解读微软移动战略:留在市场即是胜利

北京时间2月15日消息,美国《福布斯》杂志网络版撰稿人尤恩·斯彭斯(Ewan
Spence)今日撰文,探究了微软的智能手机战略。文章指出,微软的智能手机战略其实很简单,那就是永远留在移动市场,无论市场份额有多少,对微软而言都是一种胜利,毕竟,它的最终目的在于吸引用户购买微软的软件和服务。

  微软LOGO

以下为文章全文:

在所有生产智能手机的厂商当中,微软的硬件策略是最简单的。微软所要做的就是留在硬件市场,而且这家科技巨头将此看作是一种胜利。

在微软CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya
Nadella)提出的移动战略中,微软每在iOS或Android平台上发布一款应用,都是一种进步。用户无论什么时候订阅了微软的云服务,无论什么时候下载了一款应用,无论什么时候通过云端编辑了一份文档,这些对微软而言都是小小的胜利。纳德拉不厌其烦地强调“移动为先,云为先”战略,而这种战略的目标的确不是让微软去卖智能手机。

硬件市场的参与者

那么,微软为何还要涉足硬件市场呢?原因是,微软有一个很简单的目标,那就是提醒每个人,它仍然是硬件市场的参与者。这就足够了。微软的软件与服务战略才是重头戏,这种战略旨在源源不断给微软创造巨大的利润,让微软不至于在未来五到十年里沦为科技市场的“边缘人”。

  微软Lumia 950和Lumia 950

Windows 10便是微软酝酿很久才最终形成的一个愿景。Windows
10是一款会持续更新的操作系统,似乎生命没有尽头,它会不断地进行升级。根据设计,Windows
10不仅可以运行于台式机和笔记本电脑,还可以应用于平板电脑、平板手机、智能手机、智能手表和“物联网”设备等。

Surface设备在市场上的表现证明,Windows 10与平板电脑简直就是绝配,Lumia 950和Lumia 950
XL则是第一批默认预装Windows 10的智能手机。尽管如此,Windows
10是一种主要局限于桌面的系统,同时也可以很好地支持其他设备类型。

实际上,Lumia 950和Lumia 950
XL的存在,就是微软向外界传递的一个重大信号。这两款智能手机的价值在于表明微软拥有智能手机业务——即便它的市场份额极小——但相比退出硬件市场并依赖于其他平台的应用,前一种战略的价值更重要。其他智能手机厂商可能也会推出Windows
10设备——种种迹象表明惠普等硬件厂商都即将推出Windows 10移动设备——所以,只要留在这一市场,对微软来说就是重大胜利。

一支不可忽视的重要力量

随着微软时不时地推出新手机,我们就很难忽视Windows Phone这个“第三大移动平台”,即便这是一种定义小众平台的方式。微软仍然是移动市场上一支不可忽视的重要力量,所以它永远不会被边缘化,无论它的市场份额有多少。

这让微软的名号可以总是出现在公众的视野里,从而产生一种连锁效应,给微软的移动应用制造一种值得信赖且引领潮流的氛围——如果微软只能提供软件下载和云服务,那么会很难维持这种形象。那些应用就是微软正从中赚钱的最终产品。虽然桌面版Windows
10在获取用户上功不可没,但微软在将Windows
10提供给移动用户时,仍需要三思而后行。正因为如此,微软的应用会同时出现在iOS和Android两大平台上;正因为如此,微软在应用推广、开发和收购上投入巨资;正因为如此,微软会继续押注平板电脑市场,保留其硬件厂商的地位。

只要Windows 10移动产品在美国市场拥有一席之地,微软的移动野心总是会得到承认的,而微软的应用也能够聚敛更多的人气,将用户吸引至微软的云服务,其中许多人还会成为付费订阅用户。

硬件业务就好像是微软的“特勤组”(special
team),向用户提供可令其创收的服务。你极少看到这个“特勤组”,但当你注意到他们的时候,也是他们体现自己价值的时候。实际上,这恰恰是Windows
10在移动端的价值所在,同时也是微软今后继续推出新硬件的原因。

本文转自d1net(转载)

时间: 2024-09-01 01:44:40

解读微软移动战略:留在市场即是胜利的相关文章

Net:解读微软互联网新战略(上)

互联网|微软|战略 Net:解读微软互联网新战略(上)(玺龙阁收藏,强力推荐!) http://www.chinabyte.com/column/column_page.shtm?column_type=comp_search&coluid=2215 [作者]毛向辉 陈志红 文章纲要: 一.战略大转移 1..Net是什么? 2..Net是计算模式的转变 3..Net对软件商业模式的转变 4.微软的终极目标 5..Net对网络商业的影响 二.整体策略与产品目标的紧密配合 1.PC时代的延伸 2.面

.Net:解读微软互联网新战略(下)

互联网|微软|战略 .Net:解读微软互联网新战略(下)(玺龙阁收藏,强力推荐!) MSN网络服务 在.Net的整体策略出现之前,MSN实际上一直是微软的一个心病.自1995年随Windows 95推出以来,MSN虽然在信息内容建设方面卓有成效,但是其在微软公司内部的整体策略中的位置以及本身的发展策略一直摇摆不定.从在线服务的注册用户数量上,MSN根本无法和AOL相比,而作为一个纯粹网络服务门户又很难保证盈利.但是自从微软用.Net的思路把软件/服务融合为一个概念后,MSN就真正有了新的作用.它

Net:解读微软互联网新战略(上)(玺龙阁收藏,强力推荐!)

