问题描述
2010年伊始，全国第二大油田——胜利油田就迎来了多年从未见过的艰难开局。1月2日，一场寒流袭击了大半个中国，胜利油区成为冰天雪地，最低气温降至零下16摄氏度，为历年来罕见，胜利油田主要生产指标全面下滑，油田自备电厂——胜利发电厂电煤库存告急；1月4日起外部电网连续压减油田用电负荷，最高压减逾10万千瓦，影响油井约2500井次、注水泵约250台次，影响产量2350吨、注水量近15万立方米；1月份，渤海湾遭遇50年来最严重冰情，胜利油田河口采油厂受冰凌影响的油井数量达到1072口，躺井18口，海洋采油厂埕岛海域海上单井拉油的油井被迫关停；2月中旬，寒潮来袭，胜利油田数万口抽油机在一次为期5天的大风雨雪降温天气中“瑟瑟发抖”，近海部分岸段潮位接近警戒水位；2月28日，一场多年罕见的暴风雪，对胜利油田生产造成严重影响，共造成6千伏及以上电力线路410条次跳闸停电，影响油井7717口，影响注水泵7台次，直接减少产量10636吨……一度，不足10万吨的原油库存让胜利油田连正常周转都有困难，油田总体欠产更达10万吨，胜利人2009年产量主动的喜悦在一系列的恶劣天气袭击中荡然无存。怎么办？胜利人从没有在困难面前弯腰的习惯。“我为祖国献石油”的承诺近五十年来从来没有变，今后也绝不会变。国家战胜金融危机、实现稳定发展需要原油，胜利人再累再难也要牵得油龙上地来。胜利20万职工的热情和动力如海潮般澎湃。干部职工一条心，主业后勤一条心，机关基层一条心，人人心中只有一个目标：上产！一切让路于原油上产，一切围绕着原油上产，一切服务于原油上产！上产，一个耳熟能详的词语。它在今天散发着别样的魅力，带给我们一种久违的熟悉的感觉，演绎出一幕幕令人震撼与感动的场景：深夜里，荒地中，领导干部与职工们共同巡线；寒风里，暴雪中，专业人员与工人们抢修电路；打头阵，当先锋，工程主力军招之即来，来之能战；进一线，下基层，社区不但送来健康更参与护矿；深调研，定措施，机关督导组与欠产单位共商对策……提及上产，我们脑海中总会浮现起峥嵘岁月里的大会战场景。然而，我们如今面对的是已不再青壮的油田，岁月侵蚀和长久劳累，已使它负担不起一哄而上、急功近利、杀鸡取卵式的索求。当然，不计成本拼工作量或许也能取得短期胜利，但对油田多年来苦心经营渐渐好转的稳产基础无疑会是破坏性打击，这绝不符合科学发展要求。 因此，油田领导一再强调：科学部署、优化运行，一定要强化高效工作量、控制低效工作量、杜绝无效工作量，一定要一手抓上产、一手抓稳产。这种主导思想从根本上决定上产的科学、优质、长效。 科学部署上，40天的产量目标、钻井和作业工作量合理分解至每个单位每个旬度，低产低液井如何治理，新井贡献几何，措施目标多少，一并加以部署。油田专门成立5个督导组，日运行，旬讲评，帮助欠产单位科学上产，强化油地关系和综合治理工作。各开发单位更将产量目标分解至每一天，主动单位顾全大局，欠产单位自觉加压。优化运行上，对油田这种大工业生产格局而言，任何环节的问题都会拖累整个生产效率，因此，优化是全面而细致的。油田层面通过整体优化产能结构、投资结构、工作量结构提高成本利用效益，而构成大工业生产链条的每一个具体环节都可以优化，最大限度提高投入产出比，实现稳产与成本控制两不误。要战胜眼前的困难，更要着眼于长远的可持续发展。“一井一策，一块一法”，胜利油田一直倡导的全员精细注采管理，就是要求老油田开发管理处处事事时时更要体现精细。精细的主要对象就是3万口油水井，油田每年2700万吨的产量都自它们而来。上产活动中，油田各系统各单位无缝隙开展“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，对标先进查不足、挖潜力，各单位积极采取革命性措施提高精细管理水平。现河厂下气力完善单队计量，落实管理责任。纯梁厂制定预案全员动员确保恶劣天气下的油水井管理，分区块分油藏优化油井参数管理，在160口长停井中细挖出40口潜力井。河口厂抓好地面参数、沉没度、举升工艺三个优化，组织群挖“小措施”1400余次，增油3500余吨。令人欣喜的是，此次上产活动中，各单位群众性挖潜蔚然成风，收效显著。事实上，职工群众作为油水井的直接管理者，生产过程的主要参与者，他们的力量非常值得倚赖。石油开发中心基层职工通过分析低部位邻井情况，扶起高部位长停井义古11-4井，初期日自喷近20吨，且不含水。这显然比完成同等产能的数口重大措施井效果好得多，群众智慧可见一斑。汗水不会白流，胜利人战天斗地，上下拧成一股绳，交出了一张优异的答卷：原油日产量在短短40天时间里增加1500余吨，开发水平超目标，钻井效果超目标，作业质量超目标。目前，胜利油田已经扭转原油生产被动局面，踏上年剩余水平。
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解决方案二：
该回复于2011-04-22 14:13:32被版主删除
解决方案三：
你胜利的啊？说啥呢这