他有个外号叫“神州行的全球通”，他从来不承认自己是职业经理人，他乐于讲“在搜狐我做过了各种"O"”，而在搜狐的这段时光促成了他的成名之旅，他最终成就于优酷，而这还远非终点。
古永锵这次真的实现“合一”了，6年前创立优酷网杀入视频前，公司的注册名为“合一网络技术有限公司”，如今真的实现了视频大联合，而且是将视频“二哥”土豆网收入囊中，一下使得新成立的优酷土豆集团网络视频用户总覆盖近80%。
“今天优酷和土豆的同学们是一家人了！”8月20日上午11点，北京普天大厦7层优酷办公室内,古永锵有了一个崭新的身份优酷土豆集团董事长兼CEO。当天，优酷土豆股东大会合并方案高票获得通过。这离3月11日签订合并协议仅过去了5个月。
“神州行的全球通”
古永锵8月20日以新身份面对优酷全体同仁时称：“在中国视频行业以及互联网行业，视频领域排名第一和第二的两家网站合并在一起，前途无限！”
而在此之前，作为中国互联网视频领域最为成功的代表人物，古永锵的人生经历虽然低调却也颇具传奇色彩。
这从其曾经对自己“历史”的一段表述中可以看出：“在全国各地到处跑，别人只知道我来自香港，却看不出我还在澳大利亚待过5年，在美洲待了10年，后来有人竟然送我个外号，叫"神州行的全球通"。”
古永锵，中国香港人，1966年出生，属相马。14岁时香港流行小留学生，推崇民主的父母问他：“第一，想不想出去？第二，想去哪？”古永锵想起小学地理课本里澳洲的图片显示风景颇美，于是提出去澳洲，由此其成为澳洲一所学校的小留学生，后来考入悉尼新南威尔士大学，学习了当时最好的专业化工。
19岁时，家人要搬到美国去，父母问古永锵想不想一块过去。由于古父是土木工程师，古本来也喜欢理科，但在大学学化工发现不是很适合，性格外向的古永锵于是想利用去美国的机会换个专业，后来选了美国加利福尼亚大学伯克利分校经济学专业，坚持考了三次后，古永锵遂愿，并获学士学位。1992年，26岁的古永锵又考入美国斯坦福大学，后来获得MBA学位。
古永锵斯坦福毕业时，面临两条路：要么自己创业，要么去创投公司。那时候他感觉自己创业经验还不成熟，因为恰好认识富国投资的创办人，于是选择了创投。
当时还有一个小插曲是，他就读斯坦福前在国际知名的管理咨询公司贝恩工作，读斯坦福的学费还是贝恩出的，原计划学成服务贝恩两年，当时说好开拓贝恩投资业务，不过毕业后贝恩还不太重视这块，于是他选择了富国，但这样一来面临毁约赔偿的问题，那时古永锵仅有不到四万美金，违约金却要六万美金，最后还是富国老板给古永锵借了些钱。
富国首个互联网投资项目是IT信息垂直网站ZDNET，后来被美国媒体集团CNET收购，在那之后，古永锵的注意力集中到了互联网业务上。
搜狐的美好时光
1998年，身为富国投资副总裁的古永锵遇到了搜狐公司创始人张朝阳，可能他当时也没想到，自此他在互联网领域的名气会与搜狐密不可分，而且最终成名于搜狐。
当时富国在北京国际饭店办公，而张朝阳的搜狐则在隔壁的光华产业大厦办公。当年8月份的一天，在北京国际大饭店一楼咖啡厅，古永锵与张朝阳商谈投资搜狐事宜，结果谈了一会儿，张朝阳说：“古永锵不要你投资了，你过来吧。”
张朝阳是美国麻省理工学院物理学博士，当年刚回国创办搜狐不久，两人都曾在美国求学、生活过，不同的是一个在美国东海岸待了10年，一个在西海岸待了10年。张朝阳当时需要一个熟悉资本的人帮他融资，而古永锵也想深入了解当时兴起的互联网产业，成为局内人，两人一拍即合。
