魅族白永祥：我和黄章将联手让魅族脱胎换骨

在珠海魅族总部，白永祥在办公室里接受了
腾讯科技的独家专访。看起来与黄章年龄相
差不多，自称70后的白永祥看上去有些疲倦，但熟悉他的人都说，这几年他没有什么变化。接受完采访后，他还要召集人马为即将举行的新品发布会做新一轮讨论，因为这一次他仍然要主持整场活动。与很多科技公司高层不同，工程师出身的白永祥在办公室的布置上显得格外简单。办公室里没有高大的书柜和办公桌，只有一个小架子上面放了一些茶叶。房间里最精细的就是茶几上的一套茶具，但忙碌的白永祥口渴时仍然选择了瓶装水。只有黄章到来的时候，他才会摆弄那些茶具。在过去几年，白永祥一直在头衔上顶着魅族科技CEO的名号，处理着黄章退出后的公司日常管理工作。从2011年2013年底，魅族开启了Android时代，发布了MX系列产品和Flyme操作系统，拓展了运营商、电商以及线下渠道。速度之快，令人侧目，但对白永祥来说，这些并不及2014一年时间变化大。这一年，魅族公司的精神领袖黄章回归。这一年，魅族的办公区域迅速扩张。这一年，魅族在市场的表现上更加激进，也更加富有争议。曾经忙碌的白永祥，如今更加得忙碌，不愿透露年龄的他，说今年忙起来更加High。他说，所谓High，是魅族整体更加积极的心态。在外界看来的可能发生的诸多宫斗剧，似乎并未发生，黄章和白永祥之间或许有争执和交锋，但他们仍然将共同打造接下来的魅族十年。白永祥说，我也是魅族的创始者之一。谈调整：黄章定战略接受腾讯科技专访的时候，已经是白永祥被任命魅族科技总裁过后5个月的时间。自从黄章以董事长、CEO等诸多头衔回归魅族后，白永祥的身份也几经变化。后者从CEO到高级副总裁，再到总裁，外界看来如过山车般的命运，但在白永祥眼中他的工作职责并没有太大的变化，与供应链沟通就是他一直坚持的工作之一。今年魅族成立了两个委员会，分别负责战略和经营，前者由黄章牵头，后者白永祥负责组织。我们有一个战略决策委员会，董事长CEO他（指黄章）是主要决策者，还有一些高管们是参与者。我们还有一个经营管理委员会，公司负责运营的，还有人力资源的头、财务的头都到这个委员会里面来。我在里面类似组织者，主要负责公司更多的日常运作。在每个月财报出来的那个周日，白永祥就要组织经营委员会开一个时长为一天的会议。这是例行的工作，就是来看一下发生的事情和未发生的事情，公司的运转情况。MX4的发布会刚过去2个月，新品MX4 pro版即将发布，按照黄章的计划今年的新品至少还会有一款。这对习惯了每年发布一款机型，甚至曾经创造一款机型连续销售14个月的魅族和白永祥来说都是一个新的挑战，市场团队、销售团队、产品团队、供应链团队，今年我们做出的事情是前面三、四年的总量。解决繁重问题的最好办法，就是扩大人力。春节后到现在，研发部门已从400人迅速增至800人，而硬件部门的人手甚至是增长了4倍。由于办公区域有限，7月魅族将小规模的产线搬离了魅族大楼，并在深圳设立了研发部门，北京办公室也将扩建。与此同时，魅族正在主动地吸引外部人才的加入，我们也想挖互联网领域、电商领域，当然还有产品设计领域（的人才）。但对于可能的名单，白永祥并不愿意透露，只是提到了今年初开始的股权激励计划，大家的干劲非常足。事实上，负责市场的副总裁李楠就是白永祥进行面试的，而他的加入强化了魅族在市场推广上的力度。谈黄章：他是极客但也会妥协外界总是愿意去揣测白永祥职务变化背后的故事，而对这些猜测中最重要的则是其与黄章的关系。所有的原因都源自那段黄章复出的视频里，白永祥并未出现。问他原因后，回答则显得轻描淡写。他说，刚好是春节后我回老家，回来的时候晚了两天。谈及与黄章的关系，白永祥总觉得外界想的太神秘。我们就像朋友一样，在一起工作了十几年了，我们经常往地上一坐，就在那里喝茶。没有那么严肃，我们是非常随意，在喝茶的时候就讨论产品，还有很多公司的大事情。作为黄章创业的草根班底，白永祥为黄章追求产品、不畏外界杂音的精神所打动，并称黄章具有分享精神。在采访中，另一个白永祥提到分享精神的人是阿里巴巴首席技术官王坚。后者为了阿里巴巴与魅族的合作，亲赴珠海与黄章和白永祥会面，分享了对云OS的理解。聊到争执，白永祥并没有回避，肯定会有。他用了
苹果前CEO乔布斯一次访谈中说过的话解释称，有噪音才会磨出美丽的石头。在黄总那里，我一直是属于比较固执的人，有时候固执到快有点要冲突的地步。这种冲突来自于两个人不同的背景。在产品设计上，黄章更像是一个极客，他总能提出很多天马行空的主意，而作为将其工业化生产的负责人，白永祥需要考虑的更多现实的问题。MX4在最窄边框上的设计就是在中争议下产生的。黄章提出要做到全球最窄的边框，而白永祥所考虑的是工程技术上的挑战很大，以此带来的成本和次品率也很高。在市场竞争激烈的环境下，如果要做到如此的工艺，其成本和商业的压力是非常巨大的。这些事情有时候大家会不愉快，人总会有他的一些情感，最终也会达成一些妥协。但通常妥协最多的还是白永祥。对于黄章回归带来的改变，白永祥的评价是，这个改变至少是积极的，可以说这个改变对十年后的魅族来说应该是一个伟大的改变。