拥抱云计算之前需要考虑的9个问题

文章讲的是拥抱云计算之前需要考虑的9个问题,谁不想使用经过充分测试,精心编排的服务,而且服务由熟练的技术人员管理,只需要按需付费?谁不想成就一个技术成熟的在线运营?这些都很棒,但是在云作出承诺、进行大肆宣扬的同时却面临着现实问题——对安全以及与服务供应商可用性的关注。

  在今年的早些时候,亚马逊的Web服务发生了中断,导致大量业务连续数天离线。以此为戒,组织还需要认真考虑更深层的风险。

  正如之前的文章所提到的那样,云计算将以超乎想象的方式扩展我们的经济前景。但是和任何重大的转变相同,从A点到B点需要做很多艰苦的工作。

  很有必要对安全及可用性进行关注,与此同时考虑采用云的CIO以及其他主管还需要认真考虑另一个风险以及比基本业务更多的一些事,也就是组织的业务流程与现有的技术的耦合程度。从流程中剥离现有的技术将发生什么?在理想情况下,耦合应该非常松散,这样将传统的内部部署解决方案替换为更加类似云的解决方案才不会影响一个运转相对平稳的业务流程。但是有多少业务流程与技术的耦合程度真正处于理想的状态呢?因此作出进入云的决定—不管是公有云还是私有云—的背后需要认真考虑很多事情。

  开放组织Open Group是针对企业架构的一个关键标准团体,它发行了一本新书《云计算产业》。书中讲述了云计算的商业案例,Harding及其合著者一同努力,列举了大量的工业实例,希望通过不懈的宣传将业务的敏感度带入技术项目中。在全力投入任一云项目之前,都要考虑书中提及的如下问题。

  1) 你的业务场景是垂直的吗?理想的云计算候选者只包括“单个业务流程或者是需求始终如一、数目较少的业务流程,这些业务流程可以被认为是单个集合。”换句话行说,也就是能够很容易从单个业务单元迁移至一个集中的需求集合中,比如将人力资源或营销任务迁移至云应用。

  2) 在流程中存在差异化竞争吗?你可能有办法吸引顾客以获得本行业中最高的满意度评级。或者你可能能够生产比现有产品质量更好、成本更低的产品。支撑这些流程的技术能够被高效率地替换吗?开放组织的作者们建议,如果业务流程是业务的一个关键区分度,那么你需要检验流程是否会因技术的改变而处于隔绝状态,以决定云是否是个很好的候选方案。

  3) 差异化是否基于IT?如果贵公司的某些秘密嵌入在应用或系统的代码当中,比如竞争对手还未达到的快速,次秒级响应,那么云就不是很好的候选方案。

  4) 是否存在外包障碍?从意图和目的的角度看,云实际上是一种外包形式。拥抱云的障碍和传统的外包被禁止是一样的,比如内部服务不能依靠外部实现;长期租赁;转移成本;固定资产折旧;不成熟的业务架构;企业文化;地理位置主权规则(尤其是在欧盟);行业规范;合规性审核规则;甚至是劳工合同。关注合规性尤为重要因为这关系到信息安全—你需要知道是谁在处理信息以及在如何处理信息。

  5) 采用云是否存在障碍?采用外包要考虑的多数障碍同样适用于云。专门针对于云的障碍包括高度定制的资源;比如企业授权;与资源共享或者配置变更控制有关的政策限制;潜在的客户太少;云供应商提供的服务水平协议、恢复时间目标(RTO)和恢复点目标(RPO)难以接受。

  6) 主要的商业驱动因素(Business drivers)与云兼容吗?与云兼容的商业驱动因素包括需要减少中长期总体拥有成本;改善现金流;从资本性支出转变为运营支出;访问功能或领域专业知识;或者你自己成为一家云供应商。商业驱动因素与云不兼容可能包括需要削减短期成本;增加容量而不需要第三方融资;或者改变税收现状(识别折旧,创造就业的激励机制等等);或者转变固定资产(可以采用租赁)。

