因为太多大公司撤广告,YouTube 损失可能会达到 3 亿美元

上周谷歌道歉之后,广告主们没买单,因为自己的广告出现在极端内容旁边而从 YouTube 上撤下广告或者有这个念头的大公司还越来越多了。

上周三,电信公司 AT&T 和 Verizon 、强生等公司决定撤下 YouTube 广告。上周五,星巴克和通用汽车也做出了相同的决定,而可口可乐、百事可乐、沃尔玛和美国卫星广播服务提供商 Dish Network 表示已经停止买除了针对特定人群的搜索广告以外的所有谷歌广告服务。21 世纪福克斯旗下的 FX Networks 更进一步,停止了所有谷歌广告服务。

谷歌母公司 Alphabet 并没有在财报里单独公布 YouTube 的广告收入。根据股票研究公司 Monness Crespi Hardt &Co. 的估算,YouTube 的广告收入从 2013 年的 40 亿美元左右上涨到去年的 110 亿美元。而投资银行 RBC Capital Markets 的估算则是今年 YouTube 的收入大约会在 140 亿美元左右。

大公司不断撤下他们在 YouTube 的广告这件事如果持续下去,显然 YouTube 的广告收入就会受到明显的影响。

影响金额取决于未来谷歌和广告主们的决定。不过 RBC Capital Markets 的分析师 Mark Mahaney 上周四表示这件事可能会使 YouTube 的广告收入减少 2%,大约 3 亿美元左右。在更多公司退出之后,他又说:“如果以这个速度持续下去,肯定会有影响。可能会出现与 ‘B’ 相关的损失”,也即是 YouTube 可能会损失 10 亿美元左右。

实际上,就算大公司们决定继续在 YouTube 投广告,YouTube 的收入可能也会受到影响。全球最大的媒体购买公司之一 Group M 的首席数字官 Rob Roban 就表示他们正在与谷歌交涉,给谷歌的建议之一是给投针对性广告的广告主打折。

按照《华尔街日报》的报道,现在 YouTube 的广告收费是每千次广告观看 7-12 美元。不过如果广告主做出进一步要求,比如要针对特定人群投广告,或者指定在某个内容旁边投广告,那 YouTube 就会为此另外收费。

而 Roban 表示很多客户都做出类似的要求,从而降低自己的广告出现在极端内容旁边的风险,而且在这种情况下他们不愿意支付溢价。

除了重申周一道歉时提出的改进措施以外,谷歌还在备忘录里提出他们会增设致力于保证品牌安全的员工热线、用人工智能标记可疑视频等措施。不过他们没有回应对打折这个提议的看法。

本文转自d1net(转载)

时间: 2024-10-28 12:38:38

因为太多大公司撤广告,YouTube 损失可能会达到 3 亿美元的相关文章

全球250家品牌撤下谷歌广告 经济损失至少7.5亿美元

谷歌(微博)和YouTube遭遇了史无前例的广告"信任危机",全球共有250多家企业宣布暂停YouTube视频广告,原因是广告和一些极端主义等网络仇恨视频一起播出.据投资机构研究,此举将给谷歌和YouTube造成将近7.5亿美元的经济损失. 日前,野村证券发布了一份研究报告,报告称此轮广告主抵制计划将给YouTube造成年度营收7.5%的影响,今年外界估计YouTube能够获得102亿美元的收入,因此相当于减少了7.5亿美元的广告收入. 除了YouTube视频广告之外,此轮企业抵制的广

太多大公司从 YouTube 撤下广告,Google 终于出来道歉了

"我们道歉.无论何时发生这样的事情,我们都不希望它发生,而且我们会为此负责." 在越来越多公司因为自己的广告出现在极端言论频道旁边而决定撤下在 YouTube 上投的广告之后,Google 欧洲区的商业和运营总裁 Matt Brittin 周一终于公开对此道歉. 撤下广告的公司名单很长:玛莎百货.英国连锁超市 Sainsbury 和 Argos.汇丰银行.苏格兰皇家银行.麦当劳.BBC.<卫报>.欧莱雅.奥迪.法国传媒集团 Havas 等等.而且还有很多公司正在考虑也采取相

