问题描述
前提：这是个真实的案例，就发生在我的周边，但是没有发生在我的身上.以前只听过公司招真正的人才难，但是从来没听过怕招进来人才，而今天的主角就是这么一家公司，怕招进人才。一直对这个话题很好奇尤其这家公司，前几天跟他们的HR还聊了会，因为感觉挺有意思的，但是发现原来背后的原因既然是怕高新招进人才工资比老员工高，而不好跟老员工交代，所有上头就一直压着，不要人才只要会敲代码的？各位看官怎么看待这个问题呢?尤其是混迹在IT界的朋友?这家公司的这种做法到底是好还是坏呢?是惜旧员工保护就员工还是说这家公司在技术上不肯投入呢？
解决方案
解决方案二：
做法肯定不对，但现在的确是新招进来的员工比老员工工资高，即使新招的技术还如不老的
解决方案三：
思维可怕...林子大了什么鸟都有
解决方案四：
现实一直都是这样子的，但因此不招技术厉害的也挺有意思的，当然如果招来的人已经满足公司需要的，那也没必要招太厉害的人，毕竟成本在那里
解决方案五：
这肯定不是公司或者HR的想法估计是要么老员工就这事闹过要么就是种说辞，企图压低薪水
解决方案六：
家家都有难念的经，也没什么好奇怪的
解决方案七：
感觉钱花在正确的地方就行。
解决方案八：
举个例子，有些外包公司，最下层的，的确是会敲代码就行。所以会希望老员工主动辞职，招新手过来敲代码。就这么简单。这也是一种生存方式。。。
解决方案九：
记得一句话：搞程序的只有一种死法，土死的！
解决方案十：
引用7楼henuyx的回复:
举个例子，有些外包公司，最下层的，的确是会敲代码就行。所以会希望老员工主动辞职，招新手过来敲代码。就这么简单。这也是一种生存方式。。。
很有道理，每年换一批学生，成本低，简单培训一个星期就能上岗
解决方案十一：
分配好的模块给你做，真不需要太高的技术含量的，记得我以前混过的一家公司就是这样做的，项目经理技术倒是牛点，然后，手下的，一大半是实习生或实习生转正的，或工作经验没多长的，这些人，一个好处是，待遇较低，这样，开发一个项目，可以节省不少开支啊。那遇到难道怎么办?难道就交给项目经理去处理了。当然了，由于新手多，进度方面可能会受点影响，于是就让他们自觉加班了，（自觉加班当然也没加班费的说法了），由于都是新手或刚毕业或还没毕业的，都很听话啊，好管理。不过，当这些新人，做一年后，慢慢变老手后，公司也不大主动的给加薪的，如果自己提加薪，不高的话，会同意，高的话，直接不同意，然后，辞职没人怎么办?再招新人啊。如此反复，如此反复。。。公司人员流动性很大，本质原因，都是为了节省公司开支吧。纯编码的码农，有时，真的不需要太高水准的，公司招人，不一定就要招最好的，而是要招最合适的。待遇合适，能基本胜任工作就行了，招个牛人，当普通码农用，资源也浪费，还开支较大，划不来的。所以，感觉，楼主所说的现象，其实，是相当普遍的，没什么大惊小怪，只能说，楼主，汲世还不深吧。
解决方案十二：
楼主所说的现象，其实，是相当普遍的，没什么大惊小怪，只能说，楼主，汲世还不深吧
解决方案十三：
解决方案十四：
确实比较普遍，我曾经给公司推荐过一个技术好的，但是老板不敢要，理由是怕老员工不爽，从而离职。
解决方案十五：
这种问题不需要讨论吧，如果是作为一个技术型公司，应该活不过两年甚至更短，如果作为一个“关系型”公司，就要看社会运作如何了
解决方案：
不知道你们咋定义码农，就我看到回复中，好像专职敲代码的就是。老实说，我多年的工作经历都是专职敲代码的，很多时候不理解，一个项目不是靠敲代码调试出来的吗？难不成是靠那种所谓产品经理、架构师整整文档，画画类图、流程图那样搞出来的？
解决方案：
引用15楼tymaths的回复:
不知道你们咋定义码农，就我看到回复中，好像专职敲代码的就是。老实说，我多年的工作经历都是专职敲代码的，很多时候不理解，一个项目不是靠敲代码调试出来的吗？难不成是靠那种所谓产品经理、架构师整整文档，画画类图、流程图那样搞出来的？
在我看来，不编码，就不叫架构师。
解决方案：
老员工掌握老板的一些东西？不都是利益
解决方案：
引用16楼sinservice的回复:
Quote: 引用15楼tymaths的回复:
