最近，《爸爸去哪儿2》遇到了一些麻烦，高价购买了网络播放权的爱奇艺，不顾湖南卫视反对，屏蔽了剧中的植入广告，并将其广告主伊利、乐视等植入广告品牌打上了马赛克。此举又引发广告主对湖南卫视的强烈抗议。
针对这场">广告内容提供者和渠道上之间的争夺，首都经贸大中国品牌研究中心副主任郑新安认为，爱奇艺这个做法，说白了就是利益之争，但是爱奇艺自己实际上也没得到什么好处，损人也不利己。
以下为《央广财经评论》采访报道实录：
《爸爸去哪儿2》第二季已经开播，这部真人秀节目之前引起了收视热潮，甚至带动了同类节目的发展。但是在爱奇艺网上收看这部真人秀的人却可以发现，剧中的植入广告都被爱奇艺屏蔽掉了。爱奇艺之所以这么做，和之前的版权纠纷应该有直接关系。之前，在爱奇艺斥资购买了《爸爸去哪儿》的网络独家版权，但是湖南卫视今年5月却又和360影视达成战略合作，也就是说爱奇艺的独家首播权实际上已经被稀释了。在这种情况下，爱奇艺用屏蔽嵌入广告的方式来还击，从情理和法律上是否能够说得通？
郑新安认为，情理上是可以说得通的，这是很自然的，它的利益受到了伤害，所以它做出这种反应，我认为是一种比较正常的反应。从法理上来看的话，现在好像也没有具体的条文规定或者限制这样一种做法。爱奇艺这个做法，说白了就是利益之争，因为它的独家权受到了损害，所以它要给予一个有力的还击，但是爱奇艺自己本身实际上也没得到什么好处，损人也不利己，我觉得这种做法其实大可不必。
在线视频对于传统电视节目受众的侵蚀显而易见，植入广告要想真正达到受众，很重要的一个环节就是视频网站。但是爱奇艺的这种做法直接切断了植入广告和网络用户的联系，可见视频网站作为渠道商，在目前的情况下是较为强势的。渠道商滥用这种强势地位，对于相关的各方会造成什么影响？是否会严重影响已有的品牌推广模式？
郑新安表示，品牌推广模式现在是强者更强，现在渠道商显然比内容商要强大得多，因为现在内容商很多情况下属于弱势群体，特别是在移动互联网时代，渠道商跟受众、观众以及品牌的消费者距离是最近的，甚至是零距离，渠道商把握住了用户的入口，就是观众的入口，所以它相对来说比较强势。如果渠道商割断了植入广告，或者限制某个内容制造商的电视剧或其他的剧种在它的渠道上、平台上进行播放，对广告商、品牌商的影响也是很大的。
不可否认的是，现阶段渠道商所有的内容来源基本上还是一些传统媒体所提供的节目，以湖南卫视为例，前不久湖南卫视播出了一档真人秀节目《花儿与少年》，它开始采取另外一个方式，就是通过湖南卫视的官方网站播放，不再向渠道商提供，这种方式会成为未来传统媒体和渠道商竞争的一种方向吗？
郑新安：这种方式肯定难以成气候，因为传统媒体自己建立的渠道和平台，和现在爱奇艺或者其他互联网平台相比，不在一个层次上。因为爱奇艺是专注做视频垂直平台，从市场影响力、影响面以及流量等方面来看，湖南卫视自己做的网站根本不能比。
渠道商会不会也存在一些短板，比如说如果传统媒体都效仿湖南卫视的做法，那这些渠道商所需要的大量节目来源是不是就会大为减少？
郑新安：这是肯定的，二者是相互的，所以现在渠道商是软硬结合，渠道商现在也开始做自制剧，也做内容的制造和生产。渠道商对自己的短板已经看得很清楚了，所以它在这方面进行大规模的投入，包括挖角大的内容制造商的相关专业人士、明星，自己编剧，自己制造内容，在自己的平台进行播放，这个趋势很明显。未来传统媒体如果不加强与渠道商的合作，或者加强独家内容的制造，肯定会受到很大的威胁。
现在我们还可以发现另外一种情况，就是在传播的过程中，有时候我们会刻意地回避品牌的具体名称。怎么来看这种刻意的回避？
郑新安：我觉得现在大家都处在一种心态很不正常的状态，人人都有一种自危，互相不信任，这和社会的整个思想状态有关系，现在都说毁三观，人生观、价值观、世界观全变了。
我们应该怎么改变这种现状？
郑新安：首先是要改变观念，大家要形成一种互利共赢的思想，要宽容一点，包容一点，形成一种共赢的思想状态。越是锱铢必较，结果只能是两败俱伤。