夯实资金基础
星浩资本进入快速开发期
星浩资本在大连、哈尔滨、南通以及上海的四个城市项目正紧锣密鼓地进行着。
其中哈尔滨项目的具体进程，《东地产财经周刊》（以下简称“《东地产》”）在“中国力量——星光耀民企大讲堂”哈尔滨站上获悉，最快将于本月上市，南通项目则预计9月上市。
另从普陀真如城市副中心获悉，今年2月份星浩资本以底价获得的真如地块，预计将在9月开工。
在经历了2010年——2011年以募集资金为主的星浩资本，将进入开发运营管理阶段。星浩资本CEO赵汉忠透露，星浩资本计划在2015年前募集280亿元，将进一步加大长三角布局。
进入上市密集期
作为中国最高级别的民企企业家会谈，“中国力量——星光耀民企大讲堂”在历经大连站成功开讲后，首度进入哈尔滨。
“从资源到资本，从富饶到富裕：哈尔滨经济的转型与未来”、“政府、高校、民营企业如何更有效地参与自由市场的建立与优化”是本次星光耀民企大讲堂的两个议题方向。
值得关注的是，星光耀位于哈尔滨的项目正处于哈尔滨新开发区范围内，正是承载当地经济结构转型的重要区域。
对于以集合中国民企资源最为宽广的平台，星光耀所要打造的国际居住区、民企总部基地、国际精品酒店、餐饮娱乐街区、购物中心、民企信息服务中心等一系列配套措施的建设，也正赋予从国有企业向民企多元发展转型契机。
在星光耀哈尔滨项目现场，《东地产》发现，该项目在复星集团董事长郭广昌带队下，吸引了星浩资本多位重量级LP亲往项目现场考察。从项目的定位到区域位置，从大的整体规划，细致到居住空间的感受，从SOHO办公样板房，到大面积住宅户型，逐一进行考察并表示认同。
此外，《东地产》从星浩资本CEO赵汉忠处获悉，哈尔滨项目预计8月底开盘，现正对价格及客群进行测算。
真如项目即将开工
对于新进入城市的运筹，星浩资本核心团队并不陌生。以赵汉忠为核心的星浩团队，此前曾带领金地集团(5.03,-0.14,-2.71%)进入上海市场。彼时的上海，金地尚无一分一毫，作为外来者，几乎是空拳打天下。
在拿地优势并不突出情况下，金地偏隅嘉定，当时的一片荒地，开始造城。并且，赵汉忠从零开始，将金地华东区域的营业额推升至集团半壁江山。
对此，业内人士认为，赵汉忠及其团队，对于项目定位打造，以及更为深层次的空白市场开辟，具备无人匹及的活力。
由此，“铁骑团队”也成为外界对赵汉忠团队的称号。
在历经哈尔滨、大连、南通等新进入城市开发外，星浩资本也在今年2月初，以17亿元的底价拿下真如两幅地块，从而开发熟悉的上海市场。
《东地产》从真如城市副中心开发区了解到，星浩的真如星光耀项目预计将在今年9月开工。今年星浩资本至少还会拿一两个项目，体量规模预计在50万平方米左右，还是聚焦在长江三角洲。
出资500万推动民企讲坛公益
对于民企大讲坛的搭建，据了解，旨在让国内最优秀的民营企业家到最优秀的商学院分享他们的成功经历，传播民企精神。
而此次活动得到了哈尔滨市人民政府、黑龙江省工业与信息化委员会、哈尔滨工业大学管理学院、哈尔滨市投资促进局及哈尔滨成长企业协会等单位的支持。
“中国未来的竞争力取决于大学培养人才的思维态度和方法。星光耀民企大讲堂走进大学与学生互动，让中国最鲜活的力量与学生互勉正是我们能努力方式之一，人才强，国家强。” 主办方星浩资本的CEO赵汉忠如是说。
据介绍，星浩资本每年出资500万，赞助该公益计划，今年还将在上海、北京、广州等城市陆续开设大讲堂。将邀请更多的优秀企业家，更多的世界名校商学院加入到此计划中，让中国优秀的民营企业家在中国各地名校传播中国民企精神。
私募界地产专家
星浩模式 打通房地产私募全产业链
2010年，后世博，星浩资本强势般横空出世，集结了国内教父级的投资人——复星集团董事长郭广昌，首家进军美国纳斯达克房地产综合服务商——易居中国董事长周忻，以及在房地产行业一直有着强大号召力的——原金地集团副总裁、华东区总经理赵汉忠。
在一系列大佬级人物背后，最为引人注意的是，星浩资本的模式：纵观整个地产价值链的专业能力，针对地产价值链的每一个环节，从地产开发、到商业管理，以及运营服务的提供，致力实现与合作伙伴的利益共赢。
也就意味着，星浩资本打破地产私募基金惯有的模式，进入一个星浩式地产私募基金领域。
按照惯有模式，房地产私募基金通常有两种，一是由开发商成立的投资管理公司，如金地旗下的稳盛投资和复地旗下的智盈投资，这类公司通过第三方理财机构等对现有的项目股权进行再融资；另外就是如鼎晖投资以及如摩根斯坦利一类的美元基金，没有开发团队，募资后完成投资，项目并不确定。
尽管上述两种模式各有其优劣势，但一直以来国内市场尚未出现一家可以贯通基金与地产的全产业链。究其原因，资源整合能力和利益分配问题是一个陈旧的话题。
作为后进者的星浩资本，之所以敢于打通基金与地产，关键在于拥有募资渠道和投资能力。也就是说，其一方面所拥有的民间资本市场把握能力，另一方面则源于其成功的房地产开发经验。
既然拥有募资渠道和投资能力，对于LP来说，成立类似星浩式基金可以更有所保障。
以和地产商联合起来做基金的这一模式来说，不得不面对天生的难题：一是关联交易，二是地产商本身也是个投资商，在利益安排上和基金投资者存在一定的冲突，这对投资者特别是LP，是一种风险。
因此，为彻底解决利益分配问题，星浩资本的从地产开发、到商业管理，以及运营服务的提供，则为实现与合作伙伴的利益共赢提供了一种可能性。
星浩资本选择的商业模式也决定了星浩需要建立星浩基金、星浩开发和星浩商业三个团队。
根据星浩资本现有公开资料，不难发现，其在募资上的能力，其曾在不到半年的时间，便募集到37亿元的规模。以不到2年的时间，通过两期基金，成功募集到57亿元规模，由此成为中国国内数一数二的房地产私募基金。
与此同时，其项目开发能力也在得以体现。不到2年，先后在大连、哈尔滨、南通，以及上海真如副中心获取项目，而在未来，星浩资本的计划则继续加大长三角土地储备资源。
拥有募资渠道，具备开发经验的星浩资本，曾做过一系列测算，包括对于退出时给予投资者的回报也可以发现星浩资本在模式定位上的周全。
根据星浩一般单个项目商业部分的比例在6-8万方，退出的渠道，可以选择整体卖给美元基金、保险资金以及对固定资产情有独钟的投资者，而星浩方面也在准备成立商业并购基金，以收购成熟商业物业为主，和投资者分享其租金、物业升值方面所带来的回报。
更值得一提的是，星浩模式的尝试，可有助于产业整合，助推产业升级。