俞敏洪：新东方今年收入增加30%

摘要: 4月22日消息,新东方创始人俞敏洪日前在2014绿公司年会上表示,越来越多课程网上可免费获得,不少老师把托佛GRE考研4A级课程免费放到网上,这导致新东方收费课程收不起来,形成倒 4月22日消息,新东方创始人俞敏洪日前在2014绿公司年会上表示,越来越多课程网上可免费获得,不少老师把托佛GRE考研4A级课程免费放到网上,这导致新东方收费课程收不起来,形成倒逼机制,新东方必须要改变商业模式,否则会落后. 俞敏洪称,大众化越来越学习成本低下,越来越免费,必须考虑线上教育特点和线下服务特点,重

2009年5月30日,由<当代经理人>和新领军者俱乐部联合主办的2009年第八届创业中国高峰论坛在北京召开,新东方教育科技集团董事长俞敏洪进行了如下演讲.俞敏洪 新东方教育科技集团董事长 各位领导,各位嘉宾,大家上午好.今天我讲的题目叫做新思维,新机遇,危机后的企业腾飞之路.先声明一下,这是吕传明先生交给我的题目,不是我自己的题目.因为我自己本人好象不太具备新思维,也不太容易抓住新机遇. 举个简单例子从北京开始有房地产开始我就买了第一套房子,结果后来贬值贬得一塌糊涂.房地产兴旺的时候我又买了第

李彦宏:用技术改变世界李彦宏 百度CEO兼总裁 创业本身是一个既充满了艰辛,又很激动人心的过程.要准确把握不断变化的市场,因为任何一个创业者,他所做的事情必定都是新的东西,在已经成熟的市场里大多数是大公司的机会.对于创业者来说,一定要找到新的市场.新的机会.如何在变化的市场当中把握机会,找准自己的方向,这是一件很难的事情. 成功关键词: 放弃幻想.专注如一.创新求变.创业的过程其实每个人都会经历各种各样的挫折,经历失败.但要认准了就去做,不跟风,不动摇.很多事情现在回想起来都觉得当时非常艰苦,现

俞敏洪曾梦想把新东方做成年收入一两百万的精品机构,因为他觉得小范围内也能实现理想;但现实中的利益纠葛使他不得不将新东方运作上市,变成一艘"万吨巨轮".俗话说,赚多大钱,操多大心,俞敏洪的书生梦想最终只是个"梦想",如何更好地驾驭资本才是他现在更关心的问题. "真正的企业发展要比电影中还要复杂,我们三个人打架打得比电影中凶多了."在<中国合伙人>电影的首映礼上,俞敏洪说道.在他看来,电影很真实,但现实更残酷.一件格子衬衫,一条牛仔裤,加

最近演讲比较多,上个月在哈佛,这个月新东方20周年,又为自己做了一个演讲,主题叫<坚持理想的力量>,前两天另外一个主题演讲叫<在变革的社会中间改变自己,才能够生存>.今天我从电影<中国合伙人>讲起. 论窝囊 这部电影从故事主线来说,确实是照新东方的故事拍的,一个农村孩子考三年大学,进入了燕京大学,最后在大学找了一帮朋友,得了肺结核,大学毕业以后留在学校当老师,和领导不对付,最后被领导处分,自己办了一个学校叫新梦想.又跟几个大学同学一起干,最后干大以后,由于盗版美国知识产

当YY大张旗鼓宣布进入在线教育的时候,"留学教父"新东方CEO俞敏洪急了. 在微信朋友圈上,俞敏洪写下了一段200多字的宣言:YY的路数新东方早在20年前就用过,当时就是用免费授课来吸引学生,然后再把其中一部分转化为教室里的付费学生,而YY的本质也是如此.此外,俞敏洪称,新东方转化的付费学生不只是在线上,还能提供线下课堂的着落点,而YY只有线上. 对一家互联网公司表达着自己的不服,这似乎并不符合俞敏洪以往给外界带来的憨厚.沉着的公众形象.在YY宣布推出在线教育品牌100教育网后,新东方

最近演讲比较多,上个月在哈佛,这个月新东方20周年,又为自己做了一个演讲,主题叫<坚持理想的力量>,前两天另外一个主题演讲叫<在变革的社会中间改变自己,才能够生存>.今天我从电影<中国合伙人>讲起.俞敏洪论窝囊这部电影从故事主线来说,确实是照新东方的故事拍的,一个农村孩子考三年大学,进入了燕京大学,最后在大学找了一帮朋友,得了肺结核,大学毕业以后留在学校当老师,和领导不对付,最后被领导处分,自己办了一个学校叫新梦想.又跟几个大学同学一起干,最后干大以后,由于盗版美国知识

新东方上市的时候,我也是被拖着往前走的,就是首先我对上市不感兴趣,因为我这个人比较小农经济,我就希望自己安安心心每年招那么多学生,然后把课的质量上得特别好,最后每年到年底分红,这个分红是现金的,回去要数一夜才能数清楚,我特别喜欢这种感觉.我觉得上市因为至少凭我有限的知识我就知道,一旦上市以后他就必须年保证至少20%以上的增长才算是健康企业,一般你如果被定为为是增长型公司的话,一般要30%以上. 11月6日,中欧国际工商学院举办16周年校庆系列活动,http://www.aliyun.com/zi

在商界,他是优秀的教育家.在教育界,他是成功的商人.他就是新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪.游走于资本和精神之间,他让企业家.教育家.慈善家.精神导师等这些公共身份,实现了完美的平衡.18年,他带领新东方实现了稳健跨越,并在2006年成为内地首家在美国上市的教育机构,其间几乎没有一步是走错的.但他却自言,自己如许多成功企业家一样,靠的是商业性直觉,而非成体系的"战略设计",但在谈到公司战略,诸如"恒星与行星系统".移动互联时代的"海陆空联合"