柳传志:没有信仰的时代需要重建理想

文/柳传志联想控股有限公司总裁  我们这个年代的人特别珍惜改革开放这三十年的历史,因为有与过去的比较,就更懂得今天的来之不易,现在年轻的企业家朋友,他们觉得天生就应该有这样的大好局面,其实不然。如果没有邓小平的改革开放,没有当时的果断措施,今天的中国就和我们隔壁的邻居差不多,人们的生活会是另一番情景了。因此我认为挨过饿的人吃红烧肉和没挨过饿的人吃红烧肉的滋味是完全不同的。  找寻我们共同的信念和追求  目前中国可能还没有形成一个全国人民共同的信念和核心价值观,比如信基督教或者伊斯兰教等。中国目前可能没有形成大家共同追求的信仰联系,但是我希望我和我们联想的同事,有一个企业当中的核心价值观,比如我们共同的追求。我希望我和我的同事们都能够共同工作,能够为社会通过我们的商业运作提供了产品,我们提供的服务为社会做出贡献,同时也希望我和我同事的生活都能够好。  在我1984年刚出来的时候没那么高的理想,刚出来的时候主要是想实现我自己的人生价值。文化革命时期,我自己觉得很郁闷、很浪费生命,但是在研究所工作了一段时间后,做了成果以后,论文放在那儿以后不能推广成产品,依然觉得郁闷,觉得有能力没施展开。到了1984年终于有机会能够自己办公司的时候,想要的就是管理权,看自己能够做多大的事。到了1986年、1987年慢慢做好了以后,在科学院引导下,有一个目标,想做中国人自己品牌的PC机。今天说起来很容易,当时差得非常之远,所以我们就有了这么一个目标,叫做理想的目标,用了很多非理想化的手段实现那个目标,这就是我和我的同事们共同的追求。  不同的活法成就不同的未来  有人曾提出了铁饭碗没饭碗的概念,第一次提出了体制概念,这个东西给了我新鲜的感觉。以前我没有领悟到这是一种更宽松的机会,心底一直有一个固有想法,就是认为有一个保底的铁饭碗很重要,曾和我一起出来的同事都觉得在科学院哪怕有一个注册的名字也是安全的。  理想对于年轻人来说太重要了,人活着有三种,一种是熬,过去我们那个年代农村的人,或者我们自己,以及现在一些贫困地区的人一辈子就是受苦、受煎熬,活了几十岁还不知道外面是什么样子。第二种人是过,过的意思就是能主动把日子过得更好。第三种是奔,人还想做更大的事,往一个方向去追求叫奔。这三种结果是不一样的,想奔的人如果机遇不好、或者能力不够可能还不如想过的人。但是想过的人即把日子过好的人永远不能在社会上起更大的作用。由于追求的不同,就会有不一样的未来。

时间: 2024-10-14 16:17:38

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柳传志:我要感谢这个伟大的时代

柳传志: 我要感谢这个伟大的时代人民网福州6月19日电(张志滨)18日,在福州海峡国际会展中心举行的2014年全国企业家活动日暨中国企业家年会.中国·海峡项目成果交易会等活动中,联想控股股份有限公司董事长柳传志因身体不适未能参会领取"第八届袁宝华企业管理金奖",但他通过公司高级副总裁宁旻发表获奖感言:"我要 感谢这个伟大的时代--"1984年的柳传志,已到了不惑之年,彼时的中国科学院正处在膨胀和转型的边缘,他毅然在一间20平米的传达室里追逐他的"公司梦&q

柳传志:不甘心光挣钱是时代选中的人

柳传志,曾任联想控股有限公司董事长( 腾讯科技配图)TechWeb编辑推荐:卸任半年,你怎样看待联想的变化?柳传志:基本一切都是在按原计划进行.现在联想重点一个是加大品牌投入,另外一个就是加大移动互联网产品的部署,总之他们该为未来投入的事都做了. 经过这些年的努力之后,联想品牌在国际上影响力如何?柳传志:差远了,我指的是在国际上.原因就是虽然我们占世界市场份额的14%,品牌影响度可不像14%的样子.因为过去Think主要卖的是大的商业客户,商业客户本身,不像卖到一家一户这么大的量,你要卖一家一户

孙宏斌:有信仰的侵略地产大佬 曾被柳传志送进监狱

"老孙是骨子里想做事."曾经有人这样感叹. 注意过孙宏斌的人都知道,他的http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17316.html">创业之路几经波折. 在他25岁时,曾经被公认为是柳传志的接班人,之后被柳传志发现孙宏斌的管理团队与集团管理理念发生冲突,而采取了果断措施,请示司法机关立案查处.在因法院意识到之前是误判令其出狱之后,孙宏斌创立了顺驰不动产,在吴晓波的<大败局>中更将该公司的一度兴衰作为案例呈现:如今的老

柳传志:创业者要学会宣传自己 坚持做十说九

 7月9日下午消息,联想控股董事长柳传志在今日召开的联想之星"WILL未来世界"大会上表示,如今的移动互联网发展只是一个开始,人工智能.生物工程以及智能硬件的变化和互联网的结合将会是未来发展的新方向. 柳传志认为,是由于技术创新和政策支持,中关村才从20年前被称作的"骗子一条街"."倒爷一条街"变成创新创业的集中地.在随后的对话环节,柳传志也提醒创业者,要学会宣传自己,秉持"做十说九"的原则,同时,也要重视政商关系. 柳传志称

柳传志:不要把我捧得太高很辛苦

联想集团董事局主席柳传志 他的创业生涯,从40岁才开始.过去25年中,柳传志扮演过很多角色:科研人员.下海知识分子.中国最大电脑公司创始人.足球迷--"我从未想过失败,也从未考虑过身败名裂. "4年轮回,柳传志于今年2月5日重回联想.65岁的柳传志早到了退休的年龄,但很多人都期待着他能续写传奇,就像当年挽救苹果公司的英雄乔布斯一样.作为联想当家人,刘传志在接受本报记者采访时没有更多地讲联想的未来,而是将话题放到了企业与人.企业与管理之间,在他看来,一个企业发展的决定因素还是在人. 恶战

联想柳传志:企业家的本分是把企业办好

联想控股董事长兼总裁柳传志企业家要记得自己不只是一个人,肩上担负的是企业里更多人的责任.因此,我要记住自己的本分,把自己的企业办好TechWeb编辑推荐:近日,<南风窗>发表专栏文章<柳传志:企业家不希望中国爆发革命>,讲述了联想控股董事长兼总裁柳传志关于中国改革开放的一些看法,以及企业家份内之事的界定.在柳传志看来,改革给中国带来了很多变化,其中最重要的就是每个人有了选择道路的机会,因为也诞生了一批企业和企业家.其中,民企也得以发展,撑起了中国经济的半壁江山.当下,不管是企业家还

柳传志:不满全球第四掘金移动互联网领域

如何扭亏 联想集团的巨亏发生在今年五月份,2.26亿美元的上一财年亏损成绩单让外界开始担心联想能否顶得住全球经济"寒冬",但柳传志认为,联想集团的亏损更大的原因不是因为经济"寒冬". 早在今年二月份公布2008财年第三季度亏损公告时,联想集团更换了外籍CEO阿梅里奥,杨元庆重新担任CEO一职,而柳传志则复出接替杨元庆担任董事长. 两个季度后,凭借成本下降和出售股票获得的收益,联想集团实现了单季5300万美元的盈利.同样,柳传志认为这次的扭亏也不是因为经济"

柳传志:我特别敏感职业经理人的短视问题

柳传志 作者: 夏欣 编者按/ 从"中国制造" 到收购IBM PC,再到成功应对金融危机,联想经历了一段异常艰难的发展历程.而柳传志在2009年年初的再次出山,也再次成就了他个人在联想发展史上的一段神话. 通过调整经营思路,改革组织架构,联想集团不但止住了下滑势头,扭亏为盈,而且市场份额还创出新高.同时,以"移动互联网"为核心的新战略架构也迅速付诸实施,呈现出"柳暗花明又一村"的景象. 论及经验之谈,柳传志的做法似乎还是老三样:建班子.定战略.带

联想控股董事长柳传志:马云是方法错不是态度错

&http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html">nbsp; 10月20日,柳传志在召开的中国管理全球论坛上谈及近日淘宝事件时指出,马云是方法错不是态度错,应给予宽容的态度. 柳传志在论坛上坦言淘宝中有些商家质量确有问题,他自己曾委托秘书在淘宝买产品拿去送人,但没想到没过多久货全坏.他认为确实应该对入驻商家设门槛剔除个别不好的商家.但是马云错就错在方法上,应该在保护小商家的积极性前提下,在让大家都支持的前提下将个别不好的人踢出