摘要： 盛大新任总裁邱文友 在盛大文学略显缓慢且充满未知的IPO道路上，美银美林承销商的角色戏剧性的几经反复，但更为戏剧性的是，美银美林集团中国企业及投资银行业务部董事总经理邱
盛大新任总裁邱文友
在盛大文学略显缓慢且充满未知的IPO道路上，美银美林承销商的角色戏剧性的几经反复，但更为戏剧性的是，美银美林集团中国企业及投资银行业务部董事总经理邱文友，却最终成为盛大集团新一任总裁兼盛大文学董事长。
“内人”空降
至少在两个月之前，盛大内部就已经得知邱文友即将上任的消息。即便如此，盛大内部对这位新总裁的了解程度，并不比外界更高。
然而盛大对于邱文友来说并不陌生。邱文友长期在投行工作，先后服务美银美林、野村证券、高盛等多家机构。2003年，尚在高盛的邱文友就开始接触盛大。九年来，邱文友一直和陈天桥保持着联系，过去两年更因为盛大文学而更加密切。
“感觉你对盛大挺有感情、挺有想法，我们也在转型，不然你到盛大来工作吧”，几个月前的一天，陈天桥向邱文友抛出这个提议。实际上，最初陈和邱所谈的并不是盛大总裁一职，讨论的范围只限于盛大文学体系之内。
邱文友在与新浪科技交流时说，“我身边的同事、老婆都知道，我爱死了这个公司”。尽管在盛大文学IPO承销商的角色上美银美林有过反复，但邱文友的态度相当明确。也正是从这个点出发，邱文友与陈天桥“越谈就越觉得有更多能做”。
而这个时候，盛大正缺乏一个总裁人选。
从去年下半年以来，外界已经能够非常明显的感到这家互联网公司的变化。盛大集团的私有化退市、多项业务分割调整乃至出售、与之伴生的裁员及高管离职……陈天桥开始对几年前的业务布局进行优化，显然这个过程需要一个推动的人。
“我的角色，更像是一个娱乐控股型企业战略的执行者和管理者”，邱文友对自己有着清晰的定位。他给自己的期许，就是让盛大内部的资源更好的协调和利用。而眼下，邱文友的当务之急是“作为一个内人，希望尽快了解各个层面的运作情况”。
只欠“东风”
在今年6月的一次内部聚会中，久未公开露面的陈天桥以视频的方式，对盛大的现状和未来进行了阐释。内容三驾马车(文学、视频、游戏)与拆分后的盛大在线(盛付通、盛大云、盛大广告)一起，构建成盛大“三横三纵”战略架构。
邱文友用八个字来形容现在的盛大：万事俱备，只欠东风。
“盛大有娱乐、应用，以及围绕这些所形成的平台。我们要的都有了，盛大未来不太要新的项目，而是会更加专注、优化现有的资源”，邱文友希望能与盛大管理层配合，等候“东风”，看起来天地人三要素，正在慢慢聚齐。
可盛大并不是一片肥沃的土地。陈天桥有着清醒的认识：“我们很幸运但其实也很不幸，尽管我们获利最早、最丰厚，但游戏从一开始就不是一个平台型的产品，我们没有办法成长为像百度、腾讯那样，以一个平台型产品作为基础迅速发展的企业”。
尽管如此，在行业内浸淫多年的邱文友还是乐观的认为，国内互联网“还是老牌公司有更好的机会”。更好的机会来源于积累而成的平台效应，邱文友表示平台获得的机会和空间，要比垂直、新创的企业更高，也更容易形成竞争壁垒。
邱文友对新浪科技坦言，上述看法也是他加入盛大的推动力之一。显然邱文友准备进一步强化盛大平台，这也必将是他最大的工作难题之一。
“盛大过去几年该看到都看到了，该前瞻的都前瞻到了、该做的都做了、该有的都有了，但不可能是100%的击中率”，邱文友说，“我们现在已经不太需要谈大方向，而是全心全意专注在执行方面，怎么样加强盛大各个业务的协同效应”。
“资本”误读
11月6日一早，陈天桥发出内部邮件，正式介绍并欢迎邱文友的履新。陈天桥在那封不长的邮件里提到，邱文友将对盛大各个业务的日常管理和资本运作，带来极大的帮助。资本运作的提法和邱的背景，让外界对于盛大的未来再次议论纷纷。
