创立小公司的优势在于，你会获得非常高的专注度，而起步时就定位10亿美元的目标，则会成为你最大的失误之一。
创业者们梦想拥有市值10亿美元的大公司本就是人之常情，谁都希望成为下一个史蒂夫·乔布斯，或者马克·扎克伯斯。但是像苹果、谷歌、Facebook这些如同明星一样的大公司，一般都有自己的视界。作为创业企业，还没有取得盈利就幻想着获得数百万的用户，病毒爆发式扩散，这是十分不现实的。
仅仅靠希望和幻想，都不足以使你向着市值10亿美元的公司靠近，现实就是，定位一个创立市值10亿美元公司的目标，将是你最大的错误之一。
纽约虚拟艺术学院的老师Gary Chou，教育人们应该通过一种完全不同的方式经营一家初创公司。在他的创业设计课程中，有一条非传统的教学大纲：不要将时间和精力花费在为创立一家市值10亿的公司制定规划上面，应该用一种可不断进步，并且可持续发展的方式，创立一家实实在在地公司，哪怕市值只有1000美元，那也是有利可图的。
通过创立一家价值1000美元的初创公司，你可以得到三个有价值的经验教训。
1. 你自己可以养活自己
如果你给别人打工，或是依靠投资人运营自己的业务，那么你自然不会那么专注。你的自治力和创造力也会被他人要求，严格受到限制，在某些时候，为了达到某种目的，你可能无法忠于自己的内心。
自我独立可以帮助你从外界的限制中释放自己，而自我独立的首要步骤就是你的初创公司可以盈利。如果你可以自己付得起房租或是买得起机票，那么至少可以让你不受禁锢，当然对自己也非常有意义，这种既有些兴奋又有些惊讶的感觉会让你更加努力向前。
2. 创立一家企业需要怎么做
事实上，创立一家企业需要花费的是时间。当获得1000美元的可持续性收入时，我们的确非常兴奋。但是当我们达到这一里程碑时，笔者意识到，那些让我们等待的时间并没有浪费。在此期间，我们搞明白了如何构建人们愿意付费购买的产品，以及如何把这些产品推送到客户面前。
如果你专注在构建下一个十亿美元公司，你很可能会受到牵制，并立即兑现给投资人的承诺，而不是把自己全部的能力集中在如何赚到第一笔10美元这件事上。问题是，运营一家公司和融资是完全不同的两件事。笔者见过许多企业创始人，他们在种子轮时候可以获得数百万美元的融资，但是最后却在创建公司时遭遇滑铁卢。
要让企业按照正确的顺序运营，并学习如何在没有百万美元的投资下创立一家公司。这将会给你带来足够的经验，可靠度，和信用度。
3. 那个1000美元的公司可能比你最初想像的要大
考虑一个十亿美元的大概念实际上是有限的，因为它会导致产生一些坏想法。知名投资人，同时也是Y Combinator企业孵化器创始人Paul Graham说过，好的创意想法往往被他称作是“玩具”，这些创意总是会被忽略，因为你根本没有意识到这些创意想法是一个价值十亿美元的机会。
你看，人们愿意为自己的天真买单。多花些时间，仔细找到哪些是值得你去冒险的领域，当你拥有众多客户时，成功的机会也就会更高。
构建一家大公司，最好的方法之一，就是先从小做起，一步步走向成功。
那么，你该如何构建一家1000美元的初创公司呢?
笔者在构建自己的初创公司时，获得了一些经验教训，在此把第一手资料奉献给读者：
专注于一个明确的价值主题上。创立一家小公司的优势，就是你会有极高的专注度。找到一个“痛点”以及一个客户群体，为他们构建出一套解决方案。
就拿笔者自己创建的1000美元初创公司iDoneThis来说，我们的产品非常简单，简单的甚至被人嘲笑，我们的创意想法也被质疑，认为没有人愿意花钱买我们的产品，但是我深知这些问题，而且会努力解决这些问题。
销售应早于开发。如果要让这1000美元变成可持续性收入，那么就意味着要尽可能快速的了解客户到底想要什么，如何让客户愿意花钱购买你的东西。
最低可行价格。关于如何给产品定价这个问题，可能会让公司陷入无休止的讨论之中，这反而会拖延到产品的发布。实际上，这个问题并不重要，因为产品的价格是可以调整的。真正重要的是要确认，人们是否愿意为你提供的服务买单。
你可以先发布一个最低价格计划。你可能无法立刻赚到钱，但是在公司向前发展之前，这是你必须要学会的一件事。不要为创立一家1000美元的公司而感到不好意思---创立一家成功的小公司，要比创建一家最终让用户感到失望的大企业好得多。
好了，你准备好开始创业了吗?慢慢来吧……
