服装鞋业">企业应用场景
J公司是一个经营运动休闲类品牌的发展型公司，从2003年开始运作，借着母公司H强大的资金实力，现有良好的营销渠道，采用虚拟经营的模式，主要将产品生产以OEM的方式给广东、福建的生产厂家，而企业主要的精力就在产品设计、营销渠道、品牌策划上了，同时借着08奥运的概念，品牌倒也做的顺风顺水，从2003年到2006年，用了3年时间，达到了年销售额3个亿，基本上是一年上一个台阶，速度快的令人咂舌。
但920.html">企业发展的速度过快，J公司也碰上了成长的困扰：
现金流、产品流、信息流、控制流，企业发展速度越快，以上各种信息流量越来越大，流动速度越来越快，风险也越来越高，企业管理如履薄冰，企业怎么样才能够在有效的管控体系与管控平台中平稳运营呢？
春季产品要结束了，夏季产品要上架了，秋冬季产品要准备了，去年的库存要在季末进行甩货了，还有南北的气候差异……多个品牌、几个季节的产品交错在一起，生产、采购、销售、配送部门都有开不完的协调会，可是如何才能有效协调与指挥呢？
产品要换季了，过季产品大促销，却发现新产品却还没有到货，搞的无货可卖，可竞争对手已经卖的火热了，导购员心里有点说不出的痛，问题在哪？
仓库有货，员工们也尽心尽力去工作了，可配货率就是不能提高，问题也找了，可效果不明显，怎么办？
到月底了，仓库的各项产品要进行全面盘点了，看来堆积如山的产品，真不知从何下手，即便盘了，与账面上相差甚远，想要重来一次，工作量太大，烦得很，没有信心生来一次或多次了。
是铺货的还是客户订货的产品？是因为质量问题退货还是销售问题退货？可以退多少？按什么价来退？退的越多，亏的越多，干脆就不退了，这样行吗？
VIP会员拿着卡在直营店能用，在代理店又不能用。有消费了，要查积分也不知道该向谁查去。公司有促销了，VIP会员也没有及时得到通知。客户关怀除了过节发个短信，就不知道还能干啥了。
换季、旧品、过节都要促销，竞争对手也在搞促销，南方片、北方片也要搞，公司的促销眼花缭乱，促销会不会搞成赔钱挣吆喝的买卖？利润点在哪里？
一个季节结束了，觉的好像赚了钱，却搞不清到底有多少？也不知道问题出在哪里？看到销售额涨了，但不知道利润上来了没有？
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