邱文友直言，这封内部邮件带来了外界的误读。他解释称，陈天桥提到的资本，并不是纯资本的概念，而是指战略资本。所谓战略资本主要涵盖两种情况：一是所有的资本运作背后都有战略，二是通过资本手段来达到战略目的。
“简单来讲，盛大是一个企业，不是一个财务机构。坦率讲如果我们要玩资本，还不如出去做个私募”，邱文友说“我们讲资本的时候是跟战略不脱钩的”。
对于盛大过去种种与“资本”有关的辗转腾挪，邱文友都不觉得是“资本运作”。以盛大私有化为例，邱文友指出私有化一方面有利于盛大集团更注重长期利益，而非短期效果;另一方面也有助于帮投资人厘清与盛大游戏之间的交织关系。
邱文友对新浪科技表示，私有化是一个战略考量，而不能仅是资本操作。任何一个企业在私有化之前必须考虑清楚前因后果。对于外界传闻盛大未来可能重新在A股上市的传闻，邱文友没有正面回应，但表示“盛大没有事情，不在计划之内”。
对于游戏类中概股的低迷，邱文友归因于基石型投资人的更替产生了断层。
另一个邱文友需要澄清的事实是，他的加入和盛大文学上市时间点并无直接关联。作为盛大文学董事长，邱文友主要会从战略、市场方面与现有管理团队配合。“我们早已经ready for IPO，但完全没有必要在市场恶劣的时候硬上”，他说。
以下是新浪科技对话邱文友的文字实录：
没有事情不在计划之内
新浪科技：盛大跟邱总接洽应该已经有很长时间了，您思考了多久做出加入盛大的决定?最初又是什么机缘让您与盛大、陈天桥开始接洽的?
邱文友：其实，美银美林之前我在高盛任职，2003年就开始接触盛大。当年盛大上市也是高盛做的。九年多以来，我一直跟盛大保持着密切的联系。过去两年，又因为盛大文学的上市计划而接触。因为我们是盛大的投行，有很多机会交流。过去逮到机会我们就聊对盛大的看法，所以我对盛大还是比较熟悉的。
几个月前，陈总提出“感觉你对盛大挺有感情、挺有想法，我们也在转型，不然你到盛大来工作吧”。我没想到他提这个事情出来，坦率地说，我觉得很幸运也没有过多思考。基于我的理解，觉得盛大有很多事情可做，未来盛大也有机会做大。
新浪科技：盛大在过去的几年中，有辉煌也有波折。您是怎么定位现在的盛大?而在加入盛大前后，您对这家公司的认知又有怎样的变化?
邱文友：盛大这几年起起伏伏。企业发展就是这样，苹果历史上也有很多波折，挺正常的。我在思考要不要参加这个公司、以及盛大未来的时候，没有太考虑这些，而是更关注现有资源。怎么能更好的发挥、能够更好的利用现有资源，这是我更关注的，也是我今后要配合高管和陈总的工作之一。
从历史上开起来，陈总是一个思想超前的人，非常有vision的人。把过去12年来陈总所做的一些事儿整理出来，你就会知道我的意思。他非常有前瞻性。盛大除了大家接触比较多的游戏、文学，其他业务过去一直在默默的布局。
现在的盛大就是八个字：万事俱备，只欠东风。盛大有娱乐、应用，以及围绕这些所形成的平台。我们要的都有了，盛大未来不太要新的项目，而是会更加专注、优化现有的资源。“万事俱备”，我加入之前就俱备了。我希望配合管理层，一起把“东风”吹起来。
我进来之后并没有什么surprise。我始终认为盛大是外界充满误解的公司，盛大过去从来也不做任何辩解，默默的承受误解前行。
其实过去的事件没有什么特别，完全可以用两个字包括：执行。我们战略非常明显。盛大之前没有太多新闻，刚好这些事情让大家比较关注，有一个比较大的资讯量的反差。如果你整天看你的小孩，你不会觉得他有变化，但是远房亲戚偶尔看一下会觉得改变很多。盛大没有事情，不在计划之内，我也不希望外界过度解读。
老牌互联网公司更具优势
新浪科技：历史上唐骏、谭群钊等都曾先后担任过盛大总裁的工作，但您是第一个具有投行背景的盛大总裁，外界也据此猜测盛大将从实业向投资转型。我们想知道，您是如何定位自己在盛大的角色，同时您准备将盛大领向哪个方向?
