聚划算发布开放宣言: 团购要速度，也要利润
阿祥
2011年，团购业兴也一时，衰也一时。上半年，国内团购网站多达5000多家，犹如狂飙骤起，搅得网购行业烽烟弥漫。可是，进入下半年之后，团购迅速降温，到了11月份，1800家团购网站倒闭，还有近百分之二十的团购网站已经无法正常运营。
团购兴起短短两年时间,每年在以10倍速度增长,而在这个速度的背后是整个产业利润的空缺,当资本市场缺席,快速增长的背后是巨大的风险。
再从大环境看，美国530家团购网站中也倒闭了三分之一，就连Facebook和Yelp这样的用户大鳄也知难而退。
团购业是一盘美味大餐，但不是谁想吃都能享受的。因此，有人预言，今年春节将是团购业的生死大限。好在，持论者并没将团购业一棍子打死，对未来还抱有一线希望。
日前，阿里巴巴集团旗下聚划算团购平台交出一份答卷，全年交易额突破100亿。豪无疑问，聚划算的这份业绩让人们看到了未来，团购业大有希望。
总起来看，团购业经历了两年的发展，大多数团购网困扰于速度和效益的矛盾中，要速度，而没有效益，是死；要盈利，而没有规模，也是死。一般团购网站正在陷于速度和效益的两难困境中难以自拔。
聚划算依托淘宝以及阿里巴巴，用户、资金、规模都具有独一无二的强大实力，在团购业独领风骚，占据国内半壁江山，也是水到渠成的必然结果。问题在于，聚划算一花独秀，并不代表团购业的整体兴旺。中国团购业要想做大做强，形成一个千亿规模的大市场，必须抱团取暖，提升全行业的公信力和影响力。
团购业经历了一次重大调整，洗牌之后，全行业产业链日趋成熟，消费者的团购习惯已经养成，这是团购业理性发展的坚实基础。根据领团网数据显示，2011年11月，在国内3800家活跃团购网当中，成交额超过5亿的只有聚划算一家，1-5亿的有6家，1000万至1亿之间的达到15家。总体行情令人乐观。
对于聚划算来说，100亿的成交额已是过去，明年乃至未来如何更上一层楼，无愧于团购行业的领导者，才是关键。为此，聚划算在思考自身核心价值和商业模式之后，提出了2012年的开放战略，推出了‘消费者全程保障计划’。未来，进入聚划算的商家必须满足六大服务标准，即：商家认证、参团保证金、第三方质检、入仓发货体系、神秘客户抽检和商品价格监控体系。
聚划算提出的这六项标准，严格得近于苛刻，但从团购业的健康发展来看，没有“消费者全程保障计划”，就没有团购业的未来。聚划算的核心价值在于，千万活跃用户、1200万日独立访问流量、阿里金融的6亿贷款和风投联盟的6亿资金。聚划算的这些核心价值全面开放之后，将给入驻商家带来更大的价值，并将有力推动团购行业稳步发展。
从长远看，为了团购行业健康的发展，聚划算作为一个营销平台，在消费者利益能够得到充分保障的前提下，先让团购产品的提供方和运营商先赚到钱，这样才能充分调用产业链的积极性，驱动各方加大投入、鼓励创新和持续优化用户体验。而后聚划算平台会考虑从商品和时间收取平台服务费用，这样团购行业才能良性稳健健康的向前发展。
在谈到聚划算开放后如何保证自身的利润时,阿里巴巴集团邵晓锋表示:在一定的时期内，聚划算不会把自己盈利作为首要的目标。我们认为市场还处于培育阶段，用户的规模不够庞大，消费心智不够成熟，供应商的生产效率还在有待提高，整个市场的容量也还在百亿级的规模，这时的盈利模式更多是探索，给未来信心。另一方面聚划算作为团购行业的“轻公司”，无论是员工数量和市场费用，都处于高效率、低成本的状态，亏损无从谈起。
显然,市场经济没有免费午餐，聚划算也要生存和发展，为商家提供最完善的服务，收费已是必然趋势。
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