今天说说部门管理与项目管理的相关内容。这个也是部门经理日常开展工作的相关内容。下面主要从IT软件项目部门出发，对部门的管理事项做一个介绍。
一、部门管理；
1、 对人员；
对于员工，部门经理主要是对项目经理负责，针对项目经理的相关工作做处理。而项目经理主要对项目和人员负责，也就是说，笔者还是比较倾向于金字塔型的管理层模式。这个是有它自己的道理的，因为高层领导无法对基层人员的工作内容做详细了解，主要是没那个时间和精力去做这个处理。所以，部门经理的时间主要花在对项目经理的管理上面，这样部门经理的时间和精力会相对空余一点。
2、 对事情；
部门的事物，不是那么繁杂，一般部门经理对部门的相关事宜处理完就差不多了，下面的项目主要由项目经理进行负责。根据金字塔型管理层，部门经理主要把时间和精力放在部门的业务上更好一些，也就是说，部门经理对部门的内部业务做一定的计划处理，然后分配给下面的项目经理等进行处理。分层级的对部门的各项事务进行处理，这样也能够对各层级的人员的能力做一定的提高管理功能。
二、项目管理；
1、 对项目；
部门经理在拿到项目之后，就要根据项目的规模大小等做初步的筛选，然后再根据部门人员的人手进行项目的组件工作，也就是说，部门经理对项目的把控第一，然后组件项目组之后，项目经理才对项目进行把控处理。一般来说，部门经理有时候也充当业务员的工作，也就是要去拉项目来做，我们称之为外包项目。现在很多公司都是这种模式，所以底层的员工只要做好自己的工作就行，高层的项目问题由高层领导进行处理即可。
2、 对项目组；
部门经理在根据项目大小组织部门相关人员进行组建项目组之后，其实后续的工作就交给项目经理去处理了。部门经理对项目组的把控，主要是通过项目经理的计划和总结以及工作报告进行处理。部门经理主要根据项目组的规模大小，以及项目组完成任务情况，针对项目组进行绩效考核等工作，底层的工作还是由项目经理进行。
上面说了这么多，关键在于部门经理要懂得放权，也就是把项目的权利交给下面的项目经理等进行管理，这样部门经理的时间和精力就能够更好的放在整体的部门管理和部门的业务管理方面，更好的为整个部门服务。