邱文友：之前唐总、谭总为我立了一个很高的benchmark。当年他们做总裁的时候，盛大还是围绕单一旗舰业务的企业，今天我们基本已经变成一个集团公司，底下有非常多的企业，包括上市、待上市、已退市、转型、孵化中等等。这就是陈总多年来的规划，盛大以内容为核心，发展出来的事业，逐步变成一个娱乐控股型的集团。
我的角色，更像是一个娱乐控股型企业战略的执行者和管理者。这是我自己的定位。我们万事俱备、有很多资源，我给自己的期许，是对这些资源更好的协调和利用。
新浪科技：您怎么看国内互联网(包括移动互联网)的行业竞争态势，您觉得盛大的优势与不足体现在哪些方面?盛大需不需要一场彻底的再造?
邱文友：从一个比较highlevel的角度来讲，国内互联网还是老牌公司有更好的机会。这么多年累积的优势，尤其行业进入战国时代、垂直洗牌的阶段。与美国相比我们缺乏创新，所以这些老牌的互联网企业的累积和优势更加明显，更容易造成竞争壁垒。
国内老牌的互联网企业，大家都在往平台的方向去走，在这个态势之下，平台的机会和空间，要比垂直、新创的企业要高。更为不幸的是，这个市场给平台企业的机会要大得非常多。垂直企业要做到绝对的老大才有好日子。也是因为这种看法，我才加入盛大。
就像我之前所讲的，盛大过去几年该看到都看到了，该前瞻的都前瞻到了、该做的都做了、该有的都有了，但不可能是100%的击中率。我们现在已经不太需要谈大方向，而是全心全意专注在执行方面，怎么样加强盛大各个业务的协同效应。
新浪科技：就现阶段而言，您的工作重点会放在哪些方面?
邱文友：第一，集团有清晰的战略，我就是带领团队执行既定的战略。第二，协助主要的子公司提高资源利用效率，第三，在海外业务方面我会跟陈总和同事讨论。
新浪科技：刚才讲到投行的背景，陈天桥也提到您对盛大旗下业务的资本运作会有“极大帮助”。那么您会如何从资本层面推动盛大各业务发展?众所周知，盛大旗下业务众多，您是如何分配这些项目在您时间表上的优先级?
邱文友：我们内部的邮件，让大家看到可能会有误解。陈总在讲的资本，并不是纯资本的概念，我们用资本这个词的时候，指的是战略的资本。这涵盖两个概念，一是所有的资本背后都有战略，第二是通过资本来达到战略目的。简单来讲，盛大是一个企业，不是一个财务机构。坦率讲如果我们要玩资本，还不如出去做个私募。从这个角度讲，希望外界对我们在谈资本的时候，能够有更准确的了解。我们讲资本的时候是跟战略不脱钩的。
业务的优先次序，完全看集团的策略。我作为一个内人，希望尽快了解各个层面的运作情况。现在很难排序，不排除少数业务会占我80%的时间。此外，我现在还是比较专注在大的业务方面，孵化投资的企业，我们集团有非常有经验的首席投资官负责。
新浪科技：按照盛大披露的信息，您还将负责海外业务及战略。那么盛大对海外有着怎样的期待?哪些业务将是拓展的核心，哪些市场将是拓展的重点?
邱文友：海外的战略也谈了一段时间，这是我们的业务机密，我们的产品、服务、社区，我们的模型与其他互联网企业相比，有更好的弹性，可以成为一个国际化的公司。我们要好好的利用，陈总很关注。我虽然不能说关注的优先顺序，但是海外肯定是重点。
所谓弹性，比方说游戏，相对容易打破文化的疆界。互联网几个比较大的应用来讲，内容是最容易输出的，一个是内容本身的国际化、输出，第二是基于内容建构的平台，我们有机会把这一套know-how、平台，搬到国外市场。我们看到一些实际机会。
资本运作背后都有战略目的
新浪科技：我们注意到，您还担任了盛大文学的董事长，这是否意味着盛大文学的上市进程将会有实质性的进展?除此之外，您会主要关注盛大文学的哪些方面?