不知道你们咋定义码农，就我看到回复中，好像专职敲代码的就是。老实说，我多年的工作经历都是专职敲代码的，很多时候不理解，一个项目不是靠敲代码调试出来的吗？难不成是靠那种所谓产品经理、架构师整整文档，画画类图、流程图那样搞出来的？在我看来，不编码，就不叫架构师。
对，一个项目的核心开发人员，编码量很多时候都是占绝大部分的。在我看来，码农反而是那些打酱油的多………………
解决方案：
挺正常，因为是企业收益率不高，没办法也不需要去招进高端人才。
解决方案：
解决方案：
我说楼主啊，你其实没听懂你HR朋友的话你朋友的话应该是，这穷B公司，就知道压榨员工，不肯给员工加工资，给不起钱，还想要成手，苦死我这HR了这种情况就是企业在维持，在尝试挣扎。有脑瓜的员工就可以开始给自己准备后路了，这样的企业通常会挣扎很久，员工绝大多数都是温水中的青蛙。
解决方案：
首先，从一个老员工的角度来看。绝大部分的人，都是以自身利益为中心的，所以一般的老员工确实很可能会出现心理不平衡的情况。但是，如果这个老员工本身就比较优秀（主要指思想而不是技术），那么，他是不应该排斥公司招更优秀的人进来的，因为更优秀的人，对于公司来说，意味着更好的发展可能。至少，比如我，也算是公司的老人，但我绝对不会排斥有更好的新人加入，这么说并不是标榜自己优秀，而是公司的进步，对自己也是有好处的。有一句话：和优秀的人在一起，自己也会变得优秀（近朱者赤）；其次，从公司领导来看。公司领导从和谐人际方面考虑，这么做是有道理的，但公司存在的目的是什么？难道就是为了大家和和气气？这个很扯淡的。所以，作为一个合格的领导，采取这种策略，是极为短视的！引进新的血液，以及提升老员工的素质，都是很重要的事情，而不是操蛋似的拒绝新人才加入。慈不掌兵，绝对不是一句空话。最后，从一个外人的角度来看，公司有这样的领导和政策，其实说明这个公司是不值得进入的，因为常规情况下，它只会越来越差，最后被淘汰掉。
解决方案：
引用10楼xzy88的回复:
分配好的模块给你做，真不需要太高的技术含量的，记得我以前混过的一家公司就是这样做的，项目经理技术倒是牛点，然后，手下的，一大半是实习生或实习生转正的，或工作经验没多长的，这些人，一个好处是，待遇较低，这样，开发一个项目，可以节省不少开支啊。那遇到难道怎么办?难道就交给项目经理去处理了。当然了，由于新手多，进度方面可能会受点影响，于是就让他们自觉加班了，（自觉加班当然也没加班费的说法了），由于都是新手或刚毕业或还没毕业的，都很听话啊，好管理。不过，当这些新人，做一年后，慢慢变老手后，公司也不大主动的给加薪的，如果自己提加薪，不高的话，会同意，高的话，直接不同意，然后，辞职没人怎么办?再招新人啊。如此反复，如此反复。。。公司人员流动性很大，本质原因，都是为了节省公司开支吧。纯编码的码农，有时，真的不需要太高水准的，公司招人，不一定就要招最好的，而是要招最合适的。待遇合适，能基本胜任工作就行了，招个牛人，当普通码农用，资源也浪费，还开支较大，划不来的。所以，感觉，楼主所说的现象，其实，是相当普遍的，没什么大惊小怪，只能说，楼主，汲世还不深吧。
解决方案：
我上一家公司就是这样，说是要招有几年工作经验的，然而给的工资都是4000~6000，招进来的质量可想而知..貌似公司里头有几个工作经验5年以前的老员工工资还不到一万。要提加薪的员工后来都走了。。
解决方案：
还有这样的
解决方案：
人才很难分辨，如果真的是人才，老员工也会服气，而且对老员工也能找到好处。如果你们强调“新人一定就是人才”，那么这是hr沟通能力低造成的，而其它原因尚在其次！
解决方案：
几乎每个成型的公司都会有几个核心人物只要这几个人在其他人都是浮云也自然缩减成本只招成本低的人能按部就班做事就可以了不成型的公司就更不用说了没有什么自主或核心技术核心产品交付给客户的也都是敷衍了事这样一来不招人才只招搬砖也在情理之中PS：从招聘和用人的理念上对公司的文化也可窥探一二
解决方案：
一般来说，非常不正规的、烧投资人钱的小公司，其行政总经理往往是任人为亲、把资金任意挥霍的。如果是自己的公司，那么就简单了，就是老板无法分辨真正是否是人才，不愿意听底下人瞎忽悠。
解决方案：
解决方案：