谈变革：狼群环绕不变不行在外人看来魅族的改变有些突然，对白永祥而言，这一切只是顺理成章。公司发展十年，外部的竞争格局可以说在剧烈变化。内部也有一些诉求，这个变化是应运了内外的需求。但实际上从公布内部员工持股计划开始后，魅族对资本的态度变得更加开放，而资本带来的好处：做大规模。不只是用户的规模，产品本身亦是如此。机海战术是否正确，一款机是否能够成功，我觉得不能够说一句话了断。白永祥坚信自己的产品观念没有改变，就算一年做多款手机，魅族对每一个产品的要求没有降低，只是未来会分成高端和中端两类产品继续推进。然而，从年初到年尾，市场上对于智能手机增速放缓的声音一直没有停止。与此同时，新的竞争对手不断涌现，魅族所要面对的远不只是小米一家，而是群狼环绕。如何立足？白永祥的归纳看起来有几分逻辑。第一，很多功能机用户依然存量很大，这个大家不能忽视。第二，外国品牌弱化或退出，也留下了一些市场空间，典型的就是三星的量在衰减，他们好像不太适应中国，也显得力不从心。第三，运营商的改变使得魅族这样的公司有更多的机会，因为魅族直接面对用户，在公开渠道有自己的品牌，对运营商的依赖性低。第四，多年来奠定的产品口碑，产品软硬件整合的
完整性和用户体验积累，会帮助你在进入抢份额的时候处于优势地位。但对于海外市场，白永祥的思考并不多，他需要的仍然是巩固发展在国内的成果。与竞争对手小米大肆宣扬海外故事相比，白永祥并不显得冒进。至于投资方，白永祥依旧守口如瓶，只是说在明年初或将有明确的说法。但有业内人士告诉腾讯科技，格力已经出局，因为后者更偏向是一家传统的家电企业，跟魅族并不合节拍。谈小米：没有家族特征那些尘封的往事随着黄章回归再次被掀开。在与普通的魅族员工交谈时，他们会很愤愤地讲出当年雷军如何卑鄙地从黄章手中骗走商业机密。在他们的描述中，雷军是一个恶人，接近黄章看遍魅族的设计方案后，挥师北京招兵买马，最终小米手机在市场份额上超过了魅族。由于黄章出现在办公室的时间并不确定，腾讯科技只好向白永祥提起了这段往事。令人意外的是，白永祥平淡地讲，我们并不忌讳这样的话题。他会和黄章讨论小米哪里做的好，哪里做的不好，但是我们要坚持我们的产品做得比它好。正如外界对小米的一贯认知，在魅族高层的认知中，小米的市场同样被认可。但白永祥不太愿意评价同行。不过在腾讯科技的追问下，他还是以工程师的角度去谈论了小米的问题。MIUI做得还不够精美，（是）所有用户需求的一个杂烩，并没有类似苹果那样的精髓。不过，在他看来小米最大的问题是没有自己的家族特征。小米手机刚推出的时候，曾经喊着没有设计就是最好的设计，但在后面却改变了这样的理念，小米手机2、3有模仿其他手机的痕迹，而小米手机4的风格又发生了改变。白永祥认为，找不到一种延续性这是一种病，是工业设计出现了问题。事实上，从最新的网络谍照来看，小米手机下一代产品似乎像极了HTC的设计，这又是一次改变。对于小米通过联发科方案推出的红米手机，白永祥表示：你必须承认，红米对小米的规模贡献很高，我们在这方面要做出我们的战略部署和思考。与魅族仍在手机上稳步前进不同，小米的
终端产品品类众多，小到随身wifi，大到智能电视，其正在建设一个完整的生态。但在白永祥看来，其核心业务手机如果发生了问题会影响巨大。因为小米手机业务的失败是无法通过其他业务填补的。所以，魅族在其他产品上，更希望与其他企业的合作。于是，在魅族MX4的发布会上，魅族推出了智能硬件平台。谈思考：变化太快多筹谋当下见到白永祥是下午3点。在办公室，他穿着很随意，办公室铺着地毯，所以要换上拖鞋。桌面上并没有摆放什么产品样机，墙壁上也很整洁，并没有贴满产品路线图。交谈中，他提到最近在看德国传记作家写的《爱因斯坦传》和苏格兰启蒙运动重要人物大卫·休谟的《人性论》。谈及工作时间，有人说深夜工作的人效率特别高，比如我们黄总（指黄章），他们的思想可能比较深遂。但对白永祥来说，工作时间是正向的节奏。每天争取晚上12点就睡觉，然后早上6点起床。清晨会去急速行走两公里，在家里做一些准备工作，才去上班。为了解释他的作息时间，他提到了库克和李嘉诚，后两者在他眼中都是6点起床的典型案例。今年开始，虽然忙碌，但是白永祥又多了一个打高尔夫球的爱好。他会约魅族负责市场的副总裁李楠打球，还找了一个教练学习了三、四次。在身心舒畅的同时，白永祥也有所感悟：打高尔夫这种东西，任何人都不能随随便便成功。你不能乱来，你说随便弄，一定打不好。你肯定要仔细体会，仔细摆弄你的pose（姿势），听教练说，还要经过多次的体验，从中间得到一些学习。也正因为此，在处理快速多变的市场时，业务大主管白永祥的原则就是，半年内的产品不能随便调整的。而对于未来，白永祥甚少提及。魅族要走上移动互联网的道路，就需要有足够规模的用户，这个是我们最宏观的方向。他和黄章在这方面有着一致的观点，就是更多地将思考放在当下。不过，谈到错过的机会时，两三年前我们如果像现在这样走，那魅族就不是这样的魅族。这是对黄章回归最佳的欢迎辞。