邱文友：我当初跟陈总在谈进入盛大时候，就是谈盛大文学。越谈就越觉得有更多能做。我太喜欢盛大文学、网络文学的模型，我身边的同事、老婆都知道，我爱死了这个公司。这个公司有机会变成一个非常伟大的公司。网络文学是我们自己发明的一个商业模式，最近才看到海外有人在做一样的事情。所以这个是非常特别的事情。一方面这是非常中国的东西，另一方面，在海外有巨大的机会。
盛大文学有非常强的管理，找不到比侯总(CEO侯小强)、吴总(总裁吴文辉)更好的团队。作为董事长，我纯粹会从战略合作和市场进行配合。盛大文学的上市，我们在SEC还有公开的送件，不能说太多。我们早已经ready for IPO。我们是盈利的公司，可以等到市场好的时候再上，完全没有必要在市场恶劣的时候硬上，这个时间点跟我个人的加入没有关系。
过去十几年以来，中国概念有时候是祝福、有时候是诅咒，但是作为诅咒从没有超过三年。从2011年开始情况就变得不好，所以到了2013年可能会有好转，我觉得更重要的是企业本身，尤其现在资本市场对中国企业有很多误解和偏见。企业做的越好越完美，市场的大门就永远不会关闭。
新浪科技：过去的一段时间里，盛大既有待上市的业务，也有私有化的业务，您如何评价盛大此前的资本层面操作?盛大今后的资本运作、投资方向会有怎样的改变?
邱文友：我觉得盛大之前所作的，不是资本运作。盛大一直以来，只有必须要用到资本市场手段的时候，才会用资本来达到战略目的。这些只是手段，不是目的。过去盛大集团在资本市场的项目来讲，其战略目的都是很清楚的。盛大12年来只有一个战略，就是内容。游戏长期扮演领头羊，盛大游戏分拆上市之后。那时候把游戏分拆是一个非常make sense的事情。
而今年年初的盛大私有化，目的更清晰。第一，游戏在分拆之后，跟母公司同时上市，免不了有投资人重叠和混淆。母公司下市之后，投资人的目的就更明确了，喜欢游戏就投游戏。从长期目标来讲，今天的盛大互动作为母公司，已经不是只有游戏一家子公司，这些子公司都在不同的发展阶段，在个情况下，母公司都希望能以长期的角度看，但作为上市公司就长期不起来，因为每个季度都要跟市场交代，长期和短期的利益不能取得平衡。上市公司自愿不自愿都要关注短期效果。
私有化的时间选择也没有什么特殊之处，只是我们到了一个转折点。
新浪科技：在盛大的计划中，股价和估值长期低迷的盛大游戏，是否也有私有化的意向?
邱文友：这个我不方便评论。但可以说的是，现在不只是盛大游戏，整体的游戏类股——我在把投行的帽子带回来——现在碰到的问题，是追求成长型的投资人，已经撤出游戏股。随着公司发展，投资人的组成会有质变，游戏类股投资人已经变成价值投资型的投资人。这部分人看重基本价值：每年不会有高增长、现金流比较强、动能趋缓开始发福利。但这中间有一个断层，价值型的投资人还没进来，一大部分因素，在于对中国的偏见，目前暂时裹足不前，而现在这种基石型的投资人断层，就会反映在股价方面。
我始终强调，私有化是一个战略的考量，而不是一个财务工程的项目。不可以只是一个资本的操作。一定要搞清楚为什么要私有化，有些什么是非得私有化之后才能做的，做得到的概率怎样，做到之后要怎样。能不能重新上市，应该怎么上?如果上市有风险，之外还有什么路可以走。这是兹事体大的考量，现在私募基金非常缺乏大型项目，所以往往从纯财务性投资的角度去考虑，这个是比较危险的。