  7) 应用是否与业务流程的改变分离?业务逻辑应该与底层的技术分离。正如开放组织的作者们所言:“不具备应用知识的业务人员应该能够修改业务流程的定义而不会影响应用管理员有效地管理并维护应用的能力。”

  8) 云解决方案是一个平台吗?将位于业务流程和应用程序下层的解决方案转变为一个标准、共享配置用于交付公司所有的IT服务可能是一个很棒的云计算案例。解决方案层通常包括中间件,操作系统,硬件以及数据中心基础设施。

  9) 硬件,操作系统以及应用是专门定制或专用的吗?Harding及其合著者说道:“如果硬件,操作系统和应用层都是专门定制的,那么云解决方案可能不能很好地满足要求。”云可能也不适合处理遗留的IT解决方案。只有所涉及的所有元素(硬件,操作系统或者应用层)不是基于定制的技术,那么云才可能是一个切实可行的方法。

  思考这些问题本身就是一个很好的实践,因为它促进了对相关系统以及流程的梳理。近些年在面向服务的架构(SOA)方面的工作已经促进了业务逻辑与底层技术的去耦合。对于还没有实现面向服务的组织机构来说,尝试将流程与IT系统进行分离可能如扯掉刚刚缠上的绷带般痛苦。Harding以及其所在的开放组织的同事近些年来一直在致力于推进SOA,而且认识到上述9个问题“可能需要你探究之前从未考虑的业务,而且可能需要你重新评估使用云计算的目标。”

原文发布时间为:2011-10-01

本文作者:唐蓉 

时间: 2024-07-31 22:02:02

拥抱云计算之前需要考虑的9个问题的相关文章

梁志辉:云计算转型需要考虑三个方面

本文讲的是梁志辉:云计算转型需要考虑三个方面[IT168 资讯]2010年10月22日,北京中科红旗软件技术有限公司在北京香格里拉举办了"云聚开源 信心十年"--云计算开源高峰论坛暨红旗十周年用户大会,庆祝中科红旗成立十周年,并发布最新的云计算战略.来自工信部.北京市经委.中科院软件所等部门的领导到场表示祝贺并发表精彩演讲.来自300多家的企业高管.信息化的实施者均参与了此次盛会,与中科红旗一起纪念这一振奋人心的时刻. 会上,IBM中国软件开发中心云计算项目总监梁志辉发表主题演讲,他重

阔步向前冲,拥抱云计算

自2010年10月18日工信部和发改委联合印发<关于做好云计算服务创新发展试点示范工作的通知>开始,云计算开始在中华大地上遍地开花,各级地方政府.企业都开始大力投入云计算相关技术.产业.基地的开发创建.虽然到今天还有很多人对云计算持保留态度或者对中国云计算的发展冷嘲热讽,但我们不能否认云计算大方向的正确性.当然其中可能已经走了一些弯路,但对新兴云计算来说,全球都存在某些模糊的区域,允许走某些弯路是对发展云计算应有的宽容! 准确定位云计算 其实,更清晰准确认识云计算是少走弯路的重要一步.首先要意

DT时代拥抱云计算哪边强?

就在全国两会拉开序幕的3月3日,一款史上最好玩的"中国双创地图"刷爆朋友圈.打开这"张"地图,全国各省份在DT时代拥抱云计算的程度清晰可见,可谓各地云上"互联网+"行业排行榜. 在"大众创业,万众创新"背景下,创业成为今年两会的高频热词."中国双创地图"基于阿里云的"中国云栖指数"而成,通过阿里云的云计算.大数据产品的全量在线数据分析得到,由"云服务投资指数"&quo

