摘要： 编者按： 36氪 全球独家专访了Yik Yak的A轮领投方DCM的全球老大David Chao(DCM联合创始人和董事合伙人)，虽然David本人不愿对Yik Yak B轮（这两天确认的红杉领投的6200万美金）估值透露任何数
编者按：36氪全球独家专访了Yik Yak的A轮领投方DCM的全球老大David Chao(DCM联合创始人和董事合伙人)，虽然David本人不愿对Yik Yak B轮（这两天确认的红杉领投的6200万美金）估值透露任何数据、发表任何评论，不过DCM在B轮的跟投说明他们是看好这家公司前景的，一起听听他的解读，它会是下一代Twitter么？
在汉堡店里敲定A轮Deal
你可能想不到，David与Yik Yak两位联合创始人Tyler Droll和Brooks Buffington是在加州有名的汉堡餐厅In-N-Out里敲定A轮deal的，他们在棒球场度过了6个小时后，时间已到了晚上10点，“由于街上的餐馆都打烊了，汉堡是能吃到的最好的食物了。”
跟很多搭伙创业的小伙伴一样，Tyler和Brooks性格也相当互补，David说，Tyler想事情非常周到，而Brooks则更跳脱外向，做富有营销思维，是个做营销的完美人选。Brooks通常会抛出4－5个创意，Taylor在经过深思熟虑会选定1-2两个最合适的出来。
Yik Yak的校园推广活动的确做得富有创意，任性奔放。典型的例子是他们在校园里开的大趴，活动名字是RideThe Yak —让一位dancer装扮成Yak（即Yik Yak的logo牦牛) 跟学生们群魔乱舞，竟还拉来一头乱窜的机器牦牛让大家争抢着骑，总之，high翻了。
在David看来，这样一家公司来自亚特兰大而非硅谷着实罕见，就这样，从美国东南部到北部最后才到西海岸，这头Yak一路狂奔而来。
谁都看得见，匿名社交正值风口，不难理解DCM也看过不少这方面的产品，但他们觉得Secret、Whisper的信息太负能量了，但碰到YikYak时他们觉得用户在这里Po的内容很有娱乐价值。
是BBS，也或是新一代的Twitter
从产品形态来看，Yik Yak就是一个2500米范围内的匿名BBS，没有Follow机制，文字＋地图，用户能够2500米范围内的其它用户发布的Yak，并能对它进行“顶”或者“踩”。现在Yik Yak已经在美国1300多所大学里很火了，但David坦言去年该产品刚上线时他并不认为这个产品很work。我查了它在App Store的迭代记录，2014年2月3号发布的1.3版本才增加了回复功能，这也是Yak开始成“群”发展的时候。
之所以仅支持文字，David说是考虑到前期内容生产的效率，图片既费流量又费内存，将来该产品会有更丰富的媒体形态。
早期的时候，Yik Yak遇到了许多社交网络都遇到过的问题，即在用户极少的情况下，自我监督（Self-police)机制等同无效，很多人会恶意发布一些负面内容，比如早期的Facebook就因此被屏蔽过，支持单项Follow的Twitter伤害则更直接。不过随着社区规模壮大，用户自己就知道该做什么不该做什么了。
这当然跟团队加诸产品的限制因素有关，除了通过地理围栏技术禁止中小学生使用Yik Yak外，系统还会过滤掉真实姓名，如果你的一条Yak被踩了5次，那么它就自动销毁了。而且，对非local的内容而言，用户无权评论，生产信息的行为是与当前位置绑定在一起的。跟传统的BBS不一样，Yik Yak的内容完全没有一个所谓的“运营”。
不过，一个BBS火成这样我们还是觉得有些不可思议，过去3个月其DAU增长了10倍，虽然David并没向36氪透露Yik Yak用户基数。他认为，移动互联网正当匿名社交的黄金时期，人们不希望被追踪，WeChat、Facebook都是，而且匿名给了“每个人平等的话语权”，很难想象这样的平台上会有一个所谓大V出来，因为你根本没有一个ID。
说起来有些老生常谈，但设备的确变了，信息生产和消费获得了实性特性，信息反馈同样有了类似的实时性。Geo-fencing则把从前BBS由Topic为主导的信息流转变为以地理范围为主的信息流。用David的话说，它更像新一代的广播，不是在各个频率之前换台，而是在不同的地理位置间切换，Yik Yak的内嵌地图功能也支持Drop a pin，然后可以查看这里的信息流。
