联想成为全球第一大PC厂商 “糖衣炮弹”需谨慎

　　硅谷网讯 7月11日，IDC和Gartner发布的">行业数据均显示，联想已经超过惠普，成为全球第一大PC厂商，在全球PC市场萎缩的大背景下，联想能成为PC之王固然可喜，但
具备未来之王的能力更为可贵。

　　

　　此事本身的意义大，我们仔细想想，中国制造虽然独步天下，
但是也仅仅局限于“制造”，我们的钢铁、汽车等等制造业的产量都是全球第一，但是却并没有出来一家排名第一的企业；我们的纺织、服装也是全球第一，但是很多都只是给别人代工做嫁衣裳的。而联想却将自有品牌做到了全球第一，这非常值得肯定。

　　

　　联想为什么能够成为第一？这要从外部和内部两方面来说。

　　

　　外部原因还是PC的消费化，特别是这些年来BYOD（携带自己的设备办公）大行其道，PC已经不再是需要公司IT部门采购的商用产品。联想在中国的兴起就是通过价格战率先将PC推向了家庭市场，对于做消费品非常有感觉，而联想的竞争对手如惠普、戴尔则更多地将目光投向了高利润的企业服务，在PC上更关心商用市场，这也使得他们的产品创新速度赶不上联想。宏碁、华硕虽然也很关注消费市场，但是由于台湾市场的局限性，他们的品牌运作能力又赶不上联想。因此，从历史宿命的角度来看，联想成为PC老大是必然的趋势。老冀认为，联想会将这个PC老大保持下去。

　　

　　从内部来说，联想的基础管理能力也是值得肯定的。老冀这里所说的基础管理能力，是指从行业特点抽离出来的企业文化、价值观、方法论这些东西。联想这些年总结出来的“搭班子、定战略、带队伍”管理方法论听起来似乎朴实无华，而实际上作用却非常大。2008/2009财年第4季度
联想集团巨亏2.26亿美元之时柳传志出山，当时包括老冀在内的很多
业内人士都
觉得他的胜算不大。而实际上柳传志也并没有把精力放在梳理业务方面，而是重新调整了联想集团的领导班子，成立了效率更好的LEC（联想执委会），重建了“说到做到、尽心尽力”的企业文化，随后由杨元庆为首的管理层制定了一方面保卫
中国市场和全球关系型业务，另一方面进攻新兴市场和全球交易型业务的“双拳”战略，最后收到了很好的效果。

　　

　　
不过，从长远的角度来看，联想成为PC老大的意义又不是很大。这是因为作为一家全球化程度非常高的领先型企业，联想已经不能满足于现有的所谓2000亿美元市场，而必须开拓更大的市场，必须做一些更前瞻性的工作，比如自主定义产品，自主定义市场等。

　　

　　今年年初老冀采访过一家国外PC厂商，问他们为什么放弃平板电脑市场，他们的产品负责人竟然说是因为微软的Windows8对平板的支持力度不够。这显然还是过去老的PC玩家的思路，把所有的产品定义都放到了英特尔和微软两大供应商的身上。这种思路对于PC品牌厂商
其实并不是那么有利，过去柳传志也曾经说过“英特尔在前面狂奔，我们在后面吃土”的话。作为品牌厂商，如果连产品定义都要严重依赖供应商的话，自己在产业链上的地位确实也就高不起来。

　　

　　值得注意，联想成为PC老大的同时，全球PC市场的出货量却下降了10.9%。在一个正在逐步缩小的市场中取得全球第一，并不是什么值得庆祝的事情。好在联想的基础管理能力使得它能够迅速进行调整，以杨元庆为首的联想管理层已经提出了新的目标：在2020年超越三星，成为PC+（包括PC、手机、平板电脑）市场的第一。

　　

　　当这个目标提出之后，很多业内人士都认为不靠谱，联想怎么可能超越如日中天的三星呢？老冀倒是觉得这个目标很有可能实现，从过去这么些年的经验来看，中国企业虽然不擅于在技术、产品、市场取得爆炸性突破的时候超越，但是却非常擅长在这些方面进入平台期的时候弯道超车。而如今，PC市场早就没有大的创新，手机和平板市场的创新也陷入停滞，正是联想通过微创新和成本实现超越的大好机会。

　　

　　另外，大家还
忽视了联想的另一个能力，那就是大规模并购的能力。联想之所以能够成为全球PC老大，就是通过收购比自己大得多的IBM
PC业务才得以成功的，此后联想总结经验教训之后，又在欧洲、日本做了不少的大规模收购，均顺利完成了整合。未来不排除联想还会在PC+特别是智能手机市场收购没落的昔日巨头的可能性。而囿于企业文化的不够开放，三星在收购上的表现反而不难么出色。

　　

　　因此，对于联想成为全球PC老大这件事情，一则祝贺，二则期待。

　　

　　原标题 联想需谨防PC全球第一的“糖衣炮弹”