政府部门拥抱云计算的5种方法

在美国,许多人看待他们的地方政府部门的运作方式,并认为他们就好像仍然在工作在石器时代.他们看到政府部门正在处理大量的文书工作.他们看上去得到信息或得到任何所做的事情需要大量的时间.这让人们想知道是否有任何措施可以改善当地政府部门的运作方式. 克服政治障碍 美国地方政府的政治可能并不总是很容易地改变事物的实现方式.但还是可以阻止地方政府实施高效的业务运作.改善当地政府的运作方式.有可能会有障碍,但这并不意味着没有任何工具对此进行转变.地方政府部门可以转向为云计算的最佳工具.如今,规模大小不等的企业

江苏联合阿里云启动“1+30+300”工程 全面拥抱云计算

[观察者网TMT频道 王一鸣报道]4月26日,在云栖大会•南京峰会的现场,江苏省经信委与阿里云联合启动江苏"1+30+300"工程,推动云计算.大数据和人工智能技术在江苏省内广泛应用,打造江苏制造业与互联网融合创新发展标杆. 江苏"1+30+300"工程,是指推进江苏省内30家"信息化.工业化"融合服务机构.300家制造企业高效利用云计算.人工智能.帮助企业重构信息系统,打通企业经营全渠道链,实现数据驱动企业发展,最终推进企业的智能制造转型. 江

拥抱云计算 推动存储虚拟化快速发展

在云世界,数据存储就是基石,Host.nethttp://www.aliyun.com/zixun/aggregation/5343.html">首席技术官Jeffrey Slapp表示:"如果数据存储的可用性或者灵活性不够的话,其他所有一切都可能出现问题,存储必须能够确保其他工作的顺利进行." 大约在三年前,配置托管服务供应商Host.net决定完全拥抱云计算,为客户提供全新的云服务产品.当迁移到新服务时,该公司希望使用其原有的硬件基础设施(主要是戴尔和EMC存储服务

用友董事长王文京:拥抱云计算

用友软件董事长兼CEO王文京 导语:在新年之际,<哈佛商业评论>(Harvard Business Review)在全球征询10位商业领袖2011年实现的最重要目标,包括宝洁公司前董事长兼CEO A.G. Lafley.谷歌公司董事长兼CEO Eric Schmidt.世界经济论坛创始人Klaus Schwab.阿里巴巴集团CEO马云.用友软件股份有限公司董事长兼CEO王文京等人,他们的答案不一而足. 以下为用友王文京的署名文章<拥抱云计算>. 在过去一年里,我们按照行业来组织我们

券商拥抱云计算,阿里云资深架构师: IT架构亟待变革

券商笨重的交易系统再次塞住了股民的心.3月23日消息,面对高涨的股民投资热情,多家券商被爆出交易系统长时间无法登陆.报单不能成交等问题.在这波牛市当中,如何快速应对暴涨的交易量,成为考验券商能力的重要命题. 据悉,券商IT系统建设的流程一般为:根据现有情况预估未来业务需求,确认IT系统预算,之后申请.审批.下单.采购.到货.上架.安装.上线.周期为三到五个月.但伴随证券公司业务的互联网化和天量交易的频发,IT系统已成为券商诸多业务的瓶颈.很多新业务也因为IT系统无法支撑,胎死腹中. 阿里云资深架

作为全行业的IT基础,游戏领域是如何拥抱云计算的?

作为全行业的IT基础,游戏领域是如何拥抱云计算的?     云计算此前一直被认为只有小公司才会适合,但事实上像巨人网络这样的大型上市游戏公司,都已经全面采用第三方的云计算作为自己的游戏服务器支撑,通过与腾讯云合作,实现了运维成本的大幅度降低. 巨人网络星云工作室负责人胡远星就此来到"腾讯云客厅"与腾讯云副总裁曾佳欣展开了一次对话,其表示云计算不仅已经是游戏行业的水电煤,还在成为全行业的水电煤,是企业发展.转型升级的IT基础.在其与主持人的谈话中,描述了云计算未来发展的巨大趋势. 一,巨