据国外媒体报道，纽约时报集团首席执行官马克·汤普森(Mark Thompson)正在向Netflix等订阅式服务身上取经，旨在让这家发行商转型成为一家互联网公司，减少对广告的过度依赖。
汤普森周四在接受采访时表示，创造新数字产品和服务在某种程度上基于公司的研究。该项研究结果显示，在政治、科技等领域，用户对低价、专门的订阅服务存有兴趣。汤普森认为，这些潜在的客户群体数量达到数百万。在谈到公司的数字战略时，汤普森表示“它是公司当前最重要的事情。”
纽约时报集团的这一动作，意味着将会像Hulu或Netflix一样采取订阅模式，减少对广告的依赖。汤普森说，“这并不意味着我们会放弃广告业务。广告对我们依旧非常重要。”除去更便宜的计划之外，纽约时报集团同时还有望推出高端订阅服务，能够让用户接触到更多的在线功能，并让他们出席纽约时报集团举办的活动。
依据汤普森的新战略，纽约时报集团将会推出更多在线视频。汤普森的新战略有望在今年年底或2014年年初正式推出。
订阅业务超越广告
汤普森在去年11月出任纽约时报集团首席执行官，他当前正值望着来自内容的营收能够弥补印刷广告产业整体的下滑。印刷广告业务曾是纽约时报集团的摇钱树。去年，纽约时报集团来自订阅业务的营收首次超过了印刷广告业务营收，只不过广告业务营收的下滑速度超过了订阅业务营收的增长速度。
巴克莱银行媒体业务分析师康南·文卡特什沃(Kannan Venkateshwar)表示，“事实上，纽约时报集团正在抛弃广告营收。汤普森希望采用HBO或是Netflix模式，意味着增加内容营收，而不是广告营收。”
纽约时报集团广告营收第一季度下滑11%，降至1.912亿美元;订阅营收同比增长6.5%，达到2.418亿美元。
营收下滑
在截至3月31日的第一季度，纽约时报集团营收同比下滑2%，降至4.659亿美元，未达市场分析师平均预计的4.705亿美元。不按照美国通用会计准则，纽约时报集团第一季度每股收益为0.04美元，达到了市场分析师的预期。
虽然纽约时报集团销售出了更多的网络广告，但是网络广告的广告费率并没有像印刷广告那样高。这也迫使纽约时报集团更依赖于订阅营收。纽约时报集团在2011年推出网络版付费专区，鼓励网络用户接受订阅服务。截至第一季度末，纽约时报集团的网络付费订阅用户达到67.6万人，较上年同期增长45%。
为简化业务运营，纽约时报集团在过去两年中再次专注于旗舰媒体品牌。该公司已经出售了与《纽约时报》不相关的资产，如About.com，地方性报纸和波士顿红袜队的股权。
纽约时报集团当前正在出售《波士顿环球报》，并把《国际前锋论坛报》更名为《纽约时报国际版》(International New York Times)。在出售《波士顿环球报》之后，纽约时报集团的资产将仅剩下《纽约时报》和相关资产。
纽约时报集团第一季度净利润同比下滑93%，降至314万美元，合每股收益2美分。该公司2012年第一季度净利润达到4210万美元，其中包括出售芬威体育集团股权获得的一次性收益。