互联网产品每隔几年就有一波新浪潮，总的趋势是产品要年轻人喜欢、成本低、操作方便，无须在乎内容质量的高低。
沈博阳曾经出任过雅虎和谷歌的高管、人人网的副总裁，随后创立了糯米网，而后加入领英。澎湃新闻记者在8月14日就互联网创业、互联网社交平台的迭代发展对他做了专访。分享了互联网创业者应具有什么样的素质和视野。
在采访中，沈博阳介绍了美国最近出现了一些好玩的社交应用，比如阅后即焚，同时他做了趋势性的预判，这些东西在中国是否会有类似产品出现，是否会成为微信之后的主流社交产品。预判的结果是开放性的，没有定论，但他肯定互联网产品每隔几年就有一波新浪潮，总的趋势是产品要年轻人喜欢、成本低、操作方便，无须在乎内容质量的高低。总之，这些炫酷的新玩意，上了年纪的人是看不懂的。
澎湃新闻：BBS之后是博客，博客之后是微博，微博之后是微信，微信之后你预计将要流行什么?
沈博阳：我和腾讯研发微信的朋友也在聊，下一波是什么，他们认为，互联网产品每隔几年就会有一波新的浪潮，就看谁能抢先获得这个门票。没有抢到的，只有再等几年。所以说不准会出现什么新东西，美国现在就有些新的玩意，如阅后即焚，看完就没了。微博和微信，你发完忘了删就会一直在那，有时候看自己的微博就会觉得难堪，我三年前怎么还发这么个东西，应该删掉的。所以有了这种产品，你发东西的负担会轻一点。美国还有一种新的产品，已经有好几个类似的应用，就是发东西的流程变得简单，我们现在发微信、微博，先照相，把图片选好，甚至还要修饰一下，还要配好文字，然后再发。新的潮流是一键发送，照的瞬间就发出去了，不用保存，更不用修饰，同步就做好了，这就是年轻人的东西，不大能看得懂，他们的东西就是快、好玩，不在意照片的质量，我们上了年纪的人真的看不懂。
另外，可穿戴设备也是一个潮流，可能眼镜、手表都能发东西，能和朋友共享。这是谁都没有办法预先判断出来的，但总的趋势就是年轻人喜欢的，更酷，更炫。发东西没有成本，怎么发更快，不用考虑发出去的东西有多牛逼。还有就是虚拟现实，通过一个装备把虚拟和现实揉在一起。Facebook就收购了一个类似的公司。
澎湃新闻：你毕业以后去过很多大公司，现在有说法是第一份工作不应该到大公司去，你认同吗?
沈博阳：没有完全正确的答案，因人而异，我倾向于先进大公司去历练，学做事的规则，然后出去创业或做其他选择，不然做事可能会有一点野路子。但是必须承认，很多伟大的公司是辍学的人做的，很多大公司出来的人就可能会循规蹈矩，就难有什么突破。但是这样的机会，能有几个人可以把握住?更多的人还是应该做一些把握大的工作。
澎湃新闻：你在糯米网的四年成长最快，最大的收获是什么?
沈博阳：管理带宽的增长。谷歌强调扁平化、小团队，我在谷歌最多管理不到十个人，而在糯米网有2500人，很多领域都要涉及。直到我去领英总部面试时才感觉到这个进步，两天见了各个部门的负责人，将近20人，和他们聊的时候，我都有具体的案例、心得和他们分享，怎么做人、做事、做企业文化，只有做一个大公司的CEO，才能聊出这些东西。
澎湃新闻：你本科学的专业是化学，后来改学计算机，如何自我定位，少走弯路?
沈博阳：我的执业生涯拉长了看，是很平稳的，有起伏，也有增长缓慢的阶段。好多东西没办法百分之百想清楚，只能摸石头往前走，但一定要清楚只有积累足够了才能做好事情，要有一个厚积薄发的过程。第二不要迷茫，很多年轻人问我，看周围充斥很多负面的东西，大家很迷茫，这时候就不能闲待着，哪怕拿本书去看，先做好手头的事，以后的机会就会来。第三，人一辈子会有几个机会，当你做重大的决定时不要太计较眼前的得失，要看长远点。当年我从谷歌出来做糯米网，问周围的朋友，他们就考虑的多一点，低于150万的工资不去、少于50人的团队不去。我看得远一点，就出来了。很多人也在试图去算怎么走，但是计划是赶不上变化，原来少年班出来的很多人不是也没落了吗，早出发，不一定会一直领先。
澎湃新闻：领英的用户大多是免费的，最终如何盈利?
沈博阳：最终用户不赚钱，但我们分析用户使用过程中留下的信息，可以为公司客户提供招聘、营销、销售的解决方案，这满足了任何企业最核心的三件事(招聘、营销、销售)，现在这三块分别约占我们收入的55%、25%、20%。当我们的用户不够多的时候，想再多也无济于事，所以我们现阶段只要把团队搭建好，用户服务做好，用户数做上去就可以。
澎湃新闻：海外互联网公司在中国水土不服，这是为什么?
沈博阳：海外互联网公司在中国几乎没有成功的，我们对这个问题也很重视，花了4年时间做市场调查发现，一是中国的互联网市场太大，国外的成功模式基本都有强大的竞争对手，而且有投资资金做后盾，资金充足，它们发展很快。海外公司进来优势并不明显;二是，海外公司在中国设立分公司，就没有创业氛围，大家是打工的心态，勤奋度、反应速度都不太够，团队没有自主权，很难快速适应中国的变化。回头看领英，这个模式在中国还没有比较强的竞争对手。为了营造创业的氛围，同时也为建立独立性，领英、宽带资本、红杉资本中国，三家设立合资公司，我的团队成员没有美国领英的股票，但是会有领英中国的期权。这样在激励和退出机制上就更像一个创业公司。此外我们的架构也注重独立性，董事会独立于领英美国，我直接向领英全球CEO汇报。 这一点，在中国的跨国公司不管生意做得多大，也不大有这样的机制。
澎湃新闻：怎么应对跟随者的竞争?
沈博阳：这个行业发展速度慢，很需要耐心，领英在美国创立的时候虽然有强大的人脉，但做了一年半用户才100万。如果中国的社交网站做了快两年才100万用户，投资人会受不了，会要求你转型，中国的互联网是很浮躁的。另外社交网站的生存法则是网络效应，具体说就是大的越大，小的越小，同一个领域不可能有两个差不多大的企业，就和微信的地位一样，易信、来往这些是很难长大的。而且，当很大一个群体开始用我们社交平台，你去说服别人加入一个很小的平台，他就不大愿意，当最核心的人群已经在我们这边，再加上网络效应，其他的小的网络就很难长大。