如家集团收购莫泰难消化 经济酒店整合大潮来临

　中国酒店业
海外上市第一股如家酒店集团(NASDAQ：HMIN，简称如家)近期动作不断，随着收购莫泰交易的正式完成，如家对莫泰的整合提上了日程。

　　如家酒店集团首席执行官孙坚在接受记者采访时表示：“未来十年如家酒店集团将使酒店规模达到5000家，向世界酒店集团前列迈进，跻身全球前三强，为中国民族住宿服务业品牌屹立于世界而努力奋斗。”

　　但未来5000家的规模以及全球前三强的愿景，想要达成似乎并没那么容易。

　　“蛇吞象”式并购能否消化？

　　公开资料可查，如家是由首旅和携程创立于2002年，2006年10月在美国
纳斯达克上市，是中国酒店业海外上市第一股。目前如家拥有的酒店数量近1400家，进入世界酒店业前10强。

　　今年5月，如家宣布，以4.7亿美元收购莫泰168国际控股公司(简称莫泰)的全部股份。据了解，该项交易已在10月1日完成。

　　孙坚昨日介绍说，莫泰原有的“MOTEL”概念将会被注入新意义。“MOTEL”原为“motor hotel”的缩写，即汽车旅馆的意思。新的品牌定位将其演绎为“mobil hotel”，意为移动酒店，莫泰将以“移动”为主要特色。

　　收购莫泰后，如家也就此突破千家门店的布局。

　　中投顾问高级研究员黎雪荣在接受《证券日报》记者采访时候表示：“由于莫泰的客房数量占到如家体量的一半，所以如家整合莫泰，需要花费很大的物力和较长的时间，风险比较大。在整合过程中，如家要达到标准统一化经营将面临许多困难。莫泰
多年来已经在装修、采购、营销、呼叫中心、运营等方面形成了自己的体系与风格，莫泰以内部硬件损耗程度大著称，莫泰的造价装修成本都要
普遍高于如家，这将令如家耗费巨大的改装成本。”

　　他同时认为：“莫泰因快速扩张的需求，有不少单体酒店是独立运作，经营管理也有极大的自主权。如今如家要形成统一的风格和管理体系，如何避免发生人员的大规模流失，
稳定军心，都是如家需要考虑的问题。”

　　根据公开资料可查，莫泰是中国第五大经济型连锁酒店，被如家收购时拥有144家直营店和137家特许店。收购莫泰，对如家来说，最主要是实现了资源共享。

　　重新塑造莫泰品牌也许是现在如家迫切要解决的问题。

　　如家集团首席执行官孙坚表示，未来18个月内完成对莫泰的整合，整合内容主要是整个系统的整合，以及内部流程和未来定位的重塑。莫泰完成重新定位后将继续发展，未来有望成为拥有千家以上酒店规模的品牌。同时他也表示了如家未来扩展到5000家的雄心。

　　但记忆犹新的是2007年如家对七斗星的收购曾让如家吃了不少的苦头，并且用了两年时间才得以完全消化。虽然，如家曾经从收购七斗星获得了经验和教训，但此次莫泰的整合无论从规模还是未来的发展定位上，都与七斗星有着巨大不同，这对如家来说无疑又是一次
艰难的考验。

　　黎雪荣接受记者采访时候认为：未来十年，从1400家到5000家，平均每年增加360家，这个野心虽然有一定的难度，但是并非不可实现。这种过于寻求规模不
注重质量会导致如家产生之前发生的安全方面的隐患，以及全国范围内的标准化管理水平不能同步跟上的管理困境。”

　　经济型酒店整合大潮来临

　　黎雪荣认为：“今后经济型酒店行业的品牌集中度会更高，并购和整合将是行业发展的一个趋势。也许有更多的小品牌将在并购后销声匿迹。目前国内经济型酒店品牌，大致可分为全国品牌(一线品牌)、区域品牌(二线品牌)和特色品牌(三线品牌)。其中二、三线品牌约有80 多家，门店数量大约有200 家。”

　　在以扩张为主线的战略下，如家面临的难题将是资金、管理、经济波动以及同7天等一线品牌激烈竞争的较量。

　　首旅集团董事长段强接受媒体采访时表示：“如家的“三强”目标并非没有可能实现，洲际酒店作为
全球最大的酒店集团，其拥有的酒店数量
不过4520座，房间666476间。中国市场的体量之大可为如家提供足够的舞台，更为关键的是如家擅长使用资本手段，梅蕴新、沈南鹏(微博)等投资人也对其青睐有加，收购可令其扩张更为迅速。”

　　“经济型酒店市场已经从春秋战国的混战阶段，转为垄断竞争的阶段”
中国旅游研究院院长戴斌认为，下一个十年，经济型酒店市场的聚合趋势将更为明显，不但如家、七天、汉庭和锦江之星将会对其他中小品牌进行并购，不排除排名前几位的这几大品牌巨头之间也会出现并购行为。

　　他同时认为：“中端酒店时代正在到来，中国酒店业下一个十年的竞争焦点或在中端市场。原因在于随着中国民众旅游消费水准的不断提升，中端酒店市场开始有了消费基础。”

　　黎雪荣也认为：“如家虽然在品牌扩张中占据优势，但是要保持竞争力，将面临竞争和转型的问题。一线城市的竞争已经十分激烈，随着经营成本的提升，经济型酒店的利润空间逐渐缩窄。二三线城市虽然成本相对低廉，但是几大经济型酒店纷纷朝二三线城市开始快速扩张，经济型酒店通过外部融资进行扩张的难度也逐渐加大。另外，圈地过快过猛也将带来管理忧患。在高速扩张的环境下，对加盟店的质量、人员、技术控制以及各店间的协调，都将提出了更高的要求，而如家的管理能力是否得到相应提升也是需要注意的问题。”