VersionOne发布了第十次敏捷状态年度调查的结果。这份基于全球3800多份答复的结果表明，敏捷方法提供了实实在在的好处；它们逐步成为软件开发的默认方法，并且开始扩展到软件之外的领域。
以下是调查得出的一部分重要结论：
参与调查的人数众多，其中44%的调查对象来自美国之外，而且来自各种行业； 调查对象大多来自各组织的IT领域，而且覆盖了IT领域的各种角色； 调查对象对敏捷方法的熟悉程度很高，其中30%已经使用敏捷方法3、4年了，而33%已经使用了超过5年； 95%的组织表示在软件开发中使用了敏捷方法； 虽然组织采用率很高，但53%的调查对象表示，组织内使用敏捷方法的团队不到一半； 组织从采用敏捷方法中获得的三个最大的好处是： 87%的调查对象认为提升了管理变更优先级的能力； 85%的调查对象认为提升了团队的生产力； 84%的调查对象认为改善了项目的可见性。
Scrum仍然是应用最广泛的敏捷框架，单独使用的占58%，同XP一起使用的占10%，同Scrumban一起使用的占7%；
文化是敏捷实施面临的最大挑战—— 失败的敏捷项目有46%将“公司理念或文化同敏捷的核心价值不一致”归为失败的最大原因； 55%的调查对象表示，“变革组织文化的能力”是进一步实施敏捷的最大障碍。
扩展敏捷是需要面对的现实——组织正在积极寻求将敏捷实施从小型团队扩展到更复杂的项目及项目组合； 最常见的扩展方法是Scrum/Scrum of Scrums（占72%），其次是Scaled Agile Framework（占27%）。
为了了解更多有关调查结果的细节信息，InfoQ采访了调查报告的其中一位编者Lee Cunningham。
有种观点认为，调查对象是VersionOne自己选的，他们的答复可能受是VersionOne的客户影响。作为对这一观点的回应，Cunningham表示，只有28%的调查对象是VersionOne的客户，而且他们对调查进行了广泛地宣传，希望引起尽可能多的人注意。
Cunningham从过去10年的调查结果和同部分调查对象的交谈中注意到了一些明显的趋势：
过去几年里，敏捷实施已经扩展到越来越大的组织中，现在已经在各种规模的组织中流行，从创业公司到财富100强企业； 以矫正基本要素、获得更大成功为重点的第二、第三轮敏捷实施似乎正在进行； 这些基本要素包括大量的技术实践和对工匠精神的关注； 需要应对组织文化变革——开始使用一种完全不同的方式考虑如何实现业务； 需要修改组织KPI和指标以支持新的工作方式； 失败的敏捷转型已经告诉我们，文化变革必须由高层领导，那样才能有效、深入和长久。 DevOps是敏捷方法的自然延伸，人们对于这样的观点更加习以为常，相应地，敏捷方法已经向“上游”扩展到组织内面向客户的领域，因此，整个价值流都会变得敏捷，并富有响应性。 敏捷实践开始从只在软件开发领域向组织的其他领域扩展。敏捷营销、敏捷HR是近来已被发现的两个领域； 扩展方法的采用表明组织希望变得更具适应性和响应性——目标不是采用一个框架，而是创建一个敏捷的企业； 敏捷实施最大的障碍仍然是那些有关人和文化的部分，这些很难作出改变。
本文转自d1net（转载）