第一次去找雷军，是1997年国庆后没几天，我从重庆出差到北京参加一个网络设备的会，那会是在国贸开的，富丽堂皇，明亮宽敞，大开眼界，对京城的繁荣有了很直观的印象。之后坐车到中关村，去找金山公司，还记得是人大东门下，问了半天，终于在当代商城左侧的一个小胡同里一栋外表普通的不能再普通的小楼的4 楼找到了金山公司，出电梯一看，还不是一层，而是几间房那种。那是个周末，金山公司没几个人，我到各个房间转了转，各个房间也就几张桌椅，放着几台电脑，即便是雷军的办公室也没有什么象样的办公设备，是一个透明玻璃的隔离间，地上的地毯也看得出来很久没清洗了。值得一提的金山的厕所，那是一个楼层共用，男女混搭的厕所，后来我看凌志军写过一段四通利方的厕所，我马上就联想起金山的厕所，印象实在是太深刻了。
雷军请我吃了顿饭，肯定不是烤鸭，也肯定不是涮羊肉，很普通的炒菜，当然不完全是干扁四季豆这样的青菜。我很努力和认真的问了雷军一些关于黄玫瑰和加密方面的问题，那时的雷军的名声仅限于小圈子，因此，对于我多少有专业素养的问题，显得很高兴。谈着谈着，雷军可能觉得自己形象好象高大的起来，忙跟我说：金山只有一个太阳，我们还是谈求伯君吧。他关于求伯君的介绍明显是经过深思熟虑的：我看到的是一个很英俊的小伙子，全身名牌。我当时震撼住了，觉得那就是成功的标志。这句话，以后不断出现在媒体上，成为雷军介绍求伯君的标准文本。那天，我印象最深的雷军太能说了，一顿饭都在说，自己也没吃上几口，作为客人的我也没好意思吃上几口，那顿饭吃完，我自己找了个面馆又下了二两面，边吃边感慨，做CEO挺不容易的，连饭都吃不好。
实际上，雷军有很强的成为第二个求伯君的愿望，但盘古的失败，让雷军彻底懵了，一下子迷失了方向。我有次问起过他当年离开金山的那一段岁月的心路历程，雷军很巧妙的回避了。 我后来在毛一丁家里住了一晚上，听毛一丁讲起过当年那段往事；雷军是1996年4月离开金山的，11月后回来；那一年，其实主事的是毛一丁，在那一年里，毛一丁展示了他超凡的策划水准和卓绝的执行能力，完成自己所谓的连手的阶段，毛后来辗转连邦、8848和中文之星，最终在瑞星有大成。而关于雷军6个月后浪子回头的原因，金山官方自己的说法是雷军内心中对梦想的追求，而我更愿意归功于cfido给雷军的心灵慰籍，一个人在最低谷的时候，兴趣是最容易让人回归本性，透彻人生的。
1998年新年，雷军来电脑报拜访，我被安排陪雷军爬鹅岭登高看夜景，雷军和我讲起他对互联网的6大模式，我已经记不全有具体有哪6种模式，但肯定是6 种，其中免费邮件、ICP、电子商务这些都在里面，他也重点讲了这三种模式。在以后的几年里，雷军以他的实际行动实践着他对互联网的理解，但那时的金山没钱没人，谈何容易。
雷军曾经想买过网易，准确的说买webmail系统，但只是想想而已，以丁磊的精明，雷军只能想想，雷军也不会心痛；雷军也曾经想买过foxmail，这回是动过真格的，这都可以看做雷军对hotmail式的互联网路径进行依赖的举动，不过，输掉盘古一战后金山就是个没落的贵族，外面看上去很光鲜，其实并不那么殷实。所以，根本出不起价，foxmail最后卖了1500万，金山若干年后一年才这么多利润。
雷军还曾经想买过汉化软件月亮，但被老冤家铭泰抢了个先；雷军也想投资郑州帮的王磊、何公道等人，但不如王江民出手大方和爽快。雷军收编高春辉也不能算是成功，更多是感觉跟不上趟的不得以而为之，虽然赢得了时间，但对双方都造成了伤害，也没对金山品牌有什么正面的促进。2000年，雷军把高春辉赶出卓越，转型做电子商务，我去做采访，由于我之前多次报道过高春辉，多少知道一些内情，雷军见饶不过，采取了迂回策略给我回答：有些事情现在还不能说，一年后我再和你说吧。一年后，有哪个记者还记得回访呢？ 我当时的一个感觉，不论是雷还是高，都不容易。心一软，也就没继续纠缠下去。