1999年3月，古永锵正式加盟搜狐公司，成了搜狐的第一个高管，是高级副总裁兼CFO，那时候搜狐员工只有一百人左右，张朝阳之外最高的职务也就是总监，而加盟搜狐也正式开启了古永锵的互联网历史，开始了其互联网成名之旅。
从2000年开始，古永锵主管搜狐企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作。2002年，荣任搜狐公司首席运营官，负责公司的业务运营及发展。2004年，荣任搜狐公司总裁兼首席运营官。
在搜狐，最让古永锵难忘的是2003年对17173的收购。当时门户网站中新浪、网易、TOM各有各的内容策略，搜狐的突破何在？古发现游戏产业服务可以成为未来的机会，因此发现拥有巨大流量的17173可以作为突破，于是搜狐最终收购了17173。
“在搜狐我做过了各种"O"。”古永锵在创办优酷后曾在接受本报记者采访时谈及自己在搜狐的经历。
也许是遇到了职业生涯发展的瓶颈，在搜狐先后出任CFO、COO、总裁等职，服务搜狐6年后，古永锵选择了在2005年3月31日正式离开。当时他给出的三个离职理由是：想陪太太到美国念书；长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；想重新找一个创业的环境。
优酷的胜利
“我从来不是一个职业经理人，我在搜狐的过程是创业经理人，我离开的时候跟大家说得很明白，我要回到一个创业小公司，我们的团队有技术、产品、设计、营销、开发等等。”古永锵曾如是称。
在经过一段被称为“硅谷式闭关”修炼后，古永锵以一个创业者的身份重新杀回中国互联网产业。2005年11月，古永锵以300万美元创立“合一网络技术有限公司”，并将目光盯在了在线视频这一领域。2006年6月21日，古永锵推出优酷网，6个月后正式上线。自此古永锵开始了真正属于自己的互联网创业之旅。
彼时的视频领域竞争已是异常激烈。优酷之前，土豆网已经于2005年4月15日正式上线，而且有先发优势，占有相当大的市场份额，是市场老大。优酷出来以后，搜狐系高管之一李善友也创办了酷6网加入视频网站的行列，随后几年时间中，优酷、土豆、酷6、56网、激动网等多家独立视频网站在在线视频领域你争我抢，实施“圈地运动”。
2007年，古永锵在视频领域率先引入“VV”的概念，以此代表网站上视频播放的总次数，直接给门户网站最讲究的概念“PV”页面总浏览量带来冲击，广告主即刻就明白，网民浏览文字和看视频的时间是不一样的，因此视频网站广告的含金量也随之增长。同年古永锵又拿出“三个亿”理论，以此成为古永锵新身份的象征。
他认为，视频是有钱人玩的游戏，融资必须上亿，否则别玩；第二，网站上每天播放视频的次数要上亿，否则只是小打小闹；第三，2009年，优酷的年收入也要上亿。他称，视频网站的市场将只属于一到两家公司，就像门户网站只剩下新浪和搜狐。
此后优酷在视频网站的混战中越战越勇，异军突起，而逐渐取代土豆网成为视频网站老大，其间酷6与56网先后出售给了盛大与人人公司。
2010年11月，优酷与土豆两家公司差不多前后脚向美国证券交易委员会（SEC）提交IPO申请，其中土豆早于优酷一周时间，而优酷则于2010年12月8日抢先在美国纽交所IPO成功，8个月之后，土豆网才在历经数次波折后于纳斯达克IPO。
时过境迁，如今土豆合于优酷，对于这个新的视频航母，古永锵8月20日表示：“在三网合一、多屏融合时代，合并后的优酷土豆集团在历史机遇面前，将为实现合一梦想合力而为，为用户提供最优质视频体验服务，为客户创造更多价值，缔造让人尊敬的伟大公司。”