不过，Yik Yak无论在Geo-fencing、还是营销推广上都强调以大学为单位，这在很大很程度上给予了内容更大的可控性，用户密度高而且共性也更大，这更有助于信息成“流”。
在David看来，如果SnapChat是你的Facebook的话，Yik Yak就是新的Twitter。SnapChat就是针对Facebook的信息永存性使出了“阅后即焚”的神来之笔。而跟以个人为中心的信息流机制Twitter相比，Yik Yak仿佛Twitter，匿名、地理围栏都使之成为人们新的本地化信息源。
在此也跨国对比一下，中国也出了几家类Yik Yak产品，为什么没有做得好的？David说他们投资Team也讨论过这个问题，他觉得中国仍有一些主流的BBS依然很流行（我想这里边应该有贴吧），这点我比较认可。另一点他说“中国的匿名并非真的匿名”，这点我不太认同，毕竟国内文化并没对隐私没那么敏感。我考虑的更一层因素还是，产品和品牌塑造没有直指人心的灵魂，Yik Yak在很多细节上做得很酷，看看它的Rules：
第一条是“You do not bully or speciffically target other yakkers”
第二条是“You DO NOT bully or speciffically target other yakkers”
眼尖的同学可能看得出这学的是电影《搏击俱乐部》（借搏击找寻自由的电影）的台词，还有上面提到的营销活动都做出了年轻人的任性、奔放。以LBS的匿名社交为出发点，重新思考用户的心态，用心做出产品的调性我想是中国产品们要做的事。
Yik Yak的想像力在哪里？—Hyper-local的魅力
虽然David本人不愿对Yik Yak估值透露任何数据、发表任何高还是低的评论，不过DCM在最新一轮的跟投都说明他们是看好这家公司的前景的，之前WSJ线人透露称已达好几亿美金。
没有任何ID，没有明确的Profile（有一个Me标签页），对于往往靠广告安身立命的社交产品而言，让人很难将它与掌握大量兴趣数据的Facebook的精准Targeting相比。但David觉得这不是什么大问题，因为对百事可乐、可口可乐这样的公司而言，能把受众缩窄到18-25岁这个受众群体而言就已经很有价值了，他认为Facebook的用广告定位并不奏效。David说Yik Yak以后会有新的数据源，但具体产品新功能他不能说。
在这次40多钟的视频采访中， David多次强调了“Hyper-local(超本地化)”这个词，David说，在美国，Hyper-local的社交网络和按需服务确是当下的趋势。Hyper local，意味着离用户足够近。
他认为，超本地化的社交网络可以是学校，商业圈，可以是居民社区。但无论如何从信息维度讲，Hyper local的信息意味着可以有Hyper Local的广告，除了可口可乐之类品牌，David还举了本地商家的例子来说，斯坦福大学的披萨店可以发一条Yak，“接下来2个小时内打4折”，这就是很强大的促销。不过，“我们现在并不想让广告烦到用户，微信很长时间内都没有广告，Facebook也是如此。”
如果这个让人联想到陌陌“到店通”的广告机制不够动人的话，David说到的Hyper-local的服务确实打动了我，他指的Hyper-local服务就是按需服务、我们国内常说的O2O，如Uber、Instacart等。David坦言，以后按需服务会跟Yik Yak结合起来。有意思的是，DCM也确实投了不少Hyper-local的公司，如Blued、58 同城、易到用车等。
但是怎么实现呢，我琢摸了下，这应该跟Yik Yak的地图功能大有关系，在地图上叫个车、找个餐厅、叫个外卖、买张电影票这样的服务大家应该不陌生吧。可能你并不习惯在百度地图、高德地图上直接叫服务，但Yik Yak的忠实用户可不一定，这跟用微信的人在微信内使用其它服务是一个道理。
被问到对社交这个大领域而言，DCM在中美分别有什么策略？他只回答了一句话，
我们看好视频社交，看好匿名，看好Hyper local。