联想嬗变：颠覆ThinkPad迈步移动互联网

作者：刘琦琳　　“小黑变小红了？”—当地时间1月7日，CES(国际消费电子展)在美国拉斯维加斯开幕，联想借机宣布已经开动的移动互联网计划，推出智能手机、智能本，引来关注。不过，这一切还是立马被ThinkPad的“小红”抢去了风头，自1992年ThinkPad问世以来，人们太习惯它的经典黑色，对于这忽如春风而来的“中国红”，大家的感觉是：惊艳。与去年CES联想乏善可陈的境况相比，这种嬗变让人眼前一亮。　　颠覆ThinkPad　　时隔数日，联想中国区商用事业部在北京召开ThinkPad Edge和X100的发布会，这两款在CES展览上吸引了众多眼球的全新产品正式亮相
中国市场。　　“其实我们对于ThinkPad的演进还是比较保守的，我们没有让ThinkPad变得五颜六色，而是从经典红色开始”。谈到 ThinkPad的这种“颠覆”，联想集团中国商用事业部市场总监王东在接受采访时说道，“我们在全球的调研中发现，如果赋予ThinkPad第二种颜色，红色是得票最高的颜色，这也是ThinkPad的经典色之一。”　　ThinkPad归入联想旗下之后，这个品牌的发展一直备受人们关注，也是联想国际化路途的坐标，它带来的荣誉和负担都被一并计入联想的账簿。如果把ThinkPad比喻成一个精致的盘子，那么，从2004年底收购IBM PCD之后，联想所做的就是尽量把这个盘子端稳，这种固守的风格一致持续到2008年初X300的发布。而直到联想颠覆ThinkPad的经典黑色，并在原有的五大系列之外推出ThinkPad Edge系列，这才让人感觉到，联想开始端着盘子，并试着抛空，玩转IT，从固守传统走到变革创新。　　据联想商用事业部的负责人介绍，从2007年开始，他们开始关注商务需求的变化，他们发现，从IT采购来说，这种需求的变化也已经非常明显：以前的IT采购基本由IT部门人员统一定制，在这种情况下，品质的考虑多于功能、外形的考量，ThinkPad具有绝对优势；但是现在，IT采购更像是个人采购的公司补贴，IT采购权从公司实际上过度到了个人，而随着工作、生活界限的模糊、IT采购部门人员的年轻化，这些都让ThinkPad感到在商务基础上时尚起来的必要。在国内ThinkPad的新品发布会上，关于X100e等的展示视频，已经从西装革履的中年男子变为青春动感的时尚人群。而本次 CES上展出的ThinkPad X100e和ThinkPad Edge系列都开始采用AMD处理器，也是考虑其较强的娱乐性能。　　不过，自将ThinkPad纳入麾下以来，ThinkPad的盈利能力问题一直是关键，而这个在IBM时代没有解决的问题依然在联想存在。而目前联想拓宽ThinkPad产品线、拓宽ThinkPad目标人群的举动似乎可以看做对最终解决这个问题的尝试。实际上，现在，ThinkPad具有 W、T、X、R、SL以及刚推出的Edge系列，已经全面覆盖了主流高端、中低端、轻薄、移动工作站及上网本的用户领域，ThinkPad开始走向大众时代。　　迈步移动互联网　　IdeaPad U1混合笔记本、Skylight智能本、乐Phone智能手机，在CES上，杨元庆公布了这项名为“乐计划”的移动互联网战略。　　IdeaPad U1混合笔记本实际上正如它的名字所示，是一个笔记本电脑和平板电脑的混血儿。可以充当通常的笔记本电脑，还可以直接拆下来充当平板电脑。比较独特的是，IdeaPad提供了两种独立的处理器和操作系统。当电脑的两部分“合起来”作为笔记本使用时，采用的是英特尔酷睿2 CULV处理器；而当“拆下来”作为平板电脑时，IdeaPad采用的ARM处理器，这使得作为平板电脑的U1续航能力可以达到5个小时。“可合可拆”，以及较强的设计感，使得IdeaPad U1获得CENT颁发的电脑和硬件类“CES最佳产品奖”。　　比之外形功能上的“混血”，Skylight智能本则是在身份上混血：这是一款介于智能手机和上网本之间的产品。除了具备较为完备的娱乐功能，Skylight也是采用ARM架构，续航能力更为强劲。　　不过，如果说前两者的推出都还只是联想在老本行PC领域的创新的话，那么乐Phone(中文名被叫做乐疯)简直就像一个电脑式的智能手机：如果忘掉它作为手机的外形，这几乎是一个具备一般电脑功能的全能选手。这款基于Android 操作系统的手机支持E-mail，IMAP，POP，SMTP电子邮件，支持 Excel，PowerPoint，Word，PDF等格式文件编辑和阅读，并
预装多种互联网应用。此外，联想还讲推出一个与此对应的应用商店，包括个人通信、多媒体娱乐、社交网络、网络游戏、位置信息服务、文档编辑、
移动办公等在内的应用将包含其中。更具特色的是，这款手机将更“主动”：自主开发的一款引擎将用户需要的常规信息如新闻、音乐、视频等等推送到用户面前。乐Phone野心勃勃，几乎集成了目前可见的所有移动互联网在智能手机上的应用。　　自联想将手机部门售出之后，联想的移动互联网战略一度被搁置，实际上，手机，而非智能手机，它与电脑销售的颇多不同之处也使得联想在试图兼顾主体业务PC与手机业务之间难以平衡，2008年3月，联想以1亿美元的价格出售了联想移动。而去年11月27日联想集团宣布，以约2亿美元的价格回购手机业务。曾经错过手机黄金时代的联想开始了迈向移动互联网的实质性脚步。　　反观目前的全球PC行业，微利的趋势已经难以阻挡。而上网本新分类的出现、厂商对高端笔记本的侧重成为缓解这一趋势的措施，厂商在高利润端的开拓成为寻求自身发展的必需：惠普已经依靠软件服务并通过对自身PC定位的调整实现了突破，戴尔也已经在开拓介于智能手机和上网本之间的产品。对于核心业务仍然是电脑及外延产品，缺乏高利润业务支撑的联想而言，迈步移动互联网成为它不能再错过的机会。智能手机与笔记本、智能本界限的模糊，也方便了联想对智能手机和电脑的整体控制，从本次CES发布的产品来看，也正体现了这样一个趋势。　　在移动互联网领域里，除手机设计之外，内容、渠道仍然是实现移动互联网战略必须突破的关键点。与运营商的捆绑、定制销售可以基本解决渠道问题，但内容方面的关键应用，应用商店的模式、功能强大但是用户定位模糊的智能手机如何吸引用户，还是联想下一步思考的问题。　　颠覆ThinkPad，迈步移动互联网，从CES开始，联想呈现出了积极的嬗变迹象。尽管ThinkPad的品牌保持，移动互联网战略的实施，还存在很多挑战，不过对于这种告别固守，坚定创新的方式似乎是去年2月份联想大调整之后，新团队交给外界的一份颇令人满意的答卷。联想正在改变，而这种改变，总是好的。