抢滩移动端:大公司的绝望行径

编者注:本文作者Keith Teare是TechCrunch联合创始人之一,他以独到的眼光,解读了在流量从桌面端往移动端迁移的大背景下,各大公司和广告提供商的反常行径.已经凌晨两点,一贯带有侵略性,想在酒会猎艳的你,依然"茕茕孑立,形影相吊".随着列酒不断下肚,你开始褪下文明的外衣暴露本性,脑海中不想"被剩下"的念头逐渐强烈,此刻的你深感绝望.同样,在"网络空间"这场酒会中,随着桌面端流量日益下滑,移动端流量节节攀升,带有侵略性的市场营销人员同样

谷歌广告危机恶化:知名公司停止在YouTube投放广告

图注:YouTube 据彭博社北京时间3月24日报道,在AT&T.强生等大型营销商停止在YouTube.谷歌显示广告网络上投放广告后,谷歌广告危机蔓延至了全球.这些营销商担心他们的广告会被显示在令人反感的视频旁边. 这场争议爆发于上周.当时,英国<泰晤士报>称,一些广告被显示在了令人反感的视频旁,这些视频被用于宣传恐怖主义和反犹太主义.在此之后,英国政府和<卫报>把他们的广告从YouTube撤下.全球第六大广告和营销公司Havas SA将其英国客户的广告从谷歌显示广告网络和

想做广告媒体,该找大公司的什么部门?

想做广告媒体,该找大公司的什么部门?急!!!

大公司“搬家”的启示:如何让搬家成为明智选择

从北京的五环路15号出口出来,在经过了大约11家石材零售店面的招牌后,你才能肯定自己没有走错地方-这时你看到了李宁的大路牌广告,广告的左边向里延伸出一片绿化带,李宁公司连同它门口的那几面迎风招展的大旗就若隐若现地出现在了这条绿化带的后面.与前一个街口漫天浮尘不同的是,这里就像另一个世界. 这里是这家因他们的董事长而出名的体育用品公司的中国总部,被称为"营运中心"的地方.占地139亩,在5栋连体建筑周围,是漂亮的活动场馆与花园. 从2007年国庆过后,李宁公司便从原来位于二环以里的崇文门

去哪儿与两家大公司的故事

创业家2013年第2期 这是去哪儿与两家大公司的故事.去哪儿CEO庄辰超说,与他们临近的两家大公司,一个是携程,一个是百度. 短短几年间,去哪儿成为明星公司.庄辰超称,去哪儿流量已经超越携程,再过几年营收规模也完全可以超越今天的携程.去哪儿创始人中,美国人戴福瑞是一位成功的连续创业者,庄辰超是一位偏重产品和技术的超级程序员,他们像迦太基名将汉尼拔一样精心设计创业的战略和战术. 中国旅游行业的第一波互联网革命,成就了携程.很快,它遇到去哪儿这样的挑战者.携程一开始轻视去哪儿,而去哪儿凭借比价搜索模

大公司推动小公司创新

大公司推动小公司创新 口述 | 易查公司董事长刘斌 在日本,一家创新的公司冒出来,大企业看见首先考虑的不是自己是不是也要去做这个业务,而是如何为我所用 日本人喜欢创业吗? 要回答这个问题,你一定要深入到日本社会去自己体会. 我觉得日本人天生是有创业冲动的,怎么讲?你看全世界餐馆哪儿最多,日本最多,全世界的餐馆密度日本是最高的.对于很多日本家庭,自己开店的成本并不高,开个餐厅或者小美容店,用点心思都会活得不错,你经常能在日本看见延续百年的小旅店就是这个道理.所以说日本人不喜欢创业一定是伪命题,他们

龚宇转投百度视频背后:创业因不习惯大公司

龚宇从家里步行15分钟,推开咖啡厅的玻璃门,走进屋里,脱下棉衣,露出深灰色休闲外套和红色条纹状衬衣,身高1米8的他显得特别精神.他搓了搓手,再摸了摸衣兜,有些腼腆地笑了笑:"新公司,还没印名片,见人真不方便." 元旦刚过,百度在1月6日宣布成立独立网络视频公司,全面进军正版高清网络http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/18240.html">视频领域,龚宇是这家视频公司的CEO.咖啡厅旁边就是亚运村汇宾大厦,1999年11月18