互联网|微软|战略 文章纲要: 一.战略大转移 1..Net是什么? 2..Net是计算模式的转变 3..Net对软件商业模式的转变 4.微软的终极目标 5..Net对网络商业的影响 二.整体策略与产品目标的紧密配合 1.PC时代的延伸 2.面向新设备 3.MSN网络服务 4.企业应用服务器产品 5.其它产品 6.即将淘汰的产品 三.管理精英 四.关于新游戏规则的竞争 有备无患 五.故事刚刚开始 --------------------------------------------------

微软硬件战略效仿谷歌 把创新技术推向市场

3月26日消息,国外媒体周五撰文指出,全球PC市场如今已陷入了真正的困境.销售不景气只是表面的现象,在一些企业用户对设备进行更新的同时,更多的消费者并没有这样做.在这种市场格局下,微软发布高端笔记本电脑(Surface Book)就如同搅局一半,让这家公司与众多的PC制造商盟友(戴尔.惠普.联想.宏碁.华硕.三星电子.LG电子)展开了直接的竞争.在PC市场陷入困境的局面下,微软的这种做法是否不太明智? 许多人把微软的这一做法视为糟糕的竞争战略,认为这将引发该公司与原始设备制造商之间的冲突.但事实

云计算如何提升竞争力?解读微软云构想

文章讲的是云计算如何提升竞争力,解读微软云构想,工具为人类所用,IT也是如此.云计算作为第三次IT革命,如何才能增强企业的竞争力?这个问题是许多企业所关注的,但同时也困扰着不少企业的IT人员. 为了就这一问题进行探讨,IT168采访了微软云计算产品经理李琳.那么,作为云计算领域的领头羊之一,微软如何理解云计算作为工具对于提升企业竞争力的价值?这个众人眼里的云计算大头又是如何帮助企业利用云计算提升竞争力的?2012年,微软将为企业的云计算之路带来哪些惊喜?李琳在访谈中就这些问题发表了自己的看法.

微软.NET战略和ASP.NET简介(1)

asp.net|微软|战略 ASP.NET又叫ASP+,但并不仅仅是ASP的简单升级,而是MicroSoft推出的新一代Active Server Pages脚本语言.ASP.NET是微软发展的新型体系结构.NET的一部分,它的全新技术架构会让每一个人的网络生活都变得更简单.首先需要特别指出的是,ASP.NET不仅仅只是有了一个新界面并且修复了一些缺陷的ASP3.0的升级版本(即不同于ASP2.0升级到ASP3.0的转变).更为重要的是,ASP.NET吸收了ASP以前版本的最大优点并参照Java

微软首席战略官称移动落后苹果怪黑客

本文讲的是 :  微软首席战略官称移动落后苹果怪黑客  ,  在iPad销售记录过亿的情况下,微软的Surface平板似乎需要占据更多的市场地盘.目前,微软一名高管接受采访时指出,微软的落后并不全是公司的错误,网络犯罪也是一项重要原因. ▲微软首席研究及战略官克瑞格·蒙迪 微软首席研究及战略官克瑞格·蒙迪(Craig Mundie) 接受德国<明镜>(Spiegel)杂志采访时称,微软系统的大量应用致使其成为黑客和网络罪犯的"众矢之的".公司忙于解决这些问题从而延迟了进入移

从增值服务浅谈微软互联网战略的失误

中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 增值业务一直是互联网上相当肥沃的一块儿市场,其概念和范围也是在一直的翻新中,以往常将互联网接入之外的所有业务,都视为互联网增值业务,例如:邮箱.资讯.搜索.网游.乃至电子商务等,但真正将互联网增值业务玩出彩的其实还是那只小企鹅--腾讯公司,近百项互联网增值业务线,无时无刻不在为腾讯帝国而添砖加瓦. 一直对微软的在线服务也是抱着极大的关注和兴趣的,这也是巨人转战互联网所必须要学会的新技能,可无奈多年过去,微软至少在中国国内能被大家广泛接受的其实也只有

深入解读Gartner 2017年BI市场魔力象限

文章讲的是深入解读Gartner 2017年BI市场魔力象限,2月16日,Gartner发布了2017年BI商业智能和分析平台魔力象限报告,笔者这里进行一些解读,帮助大家更好了解市场状况和趋势. 一.几家欢笑几家愁 和往年一样,Gartner的报告发布以后,处于高位者欣喜万分奔走相告,大肆宣传,恨不得买下所有广告位;而处于低位或未上榜者,则黯然神伤,甚至有些恨Gartner,把竞争差距如此清晰的反馈给读者. 好了言归正传,附上Gartner 2016和2017年魔力象限图以及对比图和对照表(浅色