从千元赚到百亿的创业神话

万向集团位于杭州市萧山国家级经济技术开发区内。1969年7月，怀着脱贫致富的朴素愿望，万向集团现任董事局主席鲁冠球带领当地6个农民、以4000元资金起家，办起了一家铁匠铺，这就是万向集团的前身。经营活动基本在当地，就地取材，就地生产，就地销售，实行粗放型的“多角经营”，主要服务于当地的与农民、农业、农村有关的市场。 进入80年代，国家经济方针的调整，“铁匠铺”淘汰“多角经营”，专走产品专业化、生产系列化的路子，集中力量生产汽车配件。在此过程中，万向人员上素质、管理上台阶，加快技术进步、产品开发与市场开拓，取得了快速发展。 而在90年代，万向利用八十年代的专业化基础，不断进行制度和体制的创新，提出了“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略，使专业加工厂嬗变成企业集团，形成了以生产汽车零部件为主业的企业集团。进入新世纪，万向立足主业的同时，加大资本经营，加快产业扩张，加速国际化进程，提高国际化程度，使企业进一步做大做强。 目前，万向已形成了全球制造基础，在国内，有32家专业制造企业，其中，国家级高新技术企业4家，省级高新技术企业8家，形成3平方公里制造基地。而在国外，在美国、英国、德国、加拿大、澳大利亚等8个国家，拥有26家公司，其中，独资、控股的18家。 据统计，截止到2003年底，万向已拥有员工31800名、资产超100亿元，营收152亿，利税13.58亿，出口创汇3.8亿美元，是国务院120家试点企业集团之一、国家520户重点企业之一，综合实力位居全国民营企业第三位。 经过35年的发展，万向由当年4000元的铁匠铺，发展到如今身家100亿元的跨国集团，他的下一步该如何走？董事局主席鲁冠球提出了一个让人惊讶的目标是“奋斗十年添个零”，即力争2009年实现企业日创利润1000万元，员工最高年收入1000万元。 据该集团总经理莫晓平介绍，为实现“奋斗十年添个零”的宏伟目标，集团制定的的相关措施为每年的增长率不得低于25.98%，而该集团去年的增长率超过30%，因此按照如此发展速度，十年之内让员工最高年薪达1000万元绝对不是梦。