老板无法及时分辨人才，有许多复杂原因。当然大多数程序员最容易理解的一种，就是老板的眼力不行，又“以前吃过亏”不想在招聘方面“失控”，所以非常谨慎。
解决方案：
这样公司真的不少。尤其是小公司，我前段时间投简历，有的公司明确表明:只招刚毕业的，有经验的不要。也是奇葩。ps你这错别字也太多了吧
解决方案：
这叫帕鑫森定律
解决方案：
路过~
解决方案：
只想对这样的公司说声，呵呵！
解决方案：
人人都应该以个人利益为第一位。所以对你来说，你要看这样的公司不顺眼，就远离它。公司领导怎么想的，是他们的事，他们认为这样符合他们的利益，那也是他们的事，最后造成任何结果也是他们的责任。价值观不同就不要在一起，时间长了肯定有一方受不了
解决方案：
公司没那么多钱养高薪员工，你做老板了就知道了。
解决方案：
没钱就是这样的啊,穷有啥招
解决方案：
赶脚绝壁坑死
解决方案：
分析公司永远没用的，每个公司都有不同的处境和难处，大公司肯定不存在这种问题，因为他们有明确的薪资体系。作为程序人员呢，就没必要去猜测了，只要觉得自己的工作对不起自己得到的工资或得到的经验，那就和公司良好沟通好了，自己评判，如果不行，那就跳槽好了。千万不要做怨妇，抱怨连天的。一旦养成抱怨的习惯，以及瞎猜的习惯，这些坏习惯是很难改掉的，将终身影响自己在生活和处事方面。切记，切记呀。
解决方案：
实际上就是如这个hr所说，公司实力有限，请不起人，维持现状达到的是公司研发能力和研发成本的一个平衡
解决方案：
引用10楼xzy88的回复:
分配好的模块给你做，真不需要太高的技术含量的，记得我以前混过的一家公司就是这样做的，项目经理技术倒是牛点，然后，手下的，一大半是实习生或实习生转正的，或工作经验没多长的，这些人，一个好处是，待遇较低，这样，开发一个项目，可以节省不少开支啊。那遇到难道怎么办?难道就交给项目经理去处理了。当然了，由于新手多，进度方面可能会受点影响，于是就让他们自觉加班了，（自觉加班当然也没加班费的说法了），由于都是新手或刚毕业或还没毕业的，都很听话啊，好管理。不过，当这些新人，做一年后，慢慢变老手后，公司也不大主动的给加薪的，如果自己提加薪，不高的话，会同意，高的话，直接不同意，然后，辞职没人怎么办?再招新人啊。如此反复，如此反复。。。公司人员流动性很大，本质原因，都是为了节省公司开支吧。纯编码的码农，有时，真的不需要太高水准的，公司招人，不一定就要招最好的，而是要招最合适的。待遇合适，能基本胜任工作就行了，招个牛人，当普通码农用，资源也浪费，还开支较大，划不来的。所以，感觉，楼主所说的现象，其实，是相当普遍的，没什么大惊小怪，只能说，楼主，汲世还不深吧。
话说回来，现在的应届生待遇要求也好高，我面试过
解决方案：
缺乏胸怀啊！
解决方案：
在资金不充裕的情况下，我觉得这种想法是合理的。人们都希望生活在一个相对公平的环境中，你给了新人高薪，一旦他入职后没有快速解决难题服众，老人们心里不平衡，无法专心工作，对未来也会担忧：你能力强，但我兢兢业业做了这么久，为什么他比我高？另外就是人才跟现有团队的价值观是否一致？是能解决问题的还是制造问题？技术管理者能否驾驭？我觉得创业公司不要求技术水平多高，有一个经验丰富的就可以，氛围良好和目标一致最重要，团队可以有多种声音但必须最终汇总到一种声音上并且大家都信服，吵起来没完就坏了。
解决方案：
并不是保护老员工，如果想保护老员工，那就给老员工涨工资不就好了.不肯投资而已，舍不得舍，哪来的得
解决方案：
这种现象最常见了，我现在的处境就是这样的
解决方案：
hr的想法不能代表公司想法，同理，个别同事的想法也不能代表整个公司的想法，不过你是直接和HR交流的，hr只是个传话的，hr就是个打酱油的如果那个公司大多数人都那样想，那么，整个公司就形成那样的风气了。那里的人估计也是道貌岸然，得过且过，当一天和尚撞一天钟
解决方案：
说起来好像还有个什么心理学现象来着,比起雇一个有能力的人做副手,不如雇两个没能力的做副手,这样可以保住自己的地位,结果导致组织臃肿.这叫什么理论还是什么现象来着....
解决方案：
PPT项目经理
解决方案：
老员工工资不会涨吗，天天混日子吗，不长工资谁干啊