信息系统项目管理师 高级 初始 寻挂靠

本人2013年5月份通过了项目管理师的考试,软考在即,现将本人备考期间的资料免费总送给大家,真题为参加的辅导班内部资料,有详细的参考答案,另外本人备考期间写的几篇论文也已经放在了本人博客上,奉献给各位考生.友情提示:论文只可参考,不可抄袭,否则后果自负.另外本人有考试的时候报考的辅导班的视频资料和文档资料,需要的朋友留下邮箱,我共享给你. 信息系统项目管理师 历年真题下载地址为:http://download.csdn.net/detail/longshengguoji/6519259 沟通管理

概述:2012年8月,我参与了某市某某集团ERP业务信息系统平台的建设工作,该信息系统项目为该集团公司旗下的的几个分公司实现企业业务信息资源整合,统一调配,合理优化,加速分公司之间的业务处理流程,提高企业的整体经济效益.该系统信息项目分为6个子系统和一个系统集成硬件设备的安装和线缆的铺设工程.6个子系统分别是:原料采集加工处理信息系统,半成品生产制造信息系统,成品生产制造信息系统,物流运输管理系统,市场销售业务信息系统,企业业务资源调配和决策系统.该信息系统项目计划投资500万元,建设工期为12

开始不可研,收尾难赚钱法律不看准,时间定不好经理没经验,差错出百篇不评估风险,倒闭三两天需求不确认,用户会翻脸质量无保证,用户难信任成本估算差,影响其极大进度不评审,滞后没法忍范围不限定,没法找原因随便瞎承诺,管理能力弱沟通不做好,就是坑领导关系搞不好,有人会逃跑不重视配置,死而不见尸变更不控制,不如去吃屎

项目经理应严格遵循"为公司创造利润,为客户创造价值,为员工创造机会".项目经理关键在于对老板,对客户,对合作伙伴,http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7380.html">团队成员的沟通把握好"度".以下是我的几点积累,如有不妥之处,烦请指正. 一.让老板知道,信息系统的项目是比较独特的.渐进的,是项较复杂的工程 信息系统项目,它不是硬件产品.具有相对可见的.固定的属性.正因为它的可定制性强,才具有活力.一

五.让开发工程师"走出去",充分理解调研,面对客户沟通 千万不要认为,调研是浪费时间,调研如果方便的话,带上女同事(嘿....嘿....别小看女同事哦)和开发工程师.我不赞成,调研人员中只有项目经理和需求分析人员两种角色.调研中的问题,要生成分析报告.并能根据调研内容,迅速提出重点和难点,及关键性的问题.这样开发工程师是会将大部分精力放在重点模块上,会更好地细化关键性的模块. 我们每个人的理解不一样,开发工程师更关注的编码的技巧和功能的实现.开发工程师代表,参与调研可以很好地保证调研是

第一章 结缘项目管理 张成功项目管理记(第2版)喜从天降 张成功毕业于一所名牌大学,硕士研究生学历:研究生毕业时,由于品学兼优,被学校评为优秀毕业生.毕业之后走上工作岗位,工作四年多来,可谓顺风顺水,不但工作上屡次得到了上司的表扬,而且最近还拍拖了一个温柔似水.美丽娇娆的女朋友. 张成功硕士研究生毕业后,一直在广东一家IT公司工作.公司目前有500多名员工,规模虽然不大,但发展迅速.他工作努力.善于钻研.积极上进,通过短短四年多时间的努力,由进公司时的程序员做到了开发经理. 张成功所在的公司这几

问题描述 想考取"系统集成项目管理工程师",但不知道买什么样的书籍看,望能给出个专业的书籍 解决方案 解决方案二:信息系统项目管理师教程(第2版)

     项目管理就是将知识.技能.工具和技术应用于项目活动之中,以满足项目的要求.为了使项目取得成功,项目团队必须: 1.  在项目管理过程组中选用实现项目目标所必须的合适过程: 2.  利用某种事先确定的途径来适应产品要求说明书和计划,使其满足项目和产品的要求: 3.  遵守要求说明书中的规定,满足利害关系者的需要.需求和期望: 4.  权衡对范围.时间.费用.质量.资源和风险等互相冲突的要求,以提交高质量的成果. 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品.成果或服务而需执行的互相联系的行动

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