另类“云计算”：软银为何青睐IT地产

神码在线的平台模式失败后，软银再次注资EDS，此次云计算试验的关键词是“IT地产”　　本报记者 侯继勇 北京报道　　从11月份开始，黄伟变成了空中飞人，在全国各个重点城市之间穿梭，每一次的考察中，他都要提出一连串的问题：这个城市的企业发展水平怎么样；对IT服务的需求有多大；企业愿意为IT服务支付多少价格；建设IT数据中心需要多大成本？　　这一系列问题的答案均指向万国数据服务有限公司(下称GDS)为自己找到的一个“朝阳产业”——IT数据中心。作为GDS的CEO兼总裁，黄伟向记者介绍，IT数据中心扮演的角色类似地产商，为各类企业提供IT基础设施建设，是IT地产商，“房子建好后，还提供物业等配套服务”。　　GDS现在的主业是灾难备份，为了发展IT地产，今年初，其专门成立了EDS公司，以便更好地发展这块业务。根据EDS的规划，未来三年，其将投入40亿元在国内20个城市建立40个IT数据中心，并将这些数据中心租给企业。　　IT地产逻辑　　如果没有原来的灾难备份业务，就不会有现在的IT地产业务。黄伟对记者表示，正是GDS的灾备业务基础，为现在EDS发展IT数据中心酝酿了灵感，积累了经验以及专业的技术团队。　　黄伟认为，上世纪90年代，中国企业的IT系统的发展趋势是从分散到集中，历经十年，大银行或者大企业已经实现了IT系统集中或者正在走向集中。与此同时，企业IT系统的风险也集中了，要预防风险，必须有灾难备份。　　GDS涉足灾难备份之初，只有一个客户——深圳发展银行，整个团队也只有30人，但黄伟认为，灾备市场前景很好，只不过市场启动还需要一段时间，最大的问题在于意识与观念教育。　　2005年，国信办发布了灾难备份指引，随即它成为国家标准。自2006年之后，灾备市场迅速发展，到2008年，尽管受金融危机影响，GDS仍然实现2亿元的营收。　　据黄伟介绍，GDS灾备业务的客户主要有三种：一是完全自建；二是外包给GDS；还有就是与其联合共建。当一些客户选择外包给GDS或是选择联合共建时，GDS逐步积累了建设数据中心的经验与团队。　　更重要的是，GDS发现了一个秘密，现有的数据中心都需要升级换代，这是因为现有的数据中心都采用1992年的国际标准建设，不符合现在的IT运维标准。　　黄伟说，数据中心十分专业，设施、分布地点、配电、温度、湿度、电路都有一整套严格的标准。除了少数大企业有实力自建外，很多企业为了节约成本、提高效率，倾向于外包。　　40亿元全国布局　　既然是IT地产商，就要与地产商一样的运维逻辑。黄伟形象地说，比如在国贸建一栋写字楼，开工时肯定没有企业入住，就得预测完工后的入驻情况，如果完工后入驻率不高，开发商就有蚀本的危险。他全国巡回考察的目的，就是要确定是否在某个城市建数据中心，建多少个，每个数据中心单体多大？　　他认为，IT地产是专业化分工的产物，随着社会分工越来越细，IT地产将与软件服务与外包一样，成为下一个朝阳产业。　　黄伟对记者表示，成立EDS是第一步，接下来就是要为IT地产业务寻求资金支持。三年投资40亿元，显然不是GDS目前的现金储备可以做到的事情。据他透露，EDS计划三年内股权融资2亿美元，用IT地产项目。黄伟称，EDS第一笔融资将于今年底宣布，共计4500万美元，投资者包括软银、光大控股、世界银行旗下的IFC(国际金融中心)等。软银此前就曾两次投资GDS。　　更多的资金则希望通过银行贷款或是政府项目支持。黄伟说，IT地产属绿色经济、低碳经济，各地政府十分支持，目前，EDS正与成都市政府商谈相关事宜。成都市希望打造中国一流的IT后台与数据中心，此前，腾讯、阿里巴巴已宣布部分数据中心落户成都。　　目前，EDS已经在北京、上海、广州、深圳、成都五个城市建立了9个数据中心，为当地企业提供IT基础设施外包服务。　　这些数据中心都是在原来的灾备业务基础上发展起来。黄伟认为，这一点与亚马逊有异曲同工之处：亚马逊也是在发展网上书店的过程中，拥有了冗余的IT资源，于是决定把这些资源提供给中小企业和个人开发者。　　与亚马逊不同的是，GDS在发展灾难备份的过程中，没有积累下冗余的计算资源，只是发现了需求。在黄伟看来，与灾难备份相比，IT地产的前景更大，市场发展更快。　　云计算路径　　目前，IT数据中心主要由电信运营商建设和运营。在黄伟看来，EDS这类专业“IT地产商”的空间在于，一方面，随着整个社会信息化程度的不断提高，这个市场的需求会越来越大；另一方面，现在电信机房提供的服务比较简单，而EDS则会提供一站式的IT服务解决方案。　　“现在的数据中心对所有人都是一样的，而第三方的专业提供商则可以针对不同行业、不同企业，提供不同的解决方案，更专业，更个性化。”有业内人士表示。　　黄伟认为，IT基础设施是通向云世界的跳板。他认为，目前的云计算模式主要分为两种：一种是各种应用与服务驱动，比如salforce、谷歌、微软、阿里软件等；另一种是IT基础设施驱动，提供存储、带宽等云基础设施，比如亚马逊、电信运营商。而EDS显然属于后一种。　　事实上，软银对于中国未来的云计算市场早已悄然进行布局。在投资GDS和EDS之前，软银已经与神州数码合资成立了神码在线服务公司，其模式是搭建一个平台，而第三方软件提供商、应用及服务提供商，则可以把自己的软件、应用及服务放在这个平台上，神码在线再将其提供给企业客户。平台商神码在线的盈利模式是与各种提供商分成。　　神码在线的路径类似于谷歌、微软。但其历时两年的探索并不成功。黄伟认为，与谷歌、微软不同，神码在线没有一个能集聚起核心客户群的核心应用。　　与神码在线类似，阿里软件历经四年探索之后，马云也不得不对其改弦更张。马云的做法是分拆阿里软件，把个人应用、服务及软件剥离给淘宝网，把企业应用、服务及软件剥离给阿里巴巴。　　黄伟说，阿里软件探索云计算的经验表明：平台化模式需先有核心应用以及核心用户。　　对于通过灾备业务积累了大量数据中心建设、维护、运营经验的GDS来说，谷歌、阿里巴巴的路子不能走，但亚马逊的路却可以实验。该实验显然比亚马逊艰难得多，毕竟亚马逊已经有现成的、冗余的IT基础设施，而GDS却需要通过IT地产的方式搭建。