谁有中国移动收费系统项目需求，难度不是很大的那种。我做练习用

详细设计说明书   1引言   1.1编写目的 详细设计说明书是在概要设计的基础上进一步明确系统结构,表示出软件结构的图表,完成算法设计.数据结构设计.物理设计等,详细地描述的逐个模块,包括算法和逻辑流程,为下一步系统的实现和测试做准备. 本文档的预期读者是程序开发人员和程序测试人员. 1.2背景 A.待开发软件名称:机房收费系统 B.项目提出者:米新江教授   开发者:吴士龙   用户:廊坊师范学院全体教职工和学生   实现该软件的计算中心或计算机网络:廊坊师范学院局域网 C.该软件系统同其他

概要设计说明书             1引言 1.1编写目的         本阶段的主要任务是在用户的需求分析阶段的基础上,对机房收费系统做概要设计,为在需求分析阶段得到的目标系统的物理模型确定一个合理的软件系统的体系结构.包括合理地划分组成系统的模块.模块间的调用关系及模块间的接口,并且为软件系统提供所用的数据结构或者数据库结构.同时为下一阶段的详细设计做参考. 本文档的读者是项目设计和项目编码人员. 1.2背景  A.待开发软件名称:机房收费系统 B.项目提出者:米新江教授  开发者:吴

1.需求分析前的准备 在软件的开发过程中,需求分析是核心任务之一这是毫无疑问的事情,这就像一支即将远航的船队,要在指定的时间内到达目录地,那么他们就需要一条正确的航线,然后才能到达目的地,但要是航线出现错误,他们就将误时到达,甚至是不回到原位将就永远到达不了,像这么重要的东西,在国内很多团队中却非常缺少,虽然我自己也曾经做了一些,但是在项目完成的时候,当我们回头看看,我就发现其实我们做了很多不必要的事,也因此浪费了很多时间.人力和物力,而为了保证在今后的开发中减少这些错误的发生,现在我就将一些问

游戏作为一种特殊的软件产品,比普通的软件开发更为复杂,因此,游戏项目的管理较之一般软件项目也更具挑战性.在软件工程中,需求管理是关乎项目生死存亡的首要环节.本文将透过游戏研发管理的视角,重点探讨如何通过有效的需求管理保证项目成功. 游戏研发项目特点 1.项目整体复杂性强 游戏是一种特殊的软件,尤其是大型网游,通常比一般的软件开发规模大.人数多.周期长.复杂程度高.首先,正规的游戏开发会包括策划.美术(含2D和3D).编程和测试等多个团队,如何使这些具备不同工作技能的团队成员协同工作,如何使各个工

j2ee|项目 一个网站项目的确立是建立在各种各样的需求上面的,这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要,其中客户的实际需求也就是说这种交易性质的需求占了绝大部分.面对对网站开发拥有不同知识层面的客户,项目的负责人对用户需求的理解程度,在很大程度上决定了此类网站开发项目的成败.因此如何更好地的了解.分析.明确用户需求,并且能够准确.清晰以文档的形式表达给参与项目开发的每个成员,保证开发过程按照满足用户需求为目的正确项目开发方向进行,是每个网站开发项目管理者需要面对的问题.就这

       报表,即报告情况的表格,简单的说:报表就是用表格.图表等格式来动态显示数据,可以用公式表示为:"报表 = 多样的格式 + 动态的数据". 在没有计算机以前,人们利用纸和笔来记录数据.       比如:民间常常说的豆腐帐,就是卖豆腐的每天将自己的卖出的豆腐记在一个本子上,然后每月都要汇总算算,这种情况下,报表数据和报表格式是紧密结合在一起的,都在同一个本子上.数据也只能有一种几乎只有记帐的人才能理解的表现形式,且这种形式难于修改.      VB版机房收费系统的报表采用的

问题描述 我是要用C#2005winForm+sql2005开发一个网吧计时收费系统,但是现在我不知道如何设计数据库哪位大哥帮个忙阿(数据库至少五张表) 解决方案 解决方案二:网上有好多例子呢,下载下来看看就好了.不知道你的需求具体是什么要不设计这样简单的数据库是很容易的

        在正式写文章之前反省一下,好久没有到CSDN上来写博客了,也就是说自己已经有一段时间学习劲头不足了.今天写这篇文章一方面是总结一下自己这半个月敲机房收费系统的一点点小的体会,另一方面就是写写刚刚实现的"运用简单工厂实现登陆权限选择"的实例.         其实重构机房收费系统这各项目已经建立两个月了,只是前一个半月由于一些未知的原因导致自己心里例假而什么都没有干.半个月前,借着家长过来的机会,米老师顺便把我的情况提了一下,顿时感觉愧疚难当,同时一股强烈的查克拉在我体内

在软件项目的开发过程中,需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期,从软件的项目立项,研发,维护,用户的经验在增加,对使用软件的感受有变化,以及整个行业的新动态,都为软件带来不断完善功能 ,优化性能,提高用户友好性的要求.在软件项目管理过程中,项目经理经常面对用户的需求变更.如果不能有效处理这些需求变更,项目计划会一再调整,软件交付日期一再拖延,项目研发人员的士气将越来越低落,将直接导致项目成本增加.质量下降及项目交付日期推后.这决定了项目组必须拥有需求管理策略. 一.需求管理复杂性分析 软件需求是整