富士康或终结代工时代

就在富士康老板郭台铭不得不来到深圳，就连续发生11名员工跳楼自杀事件鞠躬致歉后，他“除了道歉还是道歉，除了痛惜还是痛惜”的话音犹在，富士康再发跳楼事件。　　此前郭台铭曾表示，“即使将我丢下楼，也无法保证不会再发生类似事件”。肯定不是郭台铭有先见之明，也不是富士康有失警惕与防范。对于一个个鲜活生命的消失，即便富士康可以洗脱“血汗工厂”的嫌疑，即便“亡人事故”与企业管理方法无关，这仍属非正常现象。　　不能理解的是郭台铭于此间的一些言论。比如，“专家说，我们的现象在正常范围的下限。如果我把公司拆成90多份，你就不会说我们集中了。”“(我们)有99.99%的员工，他们虽然受到影响，他们仍旧正常地工作，正常地生活，正常地享受人生。”“(自杀)与管理无关，是与个人的性格和基因有关。”　　不能否认自杀员工本身的精神问题，不过，富士康还是不能证明自己的无辜，缺乏具有说服力的证据。　　富士康接连发生的跳楼事件，引发的不只是一个企业的危机公关，也不只是一个社会问题被高度关注，更非媒体“有跳必报”的错误。尽管上述问题客观存在。我们所应关注的是，为何在打工者心目中“富士康还不错”的企业内，面对图书馆、网吧、咖啡厅、游泳池等设施一应俱全的优良环境，还是有人选择了放弃？“以死抗争”的跳楼者，到底要告诉我们什么，或者说他们到底向谁抗争？　　研究死者的自杀动因是专家的专长。反思富士康跳楼事件却应举一反三，触及核心所在才是关键。　　在管理现代化的富士康，员工从进入的那一刻开始，就启动了这样的程序：厂房——食堂——宿舍；上班时，眼前是冰冷的机器；下班后，身旁都是熟悉的陌生人。周而复始、单调乏味生活所形成的生态，隔断了厂区与外面的社会。　　富士康的工资水平并不低，一般制造企业是无法等齐的。但是，对于想提高收入的员工来说，途径只有加班，特别是周六的加班。由于“机器一关一开的损耗极大”，为消除白班和晚班之间的时间空当儿，大多数时候厂方会通过工人“自愿”加班来填充。　　在富士康，员工和企业都高度依赖于管理，企业把每一条生产流水线的每一个员工的每一个动作细节充分“分解”，从而实现高效率低成本的运作。　　于是一种奇异的景象出现了：一个企业的产品出口量占深圳外贸出口的22%，每年为深圳创造出超过百亿元的税收。与此同时，生产了“最赚钱”产品的富士康，赚取的却是产品价格的零头；为了生存，富士康只能在“零头”中挤取利润，其空间显然来自对员工工资的挤压。　　最新消息称，富士康将对基层员工加薪20%。形势逼迫下应对跳楼事件的加薪，肯定会使富士康的低成本优势消失，富士康的发展扩张模式或将止步。　　虽然不能断言富士康悲剧的终了，但是陷入困境的不仅仅是富士康，整个珠三角“代工模式”的不可持续性已成事实。没资金、没技术、没品牌的“代工模式”已无路可走，过度依赖低廉劳动力的发展模式也到了尽头。