金融危机面前，大家也看到了，有多少企业的获利能力远不如以前，当然这里我们不敢说全部。大企业纷纷关门、停产、减产的状况比比皆是，为什么会是这样?大企业安理来说，财大气粗，怎么会经不起推敲呢?如果您想知道这个问题的详细答案，也许很多大虾们可以告诉您，这里我们主要讨论分析中小企业在经过这次金融海啸的洗礼之后，企业的获利能力将会有一个怎么样的变化呢?您也许会说，不是增强就是减弱啦!是的，没有错，在这里，Kenny也是这么认为的，但我们知其然，也要知其所以然。
目前国内主要的经济主体仍然是中小企业，一项关于我国中小企业最新调查报告表明，非公有制中小企业销售总量占规模以上工业的41%;在规模以下工业企业中，非公有制中小企业占80%以上。虽然国有大中型企业在我国工业经济中仍占主导地位，但非公有制中小企业在全部工业中的总量比重已超过了50%，已成为拉动工业经济发展的最活跃的经济成份。在刚刚结束的2009年全国两会上，全国政协主席贾庆林也在会上鼓励企业不裁人、不减薪、不欠薪。另外也有媒体向着证监会副主席范福春高手喊道“创业板!创业板!就要创业板”、“平准基金也可以”。这都可以表明国家对国内企业，尤其是中小企业上，无论在政策上还是行动中都给予了正确有力的救市措施。政策上有了国家的大力支持，经济上，作为企业，您想贷，基本都能贷上。另有消息：全国政协委员、荣丰控股董事长王征也认为中国经济面是很好的，就缺政策。现在政策有了，经济面也不错，也就是说国内中小企业是的经济状况大体还是较理想的，前提是在现有的国庆条件下。说到这里，那么我们我们中小企业是是怎么获利的呢?获利程度有如何?
中小企业结构简单，灵活性较大，要转型也不会那么的困难。曾经听过这么一句话：企业做产品是一分一分的赚，而做品牌则是一毛一毛的赚。比如：知名企业耐克、阿迪达斯等企业都不是做自己生产的产品，只是买其牌子而已。如果这样，我们是要机械性的去提升获利能力，还是要策略性的去操作呢?相信大家也经常听到品牌效应的事，但要做品牌，说起来倒是很轻松，做过才清楚。这当然不是靠两张嘴就可以说出来的。那么怎么办?我们必须从企业自身出发，分析自身状况。首先我们是个企业，就必须盈利，才有生存的价值，那它就得通过销售来产生利润。而怎么去销售，就涉及到如何去做买卖，如何去做宣传，怎么企业找渠道，怎样去拓展业务?更重要的是因为“中小”，所以一般企业都会存在一定的共性：比如资金缺乏、客户资源短缺等。就是这些因素的制约，企业的获利能力才难以发挥阻止了企业的发展壮大，真是有心无力，很无奈。我们搞企业的，不要忘记了与时俱进，要跟着步伐走。
首先从思想上就不要落后了，成功学导师陈安之讲过：一个人的贫穷，不是他的口袋贫穷，是他的头脑贫穷。在这里Kenny认为，企业也同样受用于这个道理。前面我们讲到过，中小企业之所以“中小”是受制于自身资金缺乏和规模小的困局中。而我们不能撇开事实，但为了生存，我们要提升企业自身的获利能力。那改怎么办?只能千方百计的去降低企业的运营成本，使获益效率最大化，这样方可提升企业的获利能力。我们闭着眼睛想想，现在是什么时代啦?互联网高速发展的“眼球战争”时代。法国总统希拉克曾说过：今天，知识和文化的新地图正在描绘，明天，没有在互联网上占据一席之地将面临被遗忘的危险。英国首相也曾警告国内的企业：企业不及时上网将会面临破产。
所以，中小企业，尤其是外贸型的企业，如果失去了互联网，肯能会失去一半的市场，因为他们大多是通过网络来的订单。好了，中小企业获利能力这个问题暂时说到这里，有所的不妥的，请各位大虾指正。当下在经济竞争白热化的气候下，通过互联网来创利已经不是什么新鲜的话题了，只可惜国内为数不少的中小企业仍然甘心充当“网盲”的角色，可悲可叹呀!