指南:给正在创业者九条忠实意见

一、在集团内发话是,不是本集团的一率灭掉,对CEO来说,心里一定是想灭到所有,包括合作伙伴。在集团外说话则是,“和谐和谐,没有竞争,合作互利。” 二、遇到别人骂你,千万别反驳,反驳就意味着否定自我权威。做好忍耐的运作,再作发展的炒作。 三、CEO一定不能树敌,但可以让下面的人去树敌,树立公敌。私下和对手的老板关系尽量都要好。人心底里都是尊重对手的。 四、不在努力成功和成功的时候骂人,有一种情况例外,那就是在瓦解对方阴谋的时候可以让手下骂骂对方傻。 五、永远不要解释,成绩才是硬道理。赢了再去安慰对手,最大的赢是心服,当赢了的时候,夸人,你就是站在高处。 六、永远不要和人单挑,单挑是傻逼。CEO就是让别人去战斗,自己安坐。 七、信任是让别人卖命的最大源泉。授权、授权、授权。 八、敢直接对你说你缺点的人,一定要珍惜或重用,不论说的对错,你要知道他对你是忠诚的。 九、在战胜对方并导致或对方市场倒闭的时候,不管以前有多少恩怨,都要轻轻扶一下老对手,就当是为了挖他手下的人吧。这个时候一定要仁义、仁义、仁义。对对方老板好,要远胜过一个个去挖,当然个别重要的还是要。

时间: 2024-09-08 12:16:08

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给正在创业的CEO九条最忠实意见

一.在集团内发话是,不是本集团的一率灭掉,对CEO来说,心里一定是想灭到所有,包括合作伙伴.在集团外说话则是,"和谐和谐,没有竞争,合作互利."二.遇到别人骂你,千万别反驳,反驳就意味着否定自我权威. 做好忍耐的运作,再作发展的炒作.三. CEO一定不能树敌,但可以让下面的人去树敌,树立公敌.私下和对手的老板关系尽量都要好. 人心底里都是尊重对手的.四. 不在努力成功和成功的时候骂人,有一种情况例外,那就是在瓦解对方阴谋的时候可以让手下骂骂对方傻.五.永远不要解释,成绩才是硬道理.赢了

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