雷军的转折点出现在1999年，那一年联想注资，金山开始有了银子，同时，随着杨元庆、马雪征等联想实力派人物进驻金山，金山公司现代企业的气质开始具备，有了更合理、更清晰的决策流程。不过，雷军的这个CEO一开始只是代行，坊间最流行的说法是如果1999年年底完成不了任务的话，那么，联想软件事业部的韩振江将取代雷军成为金山的CEO，金山将逐步演变成联想的软件事业二部。最后的事实是，金山发起红色正版风暴，28块的金山词霸2000和金山快译 2000卖过110万套，最后一个月踩线完成任务。我听过一个故事：电脑报北京书商当时看这个好卖，提了一麻袋现金到金山公司要求拿现货，金山公司的财务没遇到过这种情况，全懵了。从这个意义上说，红色正版风暴是被逼出来的经典。今天，有谁记得韩振江？雷军逃过此劫，终有大成。
2000年年底，上海一家出版社想给求伯君写本书，找到我的老板陈宗周写，陈老师找我来商量，希望我能帮助他进行部分创作工作的协助，我对企业史创作一直很感兴趣，因此，很高兴的答应下来；不过，过了一段时间，不见动静，我终于忍不住问陈，陈的回答是，要写求，前面的故事不够写本书，但后面的金山的事情一多半是雷军做的，那怎么写？陈老师最终推掉了这本书的约稿。
雷军有很好的媒体介面，不论是什么媒体，什么资历的记者采访雷军，他一概接招，我记得我那时候的小兄弟丁伟 刚去eweek（现在是《中国企业家》生活版主编），想采访雷军，让我帮着约，雷军10点钟请我们在翠宫楼下喝咖啡，那天直接谈到12点，工作一天的雷军一点都没倦意，倒是我这个陪客受不了喊散才散。除了上文提到的陈老师，当年的方兴东、刘韧、李学凌，这些记者中的牛人哪一个都是雷军的座上客，都认可雷军，都是雷军的朋友，这个不容易。
论互联网的感觉，雷军远不如丁磊，论产品和用户体验，马化腾也应在雷军之上；论执行力，雷军不如周鸿一，论对（网络游戏）行业的推动和贡献，雷军甚至不如吴锡桑，但雷军却是不折不扣的互联网活化石之一，在整理和创造中国互联网历史的过程中，我发现，中国互联网当红成功人物中，少有在史前就已经成名和成功的人物，雷军是为数不多的特例。
今天的雷军做起了天使，他投资了李学凌的多玩，陈年的衬衫网站和某移动商务应用公司，他在努力让自己能成为下一波互联网浪潮中重要推手之一。在过去的15 年内，雷军写过程序，领导过一家软件公司向互联网的转型，主导过下载站，把电子商务网站卓越卖给amazon, 成为网络游戏领域的主要玩家，如今又做起天使投资，他的经历之丰富可以排在整个互联网群雄的前三，是不折不扣的互联网活化石。
我不提倡向雷军学习他的劳模精神，但我欣赏甚至佩服雷军在诸多不顺中不放弃，不抛弃的精神，这是他之所以能不被时代抛弃的原因所在，虽然，他每次都只赶上个尾巴，但谁又能保证，这样的人有一天不会跑在最前面去呢，这样的一个人，就是互联网领域的许三多，当然，雷军比起许三多，要阳光、英俊的多。
补记：红色正版风暴的操盘手是现蓝港在线的王峰，红色正版风暴刮起后，夫妻在线王靖韬、赵壮曾经给王峰一个电话，送了16个字：雷霆万钧、王者风范、何去何从，管他个求。第一句里含了雷军（钧），第二句含了王峰（风），第三句话说的是何恩培兄弟两，第四话说的是求伯君。我永远记得王峰在给我转述这段评价时那种表情，得意但不想表露出来，喜悦但不想流露出来，作为朋友，我甚至建议为红色正版风暴写本营销案例。