办公桌，第二天早上8点，3G门户的门口就站了一个黑着脸等着堵迟到同事的COO……
