你喜欢被“命令”去做某事吗?
你在“命令”自己做年度计划吗?
年度计划上写的是你“应该”做的事还是“想要”做的事?
我刚刚进入国企IT部门做程序员的时候总是想办法偷懒，到必须要提交代码的时候才匆匆糊弄一下(我糊弄的比较认真一点，哈哈)，文档就更惨不忍睹了，身边的同事们也是这样做的，我没觉得有什么不对。
直到有一天我自己要做这个部门的项目管理时，从另外一面看同样的一种状态，立刻有了完全不同的看法：怎么让这些程序员更勤奋、更有计划性、质量更高?
和他们沟通之后印证了我的想法：拖延计划的原因是无趣和不喜欢被命令(程序员都很有性格哦~：))我尝试用“不命令”的方式和他们一起完成项目计划。
一共分三步：1、量化、可追踪。2、游戏化。3、视觉化，并在这个过程中保持沟通和检视。
我发现这对实现年度计划同样适用：
明确、量化、可追踪
“这个模块2个月的时间必须搞定，你制定个计划给我，然后按计划执行，否则会影响整个项目的进度，好好干!”
经理们经常这么说，但这一套很快就不管用了
因为没有把“你的计划”，变成“我们的计划”。
自己的年度计划也一样，是“我”和“真正的我”一起制定的计划吗 ?
这一点需要明确!
我过去的年度计划里面总是有一条：背英语单词，为什么要背?原来很模糊的认为我要阅读英文资料，所以要背单词，但其实根本没那回事
我是因为周围人都在背单词，所以我也想背单词。这并不是“真正的我”真正想做的事情，我是在强迫自己。
于是今年我改成“全年阅读50本书，并写读后感”
我从去年开始这种感觉特别强烈：你要经历某些事情所需要经验，书上或“三度人脉”里都能提供 ，2012年读了大概30本书，我决定今年加强它，所以制定了“全年阅读50本书并写读后感”的计划。
然后再把它厘清一些：比如系统思考系列、易经等传统文化系列、朋友推荐的商业书籍。
写读后感的目的除了总结外，主要是为了追踪起来方便，这个部分我的上一篇文章写的更详细一些(有视频哦~)，这里就不再赘述。
接下来就是有趣的部分了，游戏化你的年度计划。
游戏化
游戏化的前提是它已经足够明确、量化、可追踪 。
我经常在《小强升职记》时间管理研习会上问大家：你在完成某个比较困难的任务后，有给自己奖励吗?
绝大部分的人都在摇头，他们说：“长呼一口气算不算?”
我和每个程序员一起制定了计划，并且设置了里程碑之后，接下来和他们聊的就是：到达里程碑之后如何奖励自己。
第一次和他们聊这个的时候他们睁大了眼睛看我说：“这个可以有吗?”，我回答：“这个真的可以有!”
渴望得到反馈，这是人的天性之一
还是拿我的读书计划举例，我比较俗：
读到20本，买G6蓝牙键盘
读到40本，换一台打印机
读到50本，和家人吃大餐
这还只是“单机游戏”而已。
游戏化还可以局域网多人游戏(类似CS)或者互联网游戏(类似魔兽世界)
社群就是局域网游戏 ，因为某个人、某种理念将相同城市志趣相投的人聚合在一起，这就是社群。
这是一件神奇的事情，你要改变自己，就请先改变环境，你想成为什么样的人，就和什么样的人做朋友。
《大连接》这本书里也有写到一个案例：“你朋友的朋友的朋友是胖子，你就会变胖”
所以有些人会有这样的感觉，加入到某个社群之后，同事还有家人就会立刻感觉到你有点点不一样~这就是社群的力量。
这个局域网游戏怎么玩呢?
其实方法很多啦，我在西安建立的木立方成长俱乐部的玩法是：“群策群力的年度计划”：
你把你今年想要完成的一件事情写下来，投到“梦想收集篮”里(比如你想学吉他)
因为我们掌握每个人兴趣、特长、行业等信息，所以立即为你匹配到可以帮助你实现梦想的人(有人就是吉他高手，也有人认识教吉他的老师)
介绍你们认识(不一定是一对一哦~)
半年进行一次总结，奖励提供最多帮助的人。(其实不用奖励他也有最多礼物了)
一些社群里的读书会，就是读书的游戏化方式，一群人看同一本书，从不同角度和层次解读，就像玩七巧板，不是很有趣吗?
互联网游戏是什么呢?
或许你已经在玩了，比如微群里的晨型人打卡，比如知乎里的“感谢”，比如扇贝小组打卡……
这些都让你完成目标的过程更加有趣 ~为什么不运用到执行年度计划中来?
视觉化
我做项目经理的时候把每个人的计划、进度、奖励都整合到一张图标上，挂在办公室 (其实就是甘特图啦~)
大家一下子就更有干劲了(如果你说：“我们一直这么干的啊?没什么作用!”，那请重新参考前两部分。)
你有没有这样的感觉：一件事情记在脑袋里，写在A4纸上，画在A4纸上，写在大白板上，画在大白板上，都是不一样的~
视觉化有两个作用：
增强表象、记忆、与思维方面的反应强度
更容易达成共识(很多分歧是因为误解导致的 –心理建设师 四四)西方有一句话：“最有利的方式，就是让所有人的目光集中在一张纸上” -《系统思考》 丹尼斯 舍伍德
如果有色彩的话就更好了，所以我建议把你的年度计划视觉化呈现出来，比如@张冰easygo(再次推荐，hoho)：
以上是我结合自己从程序员转型到项目管理的经历和大家分享“游戏化改变年度计划”的经验：
1、量化、追踪
2、游戏化
3、视觉化
并在这个过程中保持沟通和检视。
结语：
发自内心的年度计划才是容易实现的年度计划
看到别人去西藏，你也制定一个去西藏的目标，看到别人穷游，你也制定一个穷游的目标，看到别人学习NLP，你也制定一个学习NLP的计划。这些“因为别人而产生的年度计划”，很难和自己产生真正的共鸣，大多数情况下都只是一个小涟漪罢了~会被当做一件艺术品珍藏下来，心血来潮的时候把玩一下。
有空的话，请做一个属于自己的年度计划吧!它不是一个命令，而是一种呈现。
ps：我还有分享过《游戏改变拖延》的方法，大家可以在多